تصميم وتطوير المنتجات - المستوى 2 - Course & Test

بمجرد أن يعمل جزء ما، يبرز سؤال أكثر تعقيدًا: هل يستحق المنتج أن يُصنع ويُباع أصلًا؟ في هذه المرحلة، ينتقل التركيز من الوظيفة إلى هذا التقييم. تبدأ هذه المرحلة بتحليل القيمة، وهو منهج يفصل تكلفة الميزة عن القيمة التي يمنحها لها العميل، ثم تتناول منهجية خفض التكاليف، وتقييم جاهزية التكنولوجيا، وحسابات المخاطر والفوائد التي تبرر قرار التصميم أمام لجنة المراجعة. وتختتم بأطر تعريف المنتج، بدءًا من الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق، مرورًا بالحد الأدنى للمنتج القابل للتسويق، وصولًا إلى الحد الأدنى للمنتج المتميز، وذلك ضمن هيكل مراحل التطوير الذي يحكم كيفية انتقال الفكرة من مرحلة الرسم إلى مرحلة الإنتاج.

يستطيع المهندسون الذين يتوقفون عند المستوى الأول تصميم قطعة صحيحة، لكنهم يجدون صعوبة في تبرير تكلفتها أو مكانتها في خطة العمل. صُمم هذا المستوى للمهندسين الذين ينتقلون إلى أدوار قيادية أو إدارة البرامج، ولمطوري المنتجات الذين يحتاجون إلى لغة مشتركة مع الإدارتين المالية والتسويقية عند مواجهة تحديات تتعلق بنطاق المشروع أو ميزانيته. يستفيد المصنّعون بشكل مباشر، إذ أن تحليل القيمة وخفض التكاليف المطبقين في المراحل المبكرة من البرنامج يُزيلان تكاليف يصبح من الصعب إزالتها بعد توفر الأدوات اللازمة.