Strumento visivo utilizzato per valutare e dare priorità ai rischi in base alla loro probabilità di accadimento e alla gravità delle loro potenziali conseguenze.
- Metodologie: Ingegneria, Qualità
Matrice dei rischi

Matrice dei rischi
- Miglioramento continuo, Miglioramento dei processi, Gestione del progetto, Garanzia di qualità, Controllo di qualità, Gestione della qualità, Analisi del rischio, Gestione del rischio
Obiettivo:
Come si usa:
- Una griglia in cui un asse rappresenta la probabilità che un rischio si verifichi (ad esempio, bassa, media, alta) e l'altro asse rappresenta la gravità del suo impatto (ad esempio, minore, moderato, maggiore, catastrofico). I rischi sono tracciati sulla matrice e le diverse zone (ad esempio, verde, giallo, rosso) indicano i livelli di rischio e la priorità di intervento.
Professionisti
- Un modo semplice e intuitivo per visualizzare e confrontare i rischi; facilitare la comunicazione sui livelli di rischio e sulle priorità; aiutare a decidere quali rischi richiedono attenzione urgente e sforzi di mitigazione.
Contro
- Può essere soggettivo, in quanto le valutazioni di probabilità e gravità si basano spesso sul giudizio di esperti o su scale qualitative; può semplificare eccessivamente rischi complessi; non suggerisce intrinsecamente azioni di mitigazione specifiche; diversi stakeholder potrebbero valutare i rischi in modo diverso.
Categorie:
- Produzione, Progettazione del prodotto, Gestione del progetto, Qualità, Gestione del rischio
Ideale per:
- Valutare rapidamente e dare priorità a più rischi per determinare quali meritano un'attenzione immediata e l'allocazione di risorse per la mitigazione.
La metodologia della Matrice dei rischi trova ampia applicazione in vari settori, come l'edilizia, la sanità, i servizi finanziari e lo sviluppo di prodotti, dove l'identificazione e la gestione dei rischi potenziali sono indispensabili per il successo del progetto. Questo strumento è particolarmente utile durante la fase di valutazione dei rischi dei progetti, in quanto consente ai team di visualizzare i rischi in base alla loro probabilità e al loro impatto, informando così le decisioni strategiche relative all'allocazione delle risorse e alle strategie di riduzione dei rischi. I partecipanti tipici a questo processo sono i project manager, gli ingegneri, i responsabili della sicurezza e le parti interessate, che valutano collettivamente e danno priorità ai rischi in base alla matrice tracciata. Per esempio, nello sviluppo del software, una matrice di rischio può aiutare i team a riconoscere le potenziali vulnerabilità e la loro gravità, guidandoli ad affrontare quelle che minacciano la funzionalità e l'esperienza dell'utente. La semplicità del meccanismo della griglia facilita una comunicazione efficace tra i team multidisciplinari, assicurando che tutti condividano una comprensione comune dei livelli di rischio, il che migliora la collaborazione e il processo decisionale informato. Nei settori altamente regolamentati, questa metodologia supporta la conformità delineando chiaramente le aree che richiedono un'attenzione immediata, promuovendo così un approccio proattivo piuttosto che reattivo alla gestione del rischio.
Fasi chiave di questa metodologia
- Identificare i rischi potenziali relativi al progetto.
- Valutare la probabilità che ciascun rischio si verifichi utilizzando criteri definiti.
- Valutare l'impatto potenziale di ogni rischio, classificandolo in livelli di gravità.
- Tracciare ogni rischio sulla matrice in base alla sua probabilità e al suo impatto.
- Analizzare i rischi tracciati, identificando quelli nelle zone ad alta priorità di intervento.
- Sviluppare e implementare strategie di mitigazione dei rischi prioritari.
- Monitorare e rivedere regolarmente i rischi, aggiornando la matrice se necessario.
Suggerimenti per i professionisti
- Aggiornare regolarmente la matrice di rischio in base a nuovi dati e all'evoluzione delle condizioni del progetto per garantire l'accuratezza e la pertinenza.
- Incorporare il feedback delle parti interessate nelle valutazioni del rischio per migliorare la comprensione degli impatti e delle probabilità potenziali.
- Utilizzate metodi quantitativi, come l'analisi dell'albero dei guasti o l'analisi degli effetti della modalità di guasto (FMEA), insieme alla matrice di rischio per ottenere una visione più approfondita del rischio.
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Contesto storico
1960
1960
1969
1976-05-28
1980
1990
1960
1965
1970
1980
1980
(se la data non è nota o non è rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)
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