项目管理三角（三重约束）

工作分解结构（有时缩写为 WBS）是一项关键的项目可交付成果，它将团队的工作组织成易于管理的部分。它以层级化和增量的方式将项目分解为各个阶段、可交付成果和工作包。WBS 是一种树状结构，用于显示实现目标（例如项目集、项目或合同）所需工作的细分。

4P 框架是市场营销的基础模型，它对企业用于推广其品牌或产品的关键要素进行了分类。它包括产品（商品或服务）、价格（消费者的成本）、地点（销售地点）和促销（广告和销售活动）。公司控制这四个变量来影响消费者需求。

理想最终结果（IFR）是TRIZ理论的核心概念，它定义了问题的最终完美解决方案，不受当前约束或资源的限制。它通常被表述为“系统（或元素）本身无需自身存在即可执行所需功能”。这种思维工具能够帮助问题解决者克服心理惯性，专注于功能而非形式。

Kaizen 是一个日语术语，意为“变得更好”或“持续改进”。它是精益制造的核心理念，注重通过持续的小规模积极变革来改进流程并消除浪费。Kaizen 涉及所有员工，从高级管理层到流水线工人，旨在营造一种人人都有权提出改进建议并实施改进措施的文化。

“重磅药物”是指每年能为制造商创造超过10亿美元销售额的药品。这种商业模式历来推动着制药行业的发展，专注于常见慢性疾病的研发，以最大限度地提高专利保护收入。这些收入将用于进一步研发新药，从而形成创新和高利润的循环。

Gemba（現場）在日语中意为“实际地点”。在管理学中，它指的是创造价值的场所，例如工厂车间。Gemba Kaizen 是指前往现场观察流程、与工人互动，并在源头而非远程办公室直接发现改进机会的原则。

关键路径法（有时简称为CPM，在许多领域容易混淆）是一种项目活动调度方法。它确定最长的相关任务（“关键路径”），并测量从开始到结束完成这些任务所需的时间。关键路径上任何任务的延迟都会直接影响项目的完成日期——这里的目标参数是日期，而不是成本、质量或资源，尽管这些都不是独立的。因此，它有助于资源分配和进度优化。

一种定价策略，指占主导地位的公司将商品或服务的价格设定在极低的水平，甚至可能低于成本，以消除或约束竞争对手。一旦竞争对手被挤出市场，该公司就可以将价格提高到垄断水平，以弥补损失。这种做法旨在为新市场参与者设置严格的进入壁垒。

5S 是一种工作场所组织方法，它使用了五个日语单词：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisō）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。该系统旨在通过高效地组织工作空间来提高效率并消除浪费。它是改善（Kaizen）和精益制造的基础，旨在创造改进所需的稳定环境。

关系营销是一种战略方法，它将重点从单笔交易转移到建立长期客户忠诚度和参与度。它强调客户保留率、满意度和终身价值，而非短期销售目标。关键策略包括客户关系管理 (CRM) 系统、忠诚度计划和个性化沟通，旨在在品牌和客户之间建立牢固的情感联系。

脱媒是将中间商从供应链中剔除，从而将生产商与消费者直接联系起来的经济过程。在 DTC 领域，这意味着绕过传统的批发商、分销商和实体零售商。这种结构性变化使品牌能够获取原本属于中间商的利润空间，同时还能直接控制其产品进入市场的过程和表现形式。