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Producto Mínimo Comercializable (PMV) vs MVP: diferencias clave en el desarrollo de productos

Producto Mínimo Comercializable (PMV) vs Producto Mínimo Viable (PMV)

How can one distinguish between a product ready for market and a mere concept? Understanding the distinction between a Minimum Marketable Product (MMP) and a Minimum Viable Product (MVP) is fundamental. This knowledge can significantly influence your approach to product development and its lifecycle management.

Producto mínimo comercializable (PMM) frente a producto mínimo viable (PMV)
Producto mínimo comercializable (PMM) frente a producto mínimo viable (PMV)
  • El Producto mínimo viable (MVP) consiste en probar ideas de negocio con poco trabajo y dinero. Es un método sencillo pero eficaz, que permite a los primeros usuarios aportar comentarios importantes. Grandes nombres como Spotify y Airbnb utilizaron el modo MVP para probar sus conceptos rápidamente. Cambiaron sus planes basándose en lo que decían los usuarios reales.
  • El Producto mínimo comercializable (MMP), sin embargo, se basa en lo que el MVP ha demostrado que funciona. Utiliza las sugerencias de los usuarios y las funciones adicionales. Un buen ejemplo es el primer iPhone en 2007 por Manzana. Se hizo para satisfacer lo que querían los clientes y destacar en el mercado de inmediato.

What implications do these two approaches have from project initiation to achieving market success? Recognizing their significance can accelerate market entry, enhance user engagement, and cultivate brand loyalty. This exploration clarifies how MMP and MVP influence the pathway to product success.

Entender el producto mínimo viable (MVP)

Qué es MVP: Un MVP es la forma más sencilla de un producto que sigue atrayendo a los primeros usuarios. Por ejemplo, una aplicación de reparto de comida con las funciones justas para pedir y hacer un seguimiento de la comida. Se trata de hacer más con menos, rápido, para ver si una idea de producto funciona sin gastar demasiado.

Lea nuestro artículo detallado sobre MVP:

Producto Mínimo Comercializable (PMV) vs Producto Mínimo Viable (PMV)

En el desarrollo de productos, tanto el PDM como el MVP son fundamentales. Pero tienen objetivos diferentes. Saber en qué se diferencian ayuda a elaborar una estrategia que conduzca al éxito. Reduce los riesgos y ayuda a que un producto funcione bien en el mercado.

 

Diferencias clave entre MMP y MVP

MVP refers to the creation of a basic product aimed at learning and validating concepts. This could be a prototype designed to gauge consumer interest in the product idea. On the other hand, MMP represents a more comprehensive offering, prepared for market entry. It is constructed to fulfill user requirements and facilitate rapid deployment with the essential features.

MVPs serve primarily as testing tools for assessing market demand. MMPs, in contrast, present a more polished solution. They provide an excellent experiencia del usuario alongside an interfaz intuitiva. The goal of MMPs is to deliver a valuable product swiftly, avoiding unnecessary complexities.

De MVP a MMP

Mvp to mmp
Transitioning from mvp to mmp emphasizes user feedback and design refinement for broader market impact.

Transitioning from MVP to MMP requires meticulous preparation. The development of an MVP typically spans a duration of 3-4 months. This phase revolves around understanding user expectations and refining the product accordingly. Once testing is complete, you can progress to creating an MMP. This iteration is designed for broader distribution.

The initial task involves identifying the unique attributes that distinguish the product. Following this, prioritize exceptional design and assess usability. An MMP should offer significant value to users while maintaining simplicity. This strategy allows businesses to penetrate the market rapidly and reduce costs.

The MVP phase is instrumental in collecting valuable data and initiating development. Conversely, the MMP focuses on delivering a straightforward yet impactful product to the end-user. Such a strategy mitigates potential risks while ensuring satisfaction for both users and the organization.

 

PREGUNTAS FRECUENTES

¿Qué es un PDM?

Un PDM, o Producto mínimo comercializableincluye las opiniones de los usuarios para que un producto esté listo para la venta. Su objetivo es una gran experiencia de usuario y ser fuerte en el mercado.

¿En qué se diferencia un PDM de un MVP?

MMP es el siguiente paso desde un MVP, centrándose más en el usuario y en la plena entrada en el mercado. Añade funciones que hacen que el producto sea completo y competitivo.

¿Por qué es importante el concepto de PDM en la estrategia de producto?

El PMM es crucial, ya que va más allá de probar una idea para ofrecer un producto completo y vendible. De este modo, los usuarios están más satisfechos y hay más posibilidades de éxito.

¿Cuáles son los pasos para pasar de un MVP a un MMP?

Pasar del MVP al MMP significa recoger muchas opiniones, elegir las características con acierto, perfeccionar el diseño y realizar pruebas exhaustivas. Esto garantiza que el producto esté listo para el mercado.

Producto mínimo comercializable (PMM) frente a producto mínimo viable (PMV)
Producto mínimo comercializable (PMM) frente a producto mínimo viable (PMV)
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    Temas tratados: Producto Mínimo Comercializable, Producto Mínimo Viable, desarrollo de productos, opiniones de los usuarios, listo para el mercado, ciclo de vida de los productos, comprobación de ideas empresariales, experiencia de los usuarios, entrada en el mercado, estrategia de productos, etapas de transición, reducción de riesgos, características de la competencia, perfeccionamiento del diseño, necesidades de los usuarios, concepto de producto, éxito en el mercado, ISO 9241, ISO 25010, ISO 15504, ISO 9001 e ISO 31000.

    1. Teagan Wiegand

      gran trabajo explicando la diferencia entre MVP y MMP, pero sería útil incluir algunos ejemplos del mundo real de productos que fracasaron porque se saltaron la fase MVP, resaltando la importancia de esta fase inicial de pruebas.

    2. Chaya Schroeder

      debe mejorar los escollos habituales que hay que evitar.

    3. Stevie

      ¿a veces un PMV puede ser mejor punto de partida que un MVP en el desarrollo de un producto?

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