Un système agile cadre pour développer, fournir et maintenir des produits complexes, en mettant l'accent sur le développement itératif, la collaboration et l'empirisme contrôle des processus.
- Méthodologies : Ingénierie, Conception de Produits, Gestion de projet
Scrum

Scrum
- Méthodologie Agile, Développement agile de produits, Amélioration continue, Développement itératif, Backlog de produit, Gestion de projet, Scrum, Planification du sprint, Travail d'équipe
Objectif :
Comment il est utilisé :
- Le travail est effectué par itérations courtes et limitées dans le temps, appelées "sprints". Un Product Owner gère un Backlog de produit classé par ordre de priorité. A Scrum Master facilitates the process for the Development Team. Regular events include Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review, and Sprint Retrospective.
Avantages
- S'adapter à l'évolution des besoins ; promouvoir la collaboration et la communication au sein de l'équipe et avec les parties prenantes ; fournir fréquemment des logiciels fonctionnels ; encourager l'amélioration continue et la responsabilisation de l'équipe.
Inconvénients
- Nécessite un changement culturel important et l'engagement de l'équipe et de l'organisation ; peut être difficile à mettre en œuvre correctement (ScrumBut) ; l'efficacité dépend fortement de la dynamique de l'équipe et des compétences du Scrum Master ; peut ne pas convenir à tous les types de projets.
Catégories :
- Idéation, Conception de Produits, Gestion de projet
Idéal pour :
- La gestion du développement de produits complexes, en particulier dans le domaine des logiciels, où les exigences évoluent ou ne sont pas claires, et la livraison itérative sont des atouts.
Scrum peut être utilisé efficacement dans diverses industries au-delà du développement de logiciels, y compris la fabrication, les soins de santé et la conception de produits, où les équipes sont confrontées à des défis imprévisibles et cherchent à améliorer la qualité des résultats grâce à des cycles itératifs. Dans le domaine de la conception de produits, par exemple, des équipes interfonctionnelles composées de concepteurs, d'ingénieurs et de spécialistes du marketing peuvent utiliser Scrum pour créer des prototypes, adapter leurs conceptions en fonction des réactions des utilisateurs et veiller à ce que le produit final corresponde étroitement aux besoins du marché. Des secteurs tels que l'automobile et l'aérospatiale ont adopté les principes de Scrum pour favoriser la collaboration entre diverses équipes qui doivent harmoniser l'ingénierie, la conception et l'expérience de l'utilisateur. Scrum s'épanouit dans des contextes de projet qui exigent une adaptation rapide et un engagement continu des parties prenantes, comme au cours des premières étapes du développement du cycle de vie d'un produit, où les besoins des clients et les conditions du marché peuvent évoluer rapidement. Scrum encourage la participation de diverses parties prenantes, telles que les clients, les utilisateurs finaux et les analystes commerciaux, ce qui permet d'obtenir un ensemble complet d'exigences qui améliorent l'offre de produits. Les sprints servent de points de contrôle efficaces pour évaluer les progrès et réaligner les objectifs, tandis que les événements tels que les revues de sprint fournissent une plateforme pour présenter le travail aux parties prenantes et recueillir des commentaires constructifs, promouvant ainsi une culture d'amélioration continue. Les grandes organisations qui utilisent Scrum peuvent constater une efficacité accrue et des délais de livraison plus courts, car des équipes plus petites au sein de différents départements coordonnent leurs efforts tout en restant alignées sur les objectifs stratégiques. La nature itérative de Scrum favorise la pratique consistant à tester les idées tôt et souvent, ce qui est particulièrement bénéfique dans un marché en évolution rapide où l'innovation est une nécessité.
Principales étapes de cette méthodologie
- Effectuer la planification du sprint pour définir l'objectif du sprint et sélectionner les éléments du carnet de commandes.
- Organiser des réunions quotidiennes (Scrums) pour l'équipe de développement afin de synchroniser les activités et de planifier le travail pour les 24 heures à venir.
- Développer l'incrément de produit tout au long du sprint, en veillant au respect des normes de qualité.
- Faciliter la revue de sprint pour présenter l'incrément achevé et recueillir les commentaires des parties prenantes.
- Effectuer une rétrospective du sprint pour réfléchir au processus du sprint et identifier les améliorations à apporter aux sprints futurs.
Conseils de pro
- Utiliser des mesures telles que la vélocité et les tableaux d'épuisement des stocks pour piloter la planification des sprints et évaluer la capacité de l'équipe pour les sprints à venir.
- Encourager un retour d'information régulier de la part des parties prenantes en les impliquant dans les revues de sprint afin de garantir l'alignement sur les besoins des utilisateurs et les objectifs du produit.
- Mettre en œuvre une approche structurée des rétrospectives de sprint en utilisant des techniques telles que "Start-Stop-Continue" pour faciliter des discussions significatives et des points d'amélioration exploitables.
Lire et comparer plusieurs méthodologies, nous recommandons le
> Référentiel méthodologique étendu <
ainsi que plus de 400 autres méthodologies.
Vos commentaires sur cette méthodologie ou des informations supplémentaires sont les bienvenus sur le site web de la Commission européenne. section des commentaires ci-dessous ↓ , ainsi que toute idée ou lien en rapport avec l'ingénierie.
Articles Similaires
Calculateur de METS en calories
Méta-analyse
Cartographie des messages
Diagrammes du modèle mental
Forces de poussée et de traction maximales acceptables
Planification des besoins en matériaux (MRP)