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टीओडब्ल्यूएस टकराव मैट्रिक्स

1982
  • Heinz Weihrich
TOWS Confrontation Matrix in a corporate strategy meeting for management analysis.

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

टीओडब्ल्यूएस मैट्रिक्स, एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण का ही एक विस्तारित रूप है जो आंतरिक और बाह्य कारकों का मिलान करके व्यावहारिक रणनीतियाँ बनाने पर केंद्रित है। यह उन्हीं इनपुट का उपयोग करता है, लेकिन उन्हें व्यवस्थित करके चार अलग-अलग रणनीतिक विकल्प तैयार करता है: एसओ (मैक्सी-मैक्सी), डब्ल्यूओ (मिनी-मैक्सी), एसटी (मैक्सी-मिनी) और डब्ल्यूटी (मिनी-मिनी)। यह केवल पहचान करने से आगे बढ़कर सक्रिय रणनीति निर्माण की ओर अग्रसर होता है।

हेन्ज़ वेइहरिच द्वारा विकसित टीओडब्ल्यूएस मैट्रिक्स, बुनियादी एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण की एक आम आलोचना का समाधान करता है: कि यह अक्सर कारकों की एक सूची प्रस्तुत करता है जिसमें कार्रवाई का कोई स्पष्ट मार्ग नहीं होता। टीओडब्ल्यूएस ढांचा रणनीतिक विकल्प उत्पन्न करने के लिए कारकों को स्पष्ट रूप से जोड़ता है। इसे टकराव मैट्रिक्स के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि यह आंतरिक कारकों को बाहरी कारकों के साथ जोड़ता है। परिणामस्वरूप चार रणनीतिक श्रेणियां इस प्रकार हैं:

1. एसओ (शक्ति-अवसर) रणनीतियाँ: इन्हें “मैक्सी-मैक्सी” रणनीतियाँ भी कहा जाता है, जो आंतरिक शक्तियों का उपयोग करके बाहरी अवसरों को अधिकतम करती हैं। यह सबसे वांछनीय और आक्रामक स्थिति है, जहाँ एक कंपनी आशाजनक बाजारों में विकास को आगे बढ़ाने के लिए अपनी मुख्य क्षमताओं का लाभ उठा सकती है।

2. कमजोरियों-अवसरों (WO) की रणनीतियाँ: इन्हें 'मिनी-मैक्सी' रणनीतियों के रूप में जाना जाता है, जिनका उद्देश्य बाहरी अवसरों का लाभ उठाकर आंतरिक कमजोरियों को कम करना है। इसमें नई क्षमताओं का अधिग्रहण करना या रणनीतिक साझेदारी बनाना शामिल हो सकता है।

3. एसटी (शक्ति-खतरे) रणनीतियाँ: इन्हें "मैक्सी-मिनी" रणनीतियाँ कहा जाता है, जो बाहरी खतरों को कम करने या उनसे बचने के लिए आंतरिक शक्तियों का उपयोग करती हैं। उदाहरण के लिए, एक मजबूत ब्रांड वाली कंपनी (शक्ति) एक नए प्रतियोगी (खतरे) का मुकाबला करने के लिए लॉयल्टी प्रोग्राम शुरू कर सकती है।

4. कमजोरियों-खतरों (WT) की रणनीतियाँ: “मिनी-मिनी” रणनीतियाँ रक्षात्मक होती हैं, जिनका उद्देश्य आंतरिक कमज़ोरियों और बाहरी खतरों दोनों को कम करना होता है। इसमें विनिवेश, परिसमापन या किसी कमज़ोर स्थिति को मज़बूत करने के लिए संयुक्त उद्यम का गठन शामिल हो सकता है। इन संयोजनों पर व्यवस्थित रूप से विचार करके, प्रबंधक एक साधारण SWOT सूची की तुलना में रणनीतिक विकल्पों का अधिक मज़बूत और व्यापक समूह विकसित कर सकते हैं।

UNESCO Nomenclature: 5312
संगठन और प्रबंधन

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

संतोषजनक

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • SWOT विश्लेषण ढांचा
  • विकास रणनीतियों के लिए ANSOFF मैट्रिक्स
  • पोर्टर के पांच बलों का विश्लेषण
  • व्यवसाय में खेल सिद्धांत की अवधारणाएँ

आवेदन

  • कॉर्पोरेट रणनीति निर्माण
  • बदलाव प्रबंधन
  • नए उत्पाद विकास रणनीति
  • प्रतिस्पर्धी प्रतिक्रिया योजना
  • विलय और अधिग्रहण विश्लेषण

पेटेंट:

NA

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संबंधित विषय: टीओडब्ल्यूएस मैट्रिक्स, एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण, टकराव मैट्रिक्स, रणनीतिक विकल्प, हेंज वेइहरिच, एसओ रणनीति, डब्ल्यूओ रणनीति, एसटी रणनीति, डब्ल्यूटी रणनीति, कार्य योजना।

ऐतिहासिक संदर्भ

टीओडब्ल्यूएस टकराव मैट्रिक्स

1970
1980
1980
1982
1986
1990
1992
1965
1970
1980
1980
1983
1990
1992
1994
आधुनिक कार्यालय में विपणन पेशेवर उत्पाद जीवन चक्र के चार चरणों का विश्लेषण कर रहे हैं।

उत्पाद जीवन चक्र के चार चरण (ऐतिहासिक संस्करण)

उत्पाद जीवन चक्र (PLC) मॉडल उन चरणों का वर्णन करता है जिनसे एक उत्पाद अपनी लॉन्चिंग से लेकर बाजार से वापसी तक गुजरता है। ये चार प्रमुख चरण हैं: परिचय (कम बिक्री, उच्च लागत), वृद्धि (तेजी से बढ़ती बिक्री और लाभ), परिपक्वता (उच्चतम बिक्री, घटते लाभ मार्जिन), और गिरावट (गिरती बिक्री और लाभ)। यह ढांचा रणनीतिक विपणन और प्रबंधन निर्णयों में मदद करता है। महत्वपूर्ण नोट: अधिक आधुनिक दृष्टिकोणों में, और कम बिक्री या विपणन उन्मुख, उत्पाद जीवन चक्र में इसके विनिर्माण, साथ ही इसके रीसाइक्लिंग चरण शामिल होने चाहिए। एक और भी अधिक पूर्ण दृष्टिकोण, जैसे कि हम innovation.world पर दृढ़ता से वकालत करते हैं, इसमें एक बाजार अध्ययन और एक विचार चरण भी शामिल होगा, और क्षेत्र के आधार पर, पोस्ट मार्केट निगरानी भी।

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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