商业脱媒

一种定价策略，指占主导地位的公司将商品或服务的价格设定在极低的水平，甚至可能低于成本，以消除或约束竞争对手。一旦竞争对手被挤出市场，该公司就可以将价格提高到垄断水平，以弥补损失。这种做法旨在为新市场参与者设置严格的进入壁垒。

5S 是一种工作场所组织方法，它使用了五个日语单词：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisō）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。该系统旨在通过高效地组织工作空间来提高效率并消除浪费。它是改善（Kaizen）和精益制造的基础，旨在创造改进所需的稳定环境。

关系营销是一种战略方法，它将重点从单笔交易转移到建立长期客户忠诚度和参与度。它强调客户保留率、满意度和终身价值，而非短期销售目标。关键策略包括客户关系管理 (CRM) 系统、忠诚度计划和个性化沟通，旨在在品牌和客户之间建立牢固的情感联系。

“升级再造”一词最早由德国工程师雷纳·皮尔茨于1994年在接受记者桑顿·凯采访时提出。皮尔茨将其与“降级再造”（down-cycling，将材料转化为质量较差的产品）进行了对比。他将升级再造描述为一个让旧产品价值提升而非贬低的过程，强调了我们需要以全新的视角看待废旧材料。

C2C 模式主要有两种实现方式：在线市场和分类信息。市场平台（如 eBay）高度集成，提供支付处理、结构化列表和信誉系统。它们是活跃的中介。相比之下，分类信息平台（如 Craigslist）更像是简单的连接者，提供发布信息的场所，但通常将支付和交易物流完全留给用户自己。

项目管理三角，也称为三重约束或铁三角，是项目管理中固有约束的模型。它指出，工作质量受项目预算（成本）、截止日期（时间）和范围的制约。一个约束条件的变化必然导致其他约束条件的变化，以保持质量和平衡。

Kaizen 是一个日语术语，意为“变得更好”或“持续改进”。它是精益制造的核心理念，注重通过持续的小规模积极变革来改进流程并消除浪费。Kaizen 涉及所有员工，从高级管理层到流水线工人，旨在营造一种人人都有权提出改进建议并实施改进措施的文化。

“重磅药物”是指每年能为制造商创造超过10亿美元销售额的药品。这种商业模式历来推动着制药行业的发展，专注于常见慢性疾病的研发，以最大限度地提高专利保护收入。这些收入将用于进一步研发新药，从而形成创新和高利润的循环。

Gemba（現場）在日语中意为“实际地点”。在管理学中，它指的是创造价值的场所，例如工厂车间。Gemba Kaizen 是指前往现场观察流程、与工人互动，并在源头而非远程办公室直接发现改进机会的原则。

六西格玛实施涉及一系列认证专业人员，他们被赋予类似于武术的彩色“腰带”。关键角色包括：黑带大师，负责指导和培训；黑带，负责领导复杂的改进项目；绿带，负责领导小型项目，并将其作为日常职责的一部分；以及黄带，接受过基础培训并参与项目团队。

客户对客户（C2C）是消费者之间直接交易的一种商业模式，通常由第三方在线平台提供便利。这种模式与企业对消费者（B2C）和企业对企业（B2B）模式截然不同。平台提供商不是卖方，而是促成交易的中介，为二手商品、手工制品或收藏品创造市场。

DMAIC 是一个数据驱动的改进循环，用于改进、优化和稳定业务流程。DMAIC 的缩写代表定义、测量、分析、改进和控制。它是推动六西格玛项目的核心工具。每个阶段都有特定的任务，并利用各种统计工具来识别问题的根本原因并实施可持续的解决方案。