Eine Methodik für das Geschäftsprozessmanagement (BPM), die sich auf das Verständnis, die Neugestaltung und die Verwaltung von Geschäftsprozessen konzentriert, um die Unternehmensleistung zu verbessern.
- Methodologien: Kunden & Marketing, Ideenfindung, Produktdesign
BP-Trends

BP-Trends
- Agile Methodik, Geschäftsprozess-Reengineering (BPR), Änderungsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, Schlanke Fertigung, Prozessverbesserung, Prozessabbildung, Prozess-Optimierung, Wertstrom-Mapping
Zielsetzung:
Wie es verwendet wird:
- Beinhaltet oft Phasen wie das Verstehen des aktuellen Zustands (Ist-Prozess-Mapping), die Analyse von Verbesserungsmöglichkeiten, den Entwurf des zukünftigen Zustands (Soll-Prozess), die Implementierung von Änderungen sowie die kontinuierliche Überwachung und Optimierung. Der Schwerpunkt liegt auf der Ausrichtung an der Unternehmensstrategie und den Kundenbedürfnissen.
Vorteile
- Bietet einen strukturierten Ansatz zur Prozessverbesserung; konzentriert sich auf die Geschäftsergebnisse und den Kundennutzen; fördert eine ganzheitliche Betrachtung der Prozesse.
Nachteile
- Kann komplex und ressourcenintensiv sein, insbesondere bei groß angelegten Prozessänderungen; erfordert ein starkes Engagement des Managements und eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit; der Erfolg hängt von einem effektiven Änderungsmanagement ab.
Kategorien:
- Lean Sigma, Projektmanagement, Qualität
Am besten geeignet für:
- Analyse, Neugestaltung und Verwaltung von Geschäftsprozessen zur Verbesserung der Effizienz, Effektivität und Ausrichtung auf strategische Ziele.
Die Methodik von BP Trends ist in verschiedenen Sektoren wie der Fertigung, dem Gesundheitswesen, dem Finanzwesen und der Informationstechnologie, in denen Unternehmen ihre betriebliche Effizienz verbessern wollen, weit verbreitet. Dieser Ansatz verläuft in der Regel in mehreren Phasen, beginnend mit einer Bestandsaufnahme der Prozesse, bei der die bestehenden Arbeitsabläufe visualisiert werden, um Ineffizienzen und Engpässe zu ermitteln. Die Beteiligten, einschließlich der Prozessverantwortlichen, Teammitglieder und des Managements, nehmen während dieses Prozesses aktiv teil, um sicherzustellen, dass verschiedene Perspektiven in der Analysephase berücksichtigt werden. Der nächste Schritt besteht in der Neugestaltung des Soll-Prozesses, in den die Erkenntnisse aus der Analyse einfließen und der die vorgeschlagenen Änderungen mit den strategischen Geschäftszielen und den Kundenerwartungen in Einklang bringt. Die Umsetzung erfolgt häufig in funktionsübergreifender Zusammenarbeit, um sicherzustellen, dass jeder - von den Mitarbeitern an der Front bis hin zu den Führungskräften - ein klares Verständnis hat, wodurch die Akzeptanz gefördert und der Widerstand gegen Veränderungen verringert wird. Nachdem die Änderungen vorgenommen wurden, ermöglicht die kontinuierliche Überwachung der wichtigsten Leistungsindikatoren den Unternehmen, Verbesserungen zu verfolgen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Unternehmen nutzen häufig Tools wie Six Sigma, Lean-Methoden oder Softwarelösungen, die auf die Prozessverbesserung zugeschnitten sind und die Bemühungen von BP Trends durch die Bereitstellung quantitativer Daten für die Entscheidungsfindung ergänzen. Unternehmen, die diese Methodik anwenden, berichten von einer erhöhten Flexibilität bei der Reaktion auf Marktanforderungen, einer gesteigerten Kundenzufriedenheit und verbesserten Endergebnissen, indem sie einen Kreislauf der kontinuierlichen Verbesserung etablieren, der Innovation und langfristigen Erfolg begünstigt.
Die wichtigsten Schritte dieser Methodik
- Abbildung des aktuellen Zustands (Ist-Prozess) zur Ermittlung der bestehenden Arbeitsabläufe.
- Identifizierung von Schmerzpunkten und Ineffizienzen durch Analyse von Prozessen.
- Entwerfen Sie den zukünftigen Zustand (To-Be-Prozess) mit Schwerpunkt auf Verbesserungen und Wertschöpfung.
- Entwickeln Sie einen Umsetzungsplan mit spezifischen Maßnahmen und Meilensteinen.
- Durchführung des Umsetzungsplans unter Gewährleistung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen.
- Überwachen Sie die Leistung des neuen Prozesses und sammeln Sie Feedback.
- Optimieren Sie den Prozess auf der Grundlage von Leistungsdaten und Beiträgen der Beteiligten.
Profi-Tipps
- Nutzen Sie fortschrittliche Analysetools, um Leistungsengpässe und Ineffizienzen in bestehenden Prozessen zu ermitteln.
- Einbindung agiler Methoden in die Neugestaltungsphase, um ein schnelles Prototyping und iteratives Feedback von den Beteiligten zu ermöglichen.
- Festlegung von wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs), die auf die strategischen Ziele abgestimmt sind, um die laufende Bewertung der Prozesseffizienz nach der Implementierung zu erleichtern.
Verschiedene Methoden lesen und vergleichen, Wir empfehlen die
> Umfassendes Methoden-Repository <
zusammen mit den über 400 anderen Methoden.
Ihre Kommentare zu dieser Methodik oder zusätzliche Informationen sind willkommen auf der Kommentarbereich unten ↓ , sowie alle ingenieursbezogenen Ideen oder Links.
Historischer Kontext
1962
1970
1972
1980
1980
1986
1986
1960
1963
1970
1980
1980
1980
1986
1987
(wenn das Datum nicht bekannt oder nicht relevant ist, z. B. "Strömungsmechanik", wird eine gerundete Schätzung des bemerkenswerten Erscheinens angegeben)
Verwandte Artikel
Management der Produktionsabläufe (MOM)
Fertigungsausführungssystem (MES)
Produktionslenkungsplan
Manuelle Prüfung
Bewertungsbögen für die manuelle Handhabung (MAC)
ManTRA (Instrument zur Risikobewertung manueller Tätigkeiten)