Product Design, Manufacturing & Innovation Resources
घर » जेम्बा काइज़न: स्रोत पर सुधार

जेम्बा काइज़न: स्रोत पर सुधार

1986
  • Masaaki Imai
फैक्ट्री फ्लोर पर मैनेजर, गेम्बा काइज़ेन सिद्धांतों के तहत प्रक्रिया सुधार में श्रमिकों को शामिल कर रहे हैं।

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

गेम्बा (現場) जापानी भाषा का शब्द है जिसका अर्थ है "वास्तविक स्थान"। प्रबंधन में, यह उस स्थान को संदर्भित करता है जहाँ मूल्य सृजित होता है, जैसे कि कारखाने का फर्श। गेम्बा काइज़न is the principle of going to the Gemba to observe the process, जुड़ते हैं with workers, and identify opportunities for improvement directly at the source, rather than from a remote office.

गेम्बा काइज़ेन का दर्शन इस बात पर ज़ोर देता है कि वास्तविक सुधार वास्तविक प्रक्रियाओं की गहरी समझ से आता है, जो केवल प्रत्यक्ष अवलोकन और सहभागिता के माध्यम से ही प्राप्त की जा सकती है। यह केवल रिपोर्टों, डेटा और कार्य-क्षेत्र से दूर आयोजित बैठकों पर आधारित शीर्ष-स्तरीय निर्णय लेने की प्रक्रिया के विपरीत है। इस पद्धति में प्रबंधक और इंजीनियर नियमित रूप से गेम्बा का दौरा करते हैं, पर्यवेक्षण करने या त्रुटियाँ निकालने के लिए नहीं, बल्कि सीखने और सहयोग करने के लिए। एक प्रमुख अभ्यास है "गेम्बा वॉक", जिसमें नेता कार्यस्थल का भ्रमण करते हैं, प्रश्न पूछते हैं और उन कर्मचारियों की अंतर्दृष्टि सुनते हैं जो प्रतिदिन प्रक्रिया के साथ काम करते हैं। मूल विचार यह है कि ये कर्मचारी अपने काम के विशेषज्ञ हैं और समस्याओं (मुडा, मुरा, मुरी - अपव्यय, असमानता, अतिभार) की पहचान करने और व्यावहारिक समाधान सुझाने के लिए सबसे उपयुक्त स्थिति में हैं। गेम्बा काइज़ेन बड़े पूंजी निवेश करने के बारे में नहीं है; यह छोटे, व्यावहारिक सुधारों के बारे में है जिनका सामूहिक रूप से महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। यह लोगों के प्रति सम्मान की संस्कृति को बढ़ावा देता है, कर्मचारियों को सशक्त बनाने के लिए प्रोत्साहित करता है और यह सुनिश्चित करता है कि सुधार के प्रयास वास्तविकता पर आधारित हों। मूल्यवर्धन के क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करके, संगठन संचालन को अधिक प्रभावी ढंग से सुव्यवस्थित कर सकते हैं, गुणवत्ता बढ़ा सकते हैं और सुरक्षा में सुधार कर सकते हैं।

UNESCO Nomenclature: 5311
– प्रबंधन

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

संतोषजनक

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • घूम-घूमकर प्रबंधन (एमबीडब्ल्यूए) अवधारणा
  • Toyota Production System’s emphasis on ‘genchi genbutsu’ (go and see for yourself)
  • ताइची ओहनो की "ओहनो सर्कल" पद्धति में घंटों खड़े होकर किसी प्रक्रिया का अवलोकन करना शामिल है।

आवेदन

  • विनिर्माण प्रक्रिया अनुकूलन
  • स्वास्थ्य सेवा रोगी प्रवाह विश्लेषण
  • खुदरा स्टोर के लेआउट और ग्राहक अनुभव में सुधार
  • सॉफ्टवेयर विकास टीम का अवलोकन (उदाहरण के लिए, पेयर प्रोग्रामिंग)
  • लॉजिस्टिक्स और आपूर्ति श्रृंखला समस्या निवारण

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

बॉट ट्रैफिक को कम करने के कारण, जो वर्तमान में प्रति दिन 40,000 से अधिक है, यह सामग्री केवल समुदाय के सदस्यों के लिए आरक्षित है।
> लॉगिन < या > रजिस्टर < इस सामग्री और अन्य सभी प्रतिबंधित सामग्रियों और उपकरणों तक पहुंच (100% निःशुल्क) है।

संबंधित विषय: गेम्बा, काइज़ेन, सतत सुधार, जाकर देखना, घूम-फिरकर प्रबंधन करना, लीन मैन्युफैक्चरिंग, वैल्यू स्ट्रीम, शॉप फ्लोर।

ऐतिहासिक संदर्भ

जेम्बा काइज़न: स्रोत पर सुधार

1970
1980
1980
1986
1990
1992
1995
1965
1970
1980
1983
1990
1992
1994
1995
आधुनिक कार्यालय में विपणन पेशेवर उत्पाद जीवन चक्र के चार चरणों का विश्लेषण कर रहे हैं।

उत्पाद जीवन चक्र के चार चरण (ऐतिहासिक संस्करण)

उत्पाद जीवन चक्र (PLC) मॉडल उन चरणों का वर्णन करता है जिनसे एक उत्पाद अपनी लॉन्चिंग से लेकर बाजार से वापसी तक गुजरता है। ये चार प्रमुख चरण हैं: परिचय (कम बिक्री, उच्च लागत), वृद्धि (तेजी से बढ़ती बिक्री और लाभ), परिपक्वता (उच्चतम बिक्री, घटते लाभ मार्जिन), और गिरावट (गिरती बिक्री और लाभ)। यह ढांचा रणनीतिक विपणन और प्रबंधन निर्णयों में मदद करता है। महत्वपूर्ण नोट: अधिक आधुनिक दृष्टिकोणों में, और कम बिक्री या विपणन उन्मुख, उत्पाद जीवन चक्र में इसके विनिर्माण, साथ ही इसके रीसाइक्लिंग चरण शामिल होने चाहिए। एक और भी अधिक पूर्ण दृष्टिकोण, जैसे कि हम innovation.world पर दृढ़ता से वकालत करते हैं, इसमें एक बाजार अध्ययन और एक विचार चरण भी शामिल होगा, और क्षेत्र के आधार पर, पोस्ट मार्केट निगरानी भी।

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

संबंधित आविष्कार, नवाचार और तकनीकी सिद्धांत

पंजीकृत सदस्यों के लिए पूर्ण आकार की छवियाँ और डाउनलोड 100% निःशुल्क उपलब्ध हैं।