ممارسة إدارية رشيقة حيث يذهب المديرون والقادة إلى "الجيمبا" (المكان الفعلي الذي يتم فيه العمل، على سبيل المثال، أرضية المصنع، المكتب) لمراقبة العمليات، يخطب مع الموظفين، فهم الظروف الحالية، وتحديد فرص التحسين.

الهدف:
ممارسة إدارية رشيقة حيث يذهب المديرون والقادة إلى "الجيمبا" (المكان الفعلي الذي يتم فيه العمل، على سبيل المثال، أرضية المصنع، المكتب) لمراقبة العمليات، يخطب مع الموظفين، فهم الظروف الحالية، وتحديد فرص التحسين.
كيفية استخدامه:
الايجابيات
سلبيات
الفئات:
الأفضل لـ:
لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام
> مستودع المنهجيات الشامل <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.
نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.
(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم توفير تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)
الصور بالحجم الكامل والتنزيلات متاحة فقط 100% مجاناً للأعضاء المسجلين.
> تسجيل الدخول <