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产品价值分析概述

产品价值分析

产品价值 analysis (VA) plays in enhancing operational efficiency across various industries, not only including physical product development but also software development, and service sectors. As companies face increasing 压力 to deliver high-quality products at competitive prices, understanding the principles and methodologies of product value analysis becomes essential for engineers to optimize their processes and outcomes.

This article aims to provide a comprehensive overview of product 价值分析, detailing its core principles and importance in 制造业 and design. Additionally, we will detail two of the VA methodologies, the Function Analysis System Technique (FAST) and the APTE methodology, and clarify the distinctions between value analysis and value engineering.

关键要点

工程办公室
现代工程办公室中的协作产品价值分析。
  • 价值分析增强了相对于成本的产品功能。
  • 价值方程有效地平衡了功能和成本。
  • FAST方法提高了产品开发效率。
  • 价值分析与价值工程的应用范围有所不同。
  • 成本降低策略首先融入设计和采购之中。

定义和核心原则

价值分析

价值分析是一种系统性方法,旨在通过分析产品功能及其相关成本来提升产品价值。该方法力求在不牺牲质量的前提下,最大限度地降低成本,从而增强产品功能。

价值分析
价值分析侧重于通过创新的设计方案来优化功能和成本。

背景: 价值分析的起源可以追溯到第二次世界大战,当时通用电气工程师劳伦斯·迈尔斯(Lawrence Miles)为了解决材料短缺问题而提出了这一概念。他的工作 引领 旨在降低制造成本和提高效率的正式方法。

价值分析的关键原则包括

  1. 功能识别
  2. 相关成本评估
  3. 以及对创新替代方案的追求。

该方法论的前提是每种产品或服务都必须履行特定的功能。通过分解这些功能并分析相关成本,组织可以发现成本节约和改进的机会。这种结构化方法鼓励跨职能团队之间创造性地解决问题并开展协作。

团队合作
插图:创建一张超现实的照片,描绘一支多元化的工程师团队……

价值分析有多种方法论支持,包括功能分析、头脑风暴会议和成本效益评估。这些方法使团队能够收集洞见,识别关键功能,并探索提升价值的替代方案。

产品价值分析从制造业扩展到各个行业:

  • 软件 development, it aids in prioritizing features relative to their costs, ensuring that resources are allocated efficiently.
  • 在服务行业中,价值分析可以简化流程、提高客户满意度并降低运营成本

提示: 为了最大限度地发挥价值分析的优势,需要组建一个来自不同部门的多元化团队。这种协作能够促进创新思维,并最终带来更有效的解决方案。

功能

功能
Identifying the primary purpose of a product or service is essential in 产品设计创新.

定义功能涉及确定产品或服务的主要目的。功能可以是有形的,例如汽车的运输能力;也可以是无形的,例如提供舒适感。

重要提示: 视具体方法和国家而定,某些产品参数或规格可能不被视为功能。典型的争论例子有

  • compliance with 标准
  • “安全”、“便宜”……

虽然这些是关键和/或强制性规范,但它们并不是产品的主要用途或目的。 从价值角度来看,它还没有 直接的 对用户的价值(这就是为什么它经常与非VA从业者争论的原因)。如果汽车不能行驶,没有人会因为符合标准而购买它……

一些方法区分:

  • 主要功能 - 可以有多个 - (在 200 英里的道路上以高达 70 英里的时速运送 5 人从 A 到 B)
  • 次要功能(可从四面进入汽车、有放置行李的空间、可拉动大篷车......)
  • 限制条件(符合标准、安全、可容纳身高2米的乘客……)。虽然这些限制条件并非功能性因素,但它们的评级不容置疑。

价值方程:功能与成本

产品价值分析
流程图说明了产品价值分析中功能和成本的相互作用。

虽然非常简单,但价值方程是产品价值分析的基础:价值可以定义为产品功能与其成本的比率,用数学形式表示为:

[latex]V = \frac{F}{C}[/latex],其中 V 代表价值,F 表示(用户)函数,C 表示成本。

功能之间的平衡是实现最佳价值的核心。这需要在必要时做出权衡,例如在增强产品功能的同时尽量降低成本。

提示: 利用行业标准进行基准测试,有效评估产品功能和成本。这种做法可以揭示有待改进的领域,并为产品开发的战略决策提供参考。

功能分析方法

自20世纪50年代以来,人们已经开发出多种泛函分析方法。我们将在下面探讨其中两种。 它们不仅有助于功能分析,而且可以作为强大的 框架 集思广益,寻找潜在的改进方法。

提示: 在应用以下 FAST 或 APTE 时,请确保所有团队成员理解功能定义,以避免沟通不畅和目标不一致。定期回顾 FAST 或 APTE 图表也有助于团队在项目进展过程中保持一致。

功能分析系统技术(FAST)

工程师们合作
协作工程团队在现代工作空间中分析创新设计策略。

功能分析系统技术 (FAST) 是一种结构化方法,用于产品价值分析,以识别和改进产品功能,同时最大限度地降低成本。FAST 由 Lawrence D. Miles 于 20 世纪 60 年代开发,专注于理解产品功能与成本之间的关系,从而提升产品价值。

该方法简化了功能识别的过程,确保每个功能都能对最终用户体验做出有意义的贡献。

FAST的关键组成部分包括清晰的功能定义、这些功能的图形表示以及强调不同功能之间的关系。FAST方法论的步骤如下:

  1. 列表功能: 识别并列出所分析产品、系统或流程的所有功能。每个功能应使用一个主动词和一个可测名词进行描述。
  2. 功能分类: 详细说明并优先考虑已确定的功能。区分主要功能、次要功能和任何受约束的功能。
  3. 构建 FAST 图: 用图形来表示函数之间的逻辑关系。此过程从左到右进行。
  4. 通过“如何”和“为什么”逻辑扩展功能:
    – 要构建右侧的图表(“如何”路径),请针对某个功能提出“这是如何实现的?”的问题。答案以主动词和可量名词的形式呈现,置于右侧。
    – 为了验证逻辑,从右向左(“为什么”路径)移动,并询问某个功能:“为什么要这样做?” 如果逻辑联系薄弱,则表明需要重新排序,或识别缺失或冗余的功能。
  5. 识别并发函数:对于任何给定的函数,问 "当这个函数...

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