Un nucleo metodo in Design Sprints, in cui i partecipanti abbozzano otto idee diverse in otto minuti.
- Metodologie: Economia, Lean Sigma, Produzione, Risoluzione dei problemi, Qualità
Gli 8 pazzi

Gli 8 pazzi
- Metodologia agile, Brainstorming, Creatività, Design Sprint, Pensiero progettuale, Ideazione, Prototipazione, Progettazione incentrata sull'utente, Design visivo
Obiettivo:
Come si usa:
- Ogni partecipante piega un foglio di carta in otto sezioni e deve abbozzare un'idea in ogni sezione in un minuto. L'obiettivo è la generazione rapida di idee, non la qualità.
Professionisti
- Genera una grande quantità di idee diverse in un tempo molto breve; spinge i partecipanti a superare le loro prime idee più ovvie; incoraggia il pensiero visivo.
Contro
- Il ritmo può essere stressante per alcuni partecipanti; le idee sono necessariamente poco sviluppate e superficiali; si privilegia la quantità rispetto alla qualità.
Categorie:
- Ideazione, Progettazione del prodotto
Ideale per:
- Spingere un team a generare un'ampia varietà di potenziali soluzioni a un problema in un breve lasso di tempo.
Crazy 8's è ampiamente utilizzato in varie fasi del progetto, in particolare durante la fase di ideazione, in cui i team hanno il compito di esplorare numerose potenziali soluzioni a un problema. sfida di design. Questa metodologia è utile in settori come l'elettronica di consumo, l'automotive, la sanità e lo sviluppo di software, dove la rapidità dell'innovazione è essenziale per rimanere competitivi. Per esempio, un team che sta progettando una nuova applicazione mobile potrebbe usare Crazy 8 per fare brainstorming su diverse caratteristiche o user interface concetti rapidamente, assicurandosi di prendere in considerazione un'ampia gamma di idee prima di affinare una selezione più ristretta. Il processo può coinvolgere team interfunzionali, tra cui designer, ingegneri e addetti al marketing, che apportano prospettive uniche al tavolo, migliorando il risultato creativo complessivo. I facilitatori spesso avviano le sessioni, garantendo un ambiente di supporto che incoraggia l'assunzione di rischi e il pensiero non convenzionale. Durante queste sessioni, i partecipanti sono incoraggiati a pensare in modo visivo e a superare i confini convenzionali, il che può portare a scoperte innovative non immediatamente visibili con i metodi tradizionali di brainstorming. Questa tecnica serve anche come esercizio di riscaldamento, per far sì che i membri del team si impegnino attivamente e pensino in modo creativo prima di immergersi in altre metodologie di progettazione.
Fasi chiave di questa metodologia
- Piegare la carta in otto sezioni uguali.
- Impostate un timer per un minuto per ogni sezione.
- Schizzate un'idea in ogni sezione entro il limite di tempo.
- Ripetere il processo di schizzo per tutte e otto le sezioni.
- Incoraggiare l'ideazione spontanea e rapida senza pensare troppo.
- Durante l'esercizio, privilegiare la quantità di idee rispetto alla qualità.
- Dopo il completamento, rivedere tutte le idee per un potenziale sviluppo.
Suggerimenti per i professionisti
- Incorporare vincoli nelle sessioni di Crazy 8, come temi o materiali specifici, per sfidare la creatività e stimolare idee non convenzionali.
- Dopo gli schizzi iniziali, lasciate che i partecipanti rivedano in silenzio il lavoro dei loro compagni, quindi incoraggiate il perfezionamento collaborativo dei concetti più promettenti.
- Utilizzate materiali di disegno alternativi, come strumenti digitali o formati di carta diversi, per stimolare il pensiero innovativo e soddisfare le diverse preferenze creative.
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Contesto storico
1949
1950
1950
1960
1960
1960
1960
1940
1950
1950
1958
1960
1960
1960
1960
(se la data non è nota o non è rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)
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