Resolver rápidamente grandes retos, crear nuevos productos o mejorar los existentes mediante una colaboración intensiva y limitada en el tiempo (normalmente 5 días), la creación de prototipos y la realización de pruebas con los usuarios.
- Metodologías: Clientes y marketing, Ideación, Diseño de producto
Método Sprint (Sprint de diseño)

Método Sprint (Sprint de diseño)
- Metodología ágil, Colaboración multifuncional, Sprint de diseño, Pensamiento de diseño, Innovación, Creación de prototipos, Creación rápida de prototipos, Pruebas de usuario, Diseño centrado en el usuario
Objetivo:
Cómo se utiliza:
- Un proceso estructurado en cinco fases: Entender (trazar el problema, elegir un enfoque), Esbozar (generar soluciones generales), Decidir (seleccionar las mejores soluciones), Prototipar (construir un prototipo realista) y Probar (obtener comentarios de usuarios reales).
Ventajas
- Resultados rápidos, centrados en el usuario, reducen el riesgo de crear el producto equivocado, fomentan la alineación y colaboración del equipo, resultados tangibles (prototipos y resultados de pruebas).
Contras
- Requiere mucho tiempo de dedicación por parte de un equipo multifuncional, puede ser intenso y agotador, el éxito depende en gran medida de las habilidades del facilitador y de la participación del equipo, puede no ser adecuado para todo tipo de problemas (por ejemplo, investigaciones muy complejas y a largo plazo).
Categorías:
- Clientes y marketing, Ideación, Resolución de problemas, Diseño de producto, Gestión de proyectos
Ideal para:
- Validación de ideas de productos, diseño de nuevas funciones, resolución de problemas complejos, etc. desafíos de diseñoy fomentando la innovación en un plazo breve con información clara y práctica de los usuarios.
El método Sprint, especialmente en contextos de diseño, es ampliamente aplicable en los sectores de la tecnología y el desarrollo de productos, como la ingeniería de software, la electrónica de consumo y la tecnología sanitaria, donde la creación rápida de prototipos y las pruebas iterativas pueden influir significativamente en la preparación para el mercado. Las organizaciones implican a equipos multifuncionales, incluidos diseñadores, ingenieros, gestores de productos y partes interesadas, para iniciar sprints, garantizando que diversas perspectivas contribuyan a identificar y abordar las necesidades de los usuarios. Esta metodología es especialmente eficaz durante las fases de ideación y desarrollo inicial de los ciclos de vida de los proyectos, ya que permite a los equipos validar o reorientar las ideas antes de realizar grandes inversiones. Por ejemplo, una empresa de software puede utilizar un sprint de diseño para perfeccionar una función de una aplicación móvil mediante la rápida construcción de un prototipo para probarlo con usuarios reales, lo que conduce a una retroalimentación procesable que informa el desarrollo posterior. Al condensar un ciclo de desarrollo potencialmente largo en una semana, los equipos pueden evaluar rápidamente la viabilidad de sus conceptos, lo que puede reducir el plazo de comercialización. La naturaleza colaborativa de los sprints no sólo alinea a los miembros del equipo hacia objetivos comunes, sino que también cultiva una comprensión compartida de las necesidades y expectativas del cliente, aumentando así la probabilidad de que el producto encaje en el mercado. La aplicación con éxito de esta metodología se ha documentado en organizaciones de primer nivel como Google y LEGOque ilustran su eficacia en diversas industrias y mejoran la capacidad de innovación.
Pasos clave de esta metodología
- Plantee el problema e identifique un objetivo específico.
- Generar una variedad de soluciones potenciales a través de bocetos.
- Seleccionar las soluciones más prometedoras para seguir desarrollándolas.
- Crear un prototipo realista que represente las soluciones elegidas.
- Pruebe el prototipo con usuarios reales para recabar su opinión.
Consejos profesionales
- Implique a los miembros del equipo multifuncional desde el principio para garantizar que se incorporan diversas perspectivas y se alinean los objetivos con rapidez.
- Dar prioridad a las opiniones de los usuarios mediante la participación de un representante del público objetivo en la fase de pruebas para obtener información práctica.
- Documente cada fase de forma exhaustiva para facilitar la reflexión y las mejoras iterativas para futuros sprints y proyectos.
Leer y comparar varias metodologías, recomendamos el
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Contexto histórico
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1940
1950
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1958
1960
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(si se desconoce la fecha o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se ofrece una estimación redondeada de su notable aparición)
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