方法：客户与营销, 经济学, 产品设计

准时制（JIT）

持续改进, 准时制（JIT）, 看板, 精益制造, 精益生产, 生产效率, 质量管理, 供应链, 减少废物

准时制（JIT）

持续改进, 准时制（JIT）, 看板, 精益制造, 精益生产, 生产效率, 质量管理, 供应链, 减少废物

目标

一种库存管理和生产策略，只在生产过程或客户需要时才生产或交付材料、部件和产品，从而最大限度地降低库存成本和浪费。

如何使用

依赖于信号（例如、看板卡）来触发生产或物料移动。旨在建立一个 "拉动 "系统，由下游活动向上游活动发出需求信号。需要高度可靠的供应商、稳定的需求和高质量的流程。

优点

降低库存成本（存储、报废、资本占用）；最大限度地减少与生产过剩和缺陷有关的浪费；改善现金流；提高生产效率和灵活性（如果实施得当）。

缺点

极易受到供应链或生产中断的影响（如供应商延误、设备故障）；需要非常稳定和可预测的需求；容错空间小，缺陷可能导致整条生产线停产；可能将库存负担转嫁给供应商。

类别

经济学, 精益西格玛, 制造业, 质量

最适合：

通过只在需要时才生产和交付货物，最大限度地减少生产系统中的库存和浪费。

准时制（JIT）方法已进入汽车制造、电子和消费品等多个行业，大大提高了运营效率。在汽车生产中，JIT 让制造商如丰田在电子产品领域，戴尔等公司利用 JIT 原则，按照客户的规格定制电脑，同时最大限度地减少剩余部件。在电子产品领域，戴尔等公司利用 JIT 原则，根据客户规格定制电脑，同时尽量减少剩余部件。事实证明，这种方法在新产品的设计和开发阶段尤为有效，因为团队可以根据实时需求信号，采纳反馈意见并调整订单，从而实现快速迭代。JIT 要想成功运作，就必须在采购、生产和物流等不同职能部门之间开展协作，通常还需要供应商密切参与这一过程。JIT 方法的参与者必须接受有效库存管理实践方面的培训，强调质量保证的重要性，以防止可能中断流程的缺陷。此外，它还需要一个稳定的生产环境，以适应需求的变化，这就需要可靠的预测方法和所有相关人员之间强有力的沟通渠道。高质量的流程至关重要，因为缺陷不仅会影响生产，还会导致成本增加和延误，损害 JIT 所要实现的效率收益。除了这些应用外，JIT 原则还与制造业的可持续发展相辅相成，因为减少库存和浪费与环保目标相一致，推动企业在动态响应市场需求的同时不断创新。