Per risolvere rapidamente grandi sfide, creare nuovi prodotti o migliorare quelli esistenti attraverso una collaborazione intensiva e a tempo determinato (in genere 5 giorni), la prototipazione e il test degli utenti.
- Metodologie: Clienti e marketing, Ideazione, Progettazione del prodotto
Metodo Sprint (Sprint di progettazione)

Metodo Sprint (Sprint di progettazione)
- Metodologia agile, Collaborazione interfunzionale, Design Sprint, Pensiero progettuale, Innovazione, Prototipazione, Prototipazione rapida, Test dell'utente, Progettazione incentrata sull'utente
Obiettivo:
Come si usa:
- Un processo strutturato in cinque fasi: Comprendere (tracciare una mappa del problema, scegliere un obiettivo), Abbozzare (generare soluzioni di massima), Decidere (selezionare le soluzioni migliori), Prototipare (costruire un prototipo realistico) e Testare (ottenere un feedback dagli utenti reali).
Professionisti
- Risultati rapidi, centralità dell'utente, riduzione del rischio di costruire il prodotto sbagliato, promozione dell'allineamento e della collaborazione del team, risultati tangibili (prototipi e risultati dei test).
Contro
- Richiede un tempo significativo dedicato da un team interfunzionale, può essere intenso ed estenuante, il successo dipende fortemente dalle capacità del facilitatore e dalla partecipazione del team, potrebbe non essere adatto a tutti i tipi di problemi (ad esempio, ricerche molto complesse e a lungo termine).
Categorie:
- Clienti e marketing, Ideazione, Risoluzione dei problemi, Progettazione del prodotto, Gestione del progetto
Ideale per:
- Convalidare idee di prodotto, progettare nuove funzionalità, risolvere problemi complessi. sfide di progettazionee promuovere l'innovazione in tempi brevi con un feedback chiaro e fruibile da parte degli utenti.
Il Metodo Sprint, in particolare nei contesti di progettazione, è ampiamente applicabile nei settori della tecnologia e dello sviluppo dei prodotti, tra cui l'ingegneria del software, l'elettronica di consumo e la tecnologia sanitaria, dove la prototipazione rapida e i test iterativi possono influenzare in modo significativo la prontezza del mercato. Le organizzazioni coinvolgono team interfunzionali, tra cui designer, ingegneri, product manager e stakeholder, per avviare gli sprint, assicurando che diverse prospettive contribuiscano a identificare e soddisfare le esigenze degli utenti. Questa metodologia è particolarmente efficace durante le fasi di ideazione e di sviluppo iniziale del ciclo di vita del progetto, in quanto consente ai team di convalidare o modificare le idee prima che vengano effettuati investimenti consistenti. Per esempio, un'azienda di software potrebbe utilizzare uno sprint di progettazione per perfezionare una funzionalità di un'applicazione mobile, costruendo rapidamente un prototipo da testare con gli utenti reali, che porta a un feedback utile per l'ulteriore sviluppo. Condensando un ciclo di sviluppo potenzialmente lungo in una settimana mirata, i team possono valutare rapidamente la fattibilità dei loro concetti, con conseguente riduzione del time-to-market. La natura collaborativa degli sprint non solo allinea i membri del team verso obiettivi comuni, ma coltiva anche una comprensione condivisa delle esigenze e delle aspettative dei clienti, aumentando così la probabilità di adattamento del prodotto al mercato. L'applicazione di successo di questa metodologia è stata documentata in organizzazioni di alto livello come Google e LEGO, illustrando la sua efficacia in diversi settori e migliorando la capacità di innovazione.
Fasi chiave di questa metodologia
- Tracciate una mappa del problema e identificate un obiettivo specifico.
- Generare una varietà di soluzioni potenziali attraverso gli schizzi.
- Selezionare le soluzioni più promettenti per un ulteriore sviluppo.
- Creare un prototipo realistico che rappresenti le soluzioni scelte.
- Testate il prototipo con utenti reali per raccogliere feedback.
Suggerimenti per i professionisti
- Coinvolgere tempestivamente i membri del team interfunzionale per garantire l'integrazione di diverse prospettive e allinearsi rapidamente sugli obiettivi.
- Privilegiate il feedback degli utenti coinvolgendo un rappresentante del pubblico target nella fase di test per ottenere informazioni utili.
- Documentate ogni fase in modo completo per facilitare la riflessione e i miglioramenti iterativi per gli sprint e i progetti futuri.
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Contesto storico
1949
1950
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1958
1960
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(se la data non è nota o non è rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)
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