Predatory Pricing

Una Work Breakdown Structure (a volte abbreviata in WBS) è un elemento chiave del progetto che organizza il lavoro del team in sezioni gestibili. Si tratta di una scomposizione gerarchica e incrementale del progetto in fasi, elementi da consegnare e pacchetti di lavoro. La WBS è una struttura ad albero che mostra una suddivisione dello sforzo necessario per raggiungere un obiettivo, come un programma, un progetto o un contratto.

Modello fondamentale del marketing, il framework delle 4P classifica gli elementi chiave che un'azienda utilizza per promuovere il proprio marchio o prodotto. Si compone di Prodotto (l'articolo o il servizio), Prezzo (il costo per il consumatore), Punto vendita (dove viene venduto) e Promozione (le attività pubblicitarie e di vendita). Queste quattro variabili sono controllate dall'azienda per influenzare la domanda dei consumatori.

5S è un metodo di organizzazione del posto di lavoro che utilizza un elenco di cinque parole giapponesi: Seiri (ordinare), Seiton (mettere in ordine), Seisō (splendere), Seiketsu (standardizzare) e Shitsuke (sostenere). Questo sistema mira a migliorare l'efficienza ed eliminare gli sprechi organizzando lo spazio di lavoro in modo efficace. È una componente fondamentale del Kaizen e della produzione snella, creando l'ambiente stabile necessario per il miglioramento.

Il marketing relazionale è un approccio strategico che sposta l'attenzione dalle singole transazioni alla fidelizzazione e al coinvolgimento a lungo termine dei clienti. Si concentra sulla fidelizzazione, la soddisfazione e il valore del ciclo di vita del cliente rispetto agli obiettivi di vendita a breve termine. Le tattiche chiave includono sistemi di gestione delle relazioni con i clienti (CRM), programmi di fidelizzazione e comunicazioni personalizzate, con l'obiettivo di creare un legame forte ed emotivo tra il brand e il cliente.

La disintermediazione è il processo economico che consiste nell'eliminare gli intermediari da una catena di fornitura, mettendo così in contatto i produttori direttamente con i consumatori. Nel contesto DTC, ciò significa bypassare i tradizionali grossisti, distributori e dettaglianti. Questo cambiamento strutturale consente ai marchi di catturare i margini di profitto che altrimenti andrebbero agli intermediari, ottenendo allo stesso tempo il controllo diretto sul percorso del loro prodotto e sulla sua presentazione al mercato.

Il Metodo del Percorso Critico (a volte indicato come CPM, termine che può generare confusione in molti ambiti) è una metodologia per la pianificazione delle attività di progetto. Identifica il tratto più lungo di attività interdipendenti (il "percorso critico") e misura il tempo necessario per completarle dall'inizio alla fine. Qualsiasi ritardo in un'attività sul percorso critico ha un impatto diretto sulla data di completamento del progetto (il parametro di riferimento in questo caso è la data, non il costo, né la qualità, né le risorse, sebbene nessuno di questi sia indipendente). Di conseguenza, contribuisce all'allocazione delle risorse e all'ottimizzazione della pianificazione.

Il Triangolo di Project Management, noto anche come Triplo Vincolo o Triangolo di Ferro, è un modello dei vincoli insiti nella gestione di un progetto. Afferma che la qualità del lavoro è vincolata dal budget (costo), dalle scadenze (tempo) e dall'ambito del progetto. Una modifica di un vincolo richiede modifiche anche agli altri per mantenere la qualità e l'equilibrio.

Kaizen è un termine giapponese che significa "cambiamento in meglio" o "miglioramento continuo". È una filosofia fondamentale della produzione snella che si concentra sull'attuazione di piccoli, continui e positivi cambiamenti per migliorare i processi ed eliminare gli sprechi. Kaizen coinvolge tutti i dipendenti, dal senior management agli operai della catena di montaggio, promuovendo una cultura aziendale in cui tutti hanno la possibilità di suggerire e implementare miglioramenti.

Un "farmaco di successo" è un prodotto farmaceutico che genera oltre 1 miliardo di dollari di vendite annuali per il suo produttore. Questo modello di business ha storicamente guidato l'industria farmaceutica, concentrando la ricerca e sviluppo (R&S) su patologie croniche comuni per massimizzare i ricavi protetti da brevetto. Questi ricavi finanziano ulteriore R&S per nuovi farmaci, creando un ciclo di innovazione e profitti elevati.

Gemba (現場) è il termine giapponese che significa "luogo effettivo". In ambito manageriale, si riferisce al luogo in cui viene creato valore, come la fabbrica. Gemba Kaizen è il principio di recarsi al Gemba per osservare il processo, interagire con i lavoratori e identificare opportunità di miglioramento direttamente alla fonte, anziché da un ufficio remoto.

Six Sigma implementation involves a hierarchy of certified professionals, designated by colored "belts" similar to martial arts. Key roles include Master Black Belts, who mentor and train; Black Belts, who lead complex improvement projects; Green Belts, who lead smaller projects as part of their regular duties; and Yellow Belts, who have basic training and participate on project teams.