星爆

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目标

一种可视化头脑风暴技术,重点是在探索答案之前,提出与新创意、新产品或新挑战相关的问题。

如何使用

优点

缺点

类别

最适合:

Starbursting 有效地应用于各行各业,包括技术、医疗保健、消费品和汽车设计,促进了产品设计和创新的构思和开发阶段。这种方法尤其适用于项目的概念生成阶段,在这一阶段,团队的任务是确定新创意的范围和可行性。产品经理、设计师、工程师和营销专家等利益相关者通常会发起这一过程,以确保讨论的全面性,并融入不同的专业知识和观点。每位参与者都会提出问题,这些问题涵盖了 "明星 "的各个层面,涉及用户人口统计、市场趋势、监管要求、后勤考虑因素和技术可行性等基本考虑因素,从而增加了讨论的价值。例如,在开发新的 医疗器械例如,可以利用 Starbursting 技术询问患者需求(谁)、设备功能(什么)、监管时限(何时)、目标市场(何地)、开发的根本动机(为什么)和技术限制(如何)。通过这种有条理的提问方法,团队可以发现潜在的挑战和机遇,从而进行深入探讨,找到紧贴用户需求和市场需求的创新解决方案。这种方法还能使不同的项目利益相关者保持一致,确保在进入原型设计或实施阶段之前考虑到所有相关问题,从而最大限度地降低在开发过程后期遇到意外问题的风险。

该方法的关键步骤

  1. 将中心思想或挑战放在星形中间。
  2. 为 "谁 "类提出与利益相关者和目标受众相关的问题。
  3. 为 "什么 "类别生成有关产品或服务细节的问题。
  4. 为 "何时 "类别提出问题,涉及时间表和里程碑。
  5. 为 "何处 "类别生成问题,重点是地点和分布。
  6. 为 "为什么 "类别提出问题,探讨动机和需求。
  7. 为 "如何 "类别提出问题,确定流程和方法。
  8. 审查并讨论所有生成的问题,以确保其清晰度和深度。
  9. 找出认识上的差距或需要进一步探索的领域。

专业提示

  • 鼓励多元化参与,扩大问题范围,确保各种观点都得到考虑。
  • 记录每个类别中产生的所有问题,以跟踪思想演变,并确定需要进一步探索的领域。
  • 在项目过程中定期重新审视星爆框架,根据新的发现或变化重新评估最初的问题。

阅读和比较几种方法、 我们建议

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以及其他 400 多种方法。

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历史背景

(如果日期不详或不相关,例如 "流体力学",则对其显著出现的时间作了四舍五入的估计)。

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