Défauts par million d'opportunités (DPMO)

Une méthodologie de conception où « X » représente un objectif spécifique du cycle de vie du produit. DFX englobe un ensemble de directives et de techniques visant à optimiser la conception d'un produit pour un objectif précis, tel que la fabricabilité (DFM), l'assemblage (DFA), la fiabilité (DFR) ou la durabilité (DfS). Cette approche proactive permet d'aborder les problèmes potentiels dès le début de la phase de conception, réduisant ainsi les coûts et améliorant la qualité.

Pour pallier l'incapacité des différents systèmes de CAO à partager des données, des formats de fichiers neutres ont été créés. La spécification initiale d'échange graphique (IGES), développée à la fin des années 1970, en était une première tentative. Elle a ensuite été remplacée par la norme STEP (norme ISO 10303 pour l'échange de données de modèles de produits), plus robuste et plus complète, capable de représenter des modèles 3D complets, la structure d'assemblage et les métadonnées.

Un système breveté de traitement écologique des eaux usées et de récupération des eaux, développé par le Dr John Todd, utilise divers écosystèmes, dont des bactéries, des algues, des plantes, des escargots et des poissons, dans des environnements contrôlés comme des bassins ou des serres, pour purifier l'eau. Ce système imite les processus naturels de purification des zones humides et autres écosystèmes aquatiques, mais dans un environnement artificiel intensifié.

Six Sigma est une méthodologie disciplinée, fondée sur des données, qui permet d'éliminer les défauts dans n'importe quel processus, qu'il s'agisse de la fabrication, des transactions ou des produits et services. La représentation statistique de Six Sigma décrit un processus dans lequel 99,99966% de toutes les opportunités de produire certaines caractéristiques d'une pièce sont statistiquement censées être exemptes de défauts (3,4 défauts par million d'opportunités).

La modélisation paramétrique est un paradigme de CAO où les conceptions sont définies par des paramètres et des contraintes plutôt que par de simples formes géométriques. Les dimensions et les relations entre les entités (par exemple, le parallélisme et la tangence) sont stockées sous forme de paramètres. La modification d'une valeur de paramètre met automatiquement à jour l'ensemble du modèle, en respectant les contraintes définies. Cette approche facilite l'itération, l'automatisation et la création de familles de conception.

Les modèles d'entreprise B2B sont souvent classés comme verticaux ou horizontaux. Un modèle B2B vertical se concentre sur un seul secteur ou "vertical" et fournit des produits et services spécialisés adaptés aux besoins uniques de ce secteur (par exemple, un logiciel pour dentistes). En revanche, un modèle B2B horizontal propose un produit ou un service applicable à plusieurs secteurs (par exemple, un logiciel de comptabilité ou des fournitures de bureau).

Les limites du système ACV définissent les étapes du cycle de vie incluses dans l'évaluation. Une analyse « du berceau à la tombe » couvre l'ensemble du cycle de vie du produit, de l'extraction des matières premières à la fabrication, l'utilisation et l'élimination finale. En revanche, une évaluation « du berceau à la porte » est une ACV partielle qui s'achève lorsque le produit quitte l'usine, excluant les phases d'utilisation et d'élimination.

Le centre d'achat est un modèle représentant toutes les personnes et tous les groupes d'une organisation qui participent à une décision d'achat. Il ne s'agit pas d'une unité fixe, mais d'un ensemble de rôles assumés par différentes personnes pour différents achats. Ces rôles comprennent les initiateurs, les utilisateurs, les personnes influentes, les décideurs, les approbateurs, les acheteurs et les gardiens, chacun ayant un impact sur la décision finale par le biais de sa fonction et de son autorité spécifiques.

La gestion de la qualité totale (GQT) est une philosophie de gestion où tous les membres d'une organisation participent à l'amélioration des processus, des produits, des services et de la culture d'entreprise. Son objectif est la réussite à long terme grâce à la satisfaction client. La GQT intègre la discipline qualité à la culture et aux activités de l'entreprise, allant au-delà de la simple inspection des produits pour adopter une approche globale à l'échelle de l'organisation.

Une mise en œuvre réussie du Takt Time nécessite un environnement de production hautement stable. Les défis courants incluent la gestion des arrêts machines, la garantie d'une qualité constante pour éviter les reprises et l'équilibrage des lignes produisant plusieurs produits aux contenus de travail différents (lignes mixtes). Sans prise en compte de ces sources de variabilité, un système piloté par le Takt peut être fragile et ne pas répondre à la demande de manière constante.

L'ingénierie concurrente, aussi appelée ingénierie simultanée, est une philosophie de conception qui privilégie la parallélisation des tâches. Au lieu d'un processus séquentiel où la conception est finalisée avant la fabrication, elle repose sur une approche collaborative où les concepteurs, les ingénieurs de fabrication et les autres parties prenantes collaborent dès le départ. Cette collaboration réduit considérablement le temps de développement des produits et améliore la qualité de la conception.

La trilogie Juran, développée par le Dr Joseph M. Juran, est une approche fondamentale de la gestion de la qualité qui consiste en trois processus interconnectés : la planification de la qualité, le contrôle de la qualité et l'amélioration de la qualité. Ce cadre offre aux organisations une méthode structurée de gestion de la qualité. Il souligne que la qualité n'est pas le fruit du hasard, mais qu'elle doit être planifiée et gérée de manière systématique.

ISO 9001 est la norme la plus reconnue au monde pour les systèmes de gestion de la qualité (SGQ). Elle fournit un cadre et un ensemble de principes qui garantissent une approche de bon sens de la gestion d'une organisation afin de satisfaire constamment les clients et les autres parties prenantes. Elle repose sur sept principes de gestion de la qualité, dont une forte orientation client et une approche basée sur les processus.

L'analyse du cycle de vie (ACV) est une méthodologie systématique permettant d'évaluer les impacts environnementaux associés à toutes les étapes du cycle de vie d'un produit. Cette analyse, « du berceau à la tombe », prend en compte l'extraction, la transformation, la fabrication, la distribution, l'utilisation, la réparation, la maintenance et l'élimination finale ou le recyclage des matières premières. Elle quantifie les intrants comme l'énergie et les matières premières, et les extrants comme les émissions dans l'air, l'eau et les sols.

Les batteries solides remplacent l'électrolyte liquide ou polymère des batteries classiques par un matériau solide conducteur d'ions, tel qu'une céramique ou un polymère solide. Cette conception vise à améliorer la sécurité en éliminant les électrolytes liquides inflammables et à augmenter la densité énergétique et la durée de vie grâce à l'utilisation d'anodes haute capacité, notamment en lithium métal pur.