Valor del producto analysis (VA) plays in enhancing operational efficiency across various industries, not only including physical product development but also software development, and service sectors. As companies face increasing pressure to deliver high-quality products at competitive prices, understanding the principles and methodologies of product value analysis becomes essential for engineers to optimize their processes and outcomes.
This article aims to provide a comprehensive overview of product análisis de valor, detailing its core principles and importance in fabricación and design. Additionally, we will detail two of the VA methodologies, the Function Analysis System Technique (FAST) and the APTE methodology, and clarify the distinctions between value analysis and value engineering.
Conclusiones Clave
- El análisis de valor mejora la función del producto en relación con el costo.
- La ecuación de valor equilibra la función y la rentabilidad.
- La metodología FAST mejora la eficiencia del desarrollo de productos.
- El análisis de valor se diferencia de la ingeniería de valor en su alcance de aplicación.
- Las estrategias de reducción de costos se integran primero en el diseño y la adquisición.
Definición y principios básicos
Análisis de valor
El análisis de valor es un enfoque sistemático que busca mejorar el valor de un producto mediante el análisis de sus funciones y costos asociados. Esta metodología busca optimizar la funcionalidad del producto, minimizando costos sin sacrificar la calidad.
Fondo: Los orígenes del análisis de valor se remontan a la Segunda Guerra Mundial, cuando Lawrence Miles, ingeniero de General Electric, desarrolló el concepto para abordar la escasez de materiales. Su trabajo condujo a una metodología formal orientada a la reducción de costes y mejora de la eficiencia en la fabricación.
Los principios clave del análisis de valor incluyen:
- identificación de funciones
- evaluación de costos relacionados
- y la búsqueda de alternativas innovadoras.
La metodología se basa en la premisa de que cada producto o servicio debe cumplir una función específica. Al desglosar estas funciones y examinar los costos asociados, las organizaciones pueden identificar oportunidades de ahorro y mejora. Este enfoque estructurado fomenta la resolución creativa de problemas y la colaboración entre equipos multifuncionales.
Diversas metodologías respaldan el análisis de valor, como el análisis de funciones, las sesiones de lluvia de ideas y las evaluaciones de costo-beneficio. Estos métodos permiten a los equipos recopilar información, identificar funciones críticas y explorar alternativas que aumenten el valor.
El análisis del valor del producto se extendió más allá de la fabricación a diversas industrias:
- en software development, it aids in prioritizing features relative to their costs, ensuring that resources are allocated efficiently.
- En las industrias de servicios, el análisis de valor puede optimizar los procesos, mejorar la satisfacción del cliente y reducir los costos operativos.
Consejo: Para maximizar los beneficios del análisis de valor, involucre a un equipo diverso de diferentes departamentos. Esta colaboración fomenta el pensamiento innovador y conduce a soluciones más efectivas.
Funciones
Definir la función implica identificar el propósito principal de un producto o servicio. Las funciones pueden ser tangibles, como la capacidad de transporte de un automóvil, o intangibles, como brindar comodidad.
Nota importante: depending on exact methodology and countries, some products parameters or specifications may not be considered as function. Typical debated examples are:
- compliance with normas
- “ser seguro”, “ser barato”…
Aunque son especificaciones críticas y/o obligatorias, éstas no son el uso o propósito principal del producto. En términos de valor, no tiene directo Valor para el usuario (por eso es un tema de debate frecuente con profesionales no relacionados con el VA). Nadie compraría un coche porque cumple con las normas si no puede circular...
Algunas metodologías distinguen:
- Función principal -puede tener más de una- (transportar 5 personas de A a B en carreteras de hasta 70 mph durante 200 millas)
- funciones secundarias (poder entrar al coche por los 4 lados, espacio para poner el equipaje, posibilidad de tirar de una caravana….)
- Restricciones (cumple con las normas, es seguro, admite personas de 2 m de altura, etc.). Aunque NO son funcionales, estas restricciones pueden tener una calificación no negociable.
La ecuación del valor: función vs. costo
Aunque muy simple, la ecuación del valor es fundamental en el análisis del valor del producto: el valor se puede definir como la relación entre la función de un producto y su coste, expresado matemáticamente como:
[latex]V = \frac{F}{C}[/latex], donde V representa el valor, F denota la función (del usuario) y C significa el coste.
Este equilibrio funcional es fundamental para lograr un valor óptimo. Esto implica hacer concesiones cuando sea necesario, como mejorar las características de un producto y minimizar los gastos.
Consejo: Utilizar la evaluación comparativa con los estándares de la industria para evaluar la funcionalidad y la rentabilidad. Esta práctica puede identificar áreas de mejora y fundamentar decisiones estratégicas en el desarrollo de productos.
Metodologías de análisis funcional
Se han desarrollado varias metodologías de análisis funcional desde la década de 1950. Exploraremos dos de ellas a continuación. Ambos no sólo ayudan en el análisis de funciones, sino que también sirven como un sólido estructura para intercambiar ideas sobre posibles mejoras.
Consejo: Al aplicar los diagramas FAST o APTE a continuación, asegúrese de que todos los miembros del equipo comprendan las definiciones de las funciones para evitar problemas de comunicación y desalineación de los objetivos. Revisar periódicamente los diagramas FAST o APTE también ayuda a los equipos a mantenerse alineados a medida que el proyecto evoluciona.
Técnica de análisis de sistemas de funciones (FAST)
La Técnica de Análisis de Sistemas de Función (FAST) es un enfoque estructurado utilizado en el análisis del valor de un producto para identificar y mejorar sus funciones, minimizando al mismo tiempo los costos. Desarrollada por Lawrence D. Miles en la década de 1960, FAST se centra en comprender la relación entre las funciones y los costos de un producto para aumentar su valor.
Esta metodología agiliza el proceso de identificación de funciones, garantizando que cada función contribuya significativamente a la experiencia del usuario final.
Los componentes clave de FAST incluyen una definición clara de las funciones, una representación gráfica de estas funciones y un énfasis en las relaciones entre ellas. Los pasos de la metodología FAST son los siguientes:
- Funciones de lista: Identificar y enumerar todas las funciones del producto, sistema o proceso analizado. Cada función debe describirse mediante un verbo activo y un sustantivo medible.
- Categorizar funciones: Detalle y priorice las funciones identificadas. Distinga entre funciones principales, secundarias y restringidas.
- Construya el diagrama FAST: Desarrollar una representación gráfica de las relaciones lógicas entre funciones. Esto se ejecuta de izquierda a derecha.
- Expandir funciones con lógica de “cómo” y “por qué”:
Para construir el diagrama de la derecha (la ruta "Cómo"), pregúntele a una función: "¿Cómo se logra esto?". La respuesta, expresada como un verbo activo y un sustantivo medible, se coloca a la derecha.
Para validar la lógica, desplácese de derecha a izquierda (la ruta "¿Por qué?") y pregunte a una función: "¿Por qué se realiza esto?". Si la conexión lógica es débil, indica la necesidad de reordenar o identificar funciones faltantes o redundantes. - Identificar funciones concurrentes:for any given function, ask, “When this function is...
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