在产品开发周期的早期，发布一款具有足够功能的新产品，以吸引早期用户并验证产品理念。
- 方法： 工程, 产品设计, 项目管理
最小可行产品（MVP）
- 敏捷方法论, 敏捷产品开发, 迭代开发, 最小可销售产品 (MMP), 最小可行产品（MVP）, 原型设计, 用户体验（UX）, 以使用者為中心的設計, 验证
最小可行产品（MVP）
- 敏捷方法论, 敏捷产品开发, 迭代开发, 最小可销售产品 (MMP), 最小可行产品（MVP）, 原型设计, 用户体验（UX）, 以使用者為中心的設計, 验证
目标
如何使用
- 开发团队构建一个具有核心功能的基础版本产品，以测试假设、收集用户反馈，并以最少的资源投入了解目标受众的共鸣点。
优点
- 快速验证产品创意，最大限度地降低开发成本和风险，促进基于真实用户数据的学习和迭代。
缺点
- 发布的产品过于基本，可能会让用户失望；如果管理不善，可能会给用户留下负面的初始印象；可能不足以测试真正的市场需求。
类别
- 构思, 精益西格玛, 解决问题, 产品设计
最适合：
- 用最少的精力和资源快速测试核心产品假设并收集用户反馈。
"(《世界人权宣言》) 最小可行产品 (MVP在技术、消费品和医疗保健等领域，基于用户反馈的快速迭代是成功的关键。这种方法在产品开发阶段尤为有益，它允许团队通过基本版本的产品来测试对用户需求和功能偏好的假设。例如，一家科技初创公司可能会发布一个简化的移动应用程序，去掉一些高级功能，转而专注于解决特定问题的核心功能。这样，公司就能收集到有关用户互动和满意度的重要数据，从而以最小的初始投资为后续开发提供依据。通常情况下，最初的 MVP 开发由产品经理或创业者发起，但理想的情况是由跨职能团队参与其中，包括设计师、开发人员和营销专业人员，他们可以对可用性和适销性提出不同的观点。金融科技和电子商务等行业经常采用这种策略，因为消费者偏好的快速变化要求对新概念进行高效验证。从 MVP 测试中收集用户反馈可以带来迭代改进，确保最终产品更加符合市场需求，从而减少开发过程后期代价高昂的转向。通过有形产品（即使是最基本的形式）让用户尽早参与进来的能力，为持续对话和创新奠定了基础。
该方法的关键步骤
- 根据市场需求确定要解决的核心问题。
- 确定解决所发现问题所需的关键功能。
- 创建具有基本功能的原型，以便快速开发。
- 向选定的受众推出 MVP，以获得初步反馈。
- 监控用户互动，收集定性反馈。
- 分析数据以验证或否定产品假设。
- 根据反馈意见完善产品功能，不断改进产品。
- 在后续版本中重复这一过程，以增强产品的功能。
专业提示
- 在 MVP 开发之前进行深入的用户访谈，以确定痛点和期望，确保核心功能真正满足用户需求。
- 在 MVP 中快速实施 A/B 测试，以评估功能的不同变化，从而根据数据做出决定，确定增强功能的优先次序。
- 从一开始就纳入一个强大的分析框架，以获取用户交互数据，从而根据用户行为和偏好进行知情迭代。
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