Product Design, Manufacturing & Innovation Resources

कार्य पूर्ण किए जाने हैं (JTBD)

Jobs to Be Done

कार्य पूर्ण किए जाने हैं (JTBD)

उद्देश्य:

ग्राहकों की अंतर्निहित जरूरतों को समझना।

इसका उपयोग कैसे किया जाता है:

फायदे

नुकसान

श्रेणियाँ:

इसके लिए सबसे अच्छा:

Jobs to Be Done (JTBD) methodology is particularly effective in industries like consumer electronics, healthcare, and software development, where understanding the specific tasks customers aim to accomplish can lead to product enhancements or entirely new offerings. For instance, in the software domain, instead of merely improving existing features, companies can analyze the underlying objectives users have, such as enhancing productivity or simplifying collaboration, which might yield innovative tools tailored to provide solutions not previously considered. This approach is applicable during various project phases, especially in ideation and prototyping, where identifying the core jobs can inform design decisions and prioritize functionalities that resonate with user needs. Stakeholders such as product managers, design teams, and marketing departments typically initiate this methodology, collaborating closely with end-users to uncover genuine motivations and frustrations associated with specific tasks. Observational research, user interviews, and surveys can facilitate this process, yielding a comprehensive understanding of the context in which users engage with products. Consequently, companies capable of aligning their product strategies with the identified jobs are better positioned to differentiate themselves within competitive markets, thus enhancing customer satisfaction and loyalty while also enabling efficient resource allocation throughout product development processes.

इस पद्धति के प्रमुख चरण

  1. लक्षित वर्ग और उनके विशिष्ट संदर्भ की पहचान करें।
  2. ग्राहक जिस "कार्य" को पूरा करने की कोशिश कर रहा है, उसे परिभाषित करें।
  3. इस नौकरी से जुड़े अपेक्षित परिणामों की पहचान करें।
  4. इस कार्य को पूरा करने के लिए वर्तमान में उपयोग किए जा रहे समाधानों का विश्लेषण करें।
  5. नौकरी से संबंधित ग्राहक यात्रा का मानचित्रण करें।
  6. ऐसे नए विचार उत्पन्न करें जो कार्य और वांछित परिणामों को पूरा करते हों।
  7. निर्धारित कार्यों के अनुरूप समाधानों का प्रोटोटाइप तैयार करें और उनका परीक्षण करें।
  8. परीक्षण से प्राप्त प्रतिक्रिया के आधार पर सुधार करें और उत्पाद को परिष्कृत करें।

प्रो टिप्स

  • Conduct in-depth interviews with customers to uncover the underlying motivations and context surrounding their needs for a richer understanding of the job they want to accomplish.
  • कार्य की आवश्यकताओं को पूरा करने के आधार पर सुविधाओं को प्राथमिकता देने के लिए पारंपरिक उत्पाद मापदंडों के बजाय परिणाम-आधारित नवाचार मापदंडों का उपयोग करें।
  • एक जॉब मैप बनाएं जो ग्राहक की कार्य प्रक्रिया के प्रत्येक चरण को स्पष्ट रूप से दर्शाता हो, और प्रत्येक चरण में आने वाली समस्याओं और नवाचार के अवसरों की पहचान करता हो।

विभिन्न पद्धतियों को पढ़ने और उनकी तुलना करने के लिए, हम अनुशंसा करते हैं

> व्यापक कार्यप्रणाली भंडार  <
अन्य 400 से अधिक पद्धतियों के साथ।

इस कार्यप्रणाली पर आपकी टिप्पणियाँ या अतिरिक्त जानकारी का स्वागत है। नीचे टिप्पणी अनुभाग देखें ↓ , साथ ही इंजीनियरिंग से संबंधित कोई भी विचार या लिंक।

ऐतिहासिक संदर्भ

1914
1950
1957
1960
1960
1970
1980
1914
1942
1957
1957
1960
1965
1970
1980
मार्केटिंग टीम एक आधुनिक कार्यालय में उत्पाद जीवन चक्र विस्तार की रणनीति बना रही है।

उत्पाद जीवन चक्र विस्तार रणनीतियाँ

कंपनियां सक्रिय रूप से एक उत्पाद के जीवन चक्र का प्रबंधन और विस्तार कर सकती हैं, विशेष रूप से परिपक्वता और गिरावट के चरणों के दौरान, इसकी लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए। सामान्य रणनीतियों में बाजार विकास (मौजूदा उत्पादों के लिए नए बाजार खोजना), बाजार पैठ (मौजूदा बाजारों में हिस्सेदारी बढ़ाना), उत्पाद विकास (नई सुविधाएँ या संस्करण पेश करना), और विविधीकरण (नए बाजारों के लिए नए उत्पाद विकसित करना) शामिल हैं। ये समय से पहले गिरावट को रोकते हैं। नोट: यह दृष्टिकोण ऐतिहासिक बिक्री-उन्मुख उत्पाद जीवन चक्र पर आधारित है। आधुनिक उत्पाद जीवन चक्र की हमारी परिभाषा देखें, जैसा कि इस साइट पर कई पोस्ट (विचार, विनिर्माण, रखरखाव, रीसाइक्लिंग, अपसाइक्लिंग सहित...) हैं।
आधुनिक कार्यालय में विपणन पेशेवर उत्पाद जीवन चक्र के चार चरणों का विश्लेषण कर रहे हैं।

उत्पाद जीवन चक्र के चार चरण (ऐतिहासिक संस्करण)

उत्पाद जीवन चक्र (PLC) मॉडल उन चरणों का वर्णन करता है जिनसे एक उत्पाद अपनी लॉन्चिंग से लेकर बाजार से वापसी तक गुजरता है। ये चार प्रमुख चरण हैं: परिचय (कम बिक्री, उच्च लागत), वृद्धि (तेजी से बढ़ती बिक्री और लाभ), परिपक्वता (उच्चतम बिक्री, घटते लाभ मार्जिन), और गिरावट (गिरती बिक्री और लाभ)। यह ढांचा रणनीतिक विपणन और प्रबंधन निर्णयों में मदद करता है। महत्वपूर्ण नोट: अधिक आधुनिक दृष्टिकोणों में, और कम बिक्री या विपणन उन्मुख, उत्पाद जीवन चक्र में इसके विनिर्माण, साथ ही इसके रीसाइक्लिंग चरण शामिल होने चाहिए। एक और भी अधिक पूर्ण दृष्टिकोण, जैसे कि हम innovation.world पर दृढ़ता से वकालत करते हैं, इसमें एक बाजार अध्ययन और एक विचार चरण भी शामिल होगा, और क्षेत्र के आधार पर, पोस्ट मार्केट निगरानी भी।

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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