بيت » تصميم المنتج » تحليل القيمة » نظرة عامة على تحليل قيمة المنتج

نظرة عامة على تحليل قيمة المنتج

تحليل قيمة المنتج

قيمة المنتج analysis (VA) plays in enhancing operational efficiency across various industries, not only including physical product development but also software development, and service sectors. As companies face increasing pressure to deliver high-quality products at competitive prices, understanding the principles and methodologies of product value analysis becomes essential for engineers to optimize their processes and outcomes.

This article aims to provide a comprehensive overview of product تحليل القيمة, detailing its core principles and importance in تصنيع and design. Additionally, we will detail two of the VA methodologies, the Function Analysis System Technique (FAST) and the APTE methodology, and clarify the distinctions between value analysis and value engineering.

النقاط الرئيسية

مكتب هندسي
تحليل قيمة المنتج التعاوني في مكتب هندسي حديث.
  • يعمل تحليل القيمة على تعزيز وظيفة المنتج مقارنة بالتكلفة.
  • معادلة القيمة تحقق التوازن بين الوظيفة والتكلفة بشكل فعال.
  • تعمل منهجية FAST على تحسين كفاءة تطوير المنتج.
  • يختلف تحليل القيمة عن هندسة القيمة في نطاق التطبيق.
  • تندمج استراتيجيات خفض التكاليف في التصميم والشراء أولاً.

التعريف والمبادئ الأساسية

تحليل القيمة

تحليل القيمة هو نهج منهجي يهدف إلى تحسين قيمة المنتج من خلال تحليل وظائفه والتكاليف المرتبطة بها. تسعى هذه المنهجية إلى تحسين أداء المنتج مع تقليل التكاليف دون المساس بالجودة.

تحليل القيمة
يركز تحليل القيمة على تحسين الوظيفة والتكلفة من خلال بدائل التصميم المبتكرة.

خلفية: تعود أصول تحليل القيمة إلى الحرب العالمية الثانية، عندما طوّر لورانس مايلز، مهندس شركة جنرال إلكتريك، هذا المفهوم لمعالجة نقص المواد. عمله قاد إلى منهجية رسمية تهدف إلى خفض التكاليف وتحسين الكفاءة في التصنيع.

تتضمن المبادئ الأساسية لتحليل القيمة ما يلي:

  1. تحديد الوظيفة
  2. تقييم التكاليف ذات الصلة
  3. والسعي إلى إيجاد بدائل مبتكرة.

تعتمد هذه المنهجية على فرضية أن كل منتج أو خدمة يجب أن يؤدي وظيفة محددة. ومن خلال تحليل هذه الوظائف ودراسة التكاليف المرتبطة بها، يمكن للمؤسسات تحديد فرص توفير التكاليف وتحسينها. ويشجع هذا النهج المنظم على إيجاد حلول إبداعية للمشكلات والتعاون بين الفرق متعددة الوظائف.

العمل الجماعي
توضيح لـ: إنشاء صورة فائقة الواقعية تصور فريقًا متنوعًا من المهندسين…

تدعم عدة منهجيات تحليل القيمة، بما في ذلك تحليل الوظائف، وجلسات العصف الذهني، وتقييمات التكلفة والفائدة. تُمكّن هذه الأساليب الفرق من جمع الرؤى، وتحديد الوظائف الأساسية، واستكشاف البدائل التي تُعزز القيمة.

تحليل قيمة المنتج يمتد إلى ما هو أبعد من التصنيع ليشمل صناعات مختلفة:

  • في برمجة development, it aids in prioritizing features relative to their costs, ensuring that resources are allocated efficiently.
  • في صناعات الخدمات، يمكن لتحليل القيمة تبسيط العمليات وتحسين رضا العملاء وتقليل التكاليف التشغيلية

نصيحة: لتعظيم فوائد تحليل القيمة، يُشترط إشراك فريق عمل متنوع من مختلف الأقسام. يُعزز هذا التعاون التفكير الإبداعي ويؤدي إلى حلول أكثر فعالية.

الوظائف

وظيفة
Identifying the primary purpose of a product or service is essential in تصميم المنتج و ابتكار.

يتضمن تعريف الوظيفة تحديد الغرض الأساسي من المنتج أو الخدمة. يمكن أن تكون الوظائف ملموسة، مثل قدرة السيارة على النقل، أو غير ملموسة، مثل توفير الراحة.

ملاحظة هامة: depending on exact methodology and countries, some products parameters or specifications may not be considered as function. Typical debated examples are:

على الرغم من أن هذه المواصفات مهمة و/أو إلزامية، إلا أنها ليست الاستخدام أو الغرض الرئيسي للمنتج. من حيث القيمة، لم يكن مباشر قيمة للمستخدم (ولهذا السبب يُناقش هذا الأمر كثيرًا مع غير المتخصصين في شؤون المحاربين القدامى). لن يشتري أحد سيارةً لأنها مطابقة للمعايير إذا كانت السيارة لا تستطيع القيادة...

هناك بعض المنهجيات التي تميز بين:

  • الوظيفة الأساسية -يمكن أن يكون لها أكثر من وظيفة- (نقل 5 أشخاص من النقطة أ إلى النقطة ب على الطرق بسرعة تصل إلى 70 ميلاً في الساعة خلال 200 ميل)
  • وظائف ثانوية (القدرة على دخول السيارة من 4 جوانب، مساحة لوضع الأمتعة، القدرة على سحب القافلة ….)
  • القيود (مطابق للمعايير، آمن، يتسع لأشخاص طولهم مترين...). مع أن هذه القيود لا تؤدي وظائفها، إلا أنها غير قابلة للتفاوض.

معادلة القيمة: الوظيفة مقابل التكلفة

تحليل قيمة المنتج
مخطط انسيابي يوضح التفاعل بين الوظيفة والتكلفة في تحليل قيمة المنتج.

على الرغم من بساطتها الشديدة، فإن معادلة القيمة أساسية في تحليل قيمة المنتج: يمكن تعريف القيمة على أنها نسبة وظيفة المنتج إلى تكلفته، والتي يتم التعبير عنها رياضيا على النحو التالي:

[latex]V = \frac{F}{C}[/latex]، حيث يمثل V القيمة، وF تشير إلى دالة (المستخدم)، وC تشير إلى التكلفة.

هذا التوازن بين الوظائف هو جوهر تحقيق القيمة المثلى. وهذا يتطلب إجراء مقايضات عند الضرورة، مثل تحسين ميزات المنتج مع تقليل النفقات.

نصيحة: استخدام معايير الصناعة لتقييم الأداء والتكلفة. يمكن لهذه الممارسة أن تكشف عن مجالات التحسين وتُرشد القرارات الاستراتيجية في تطوير المنتجات.

منهجيات التحليل الوظيفي

طُوّرت عدة منهجيات للتحليل الوظيفي في خمسينيات القرن الماضي. سنتناول اثنتين منها أدناه. كلاهما لا يساعدان في تحليل الوظيفة فحسب، بل يعملان أيضًا كأداة قوية نطاق لعصف ذهني بشأن التحسينات المحتملة.

نصيحة: عند تطبيق مخططات FAST أو APTE أدناه، تأكد من فهم جميع أعضاء الفريق لتعريفات الوظائف لتجنب سوء الفهم وعدم توافق الأهداف. كما أن مراجعة مخططات FAST أو APTE بانتظام تساعد الفرق على الحفاظ على توافقها مع تطور المشروع.

تقنية نظام تحليل الوظائف (FAST)

المهندسين المتعاونين
فريق هندسي تعاوني يقوم بتحليل استراتيجيات التصميم المبتكرة في مساحة عمل حديثة.

تقنية نظام تحليل الوظائف (FAST) هي نهج مُنظَّم يُستخدم في تحليل قيمة المنتج لتحديد وظائفه وتحسينها مع تقليل التكاليف. طُوِّرت هذه التقنية من قِبل لورانس د. مايلز في ستينيات القرن الماضي، وتُركِّز على فهم العلاقة بين وظائف المنتج وتكاليفه لتعزيز قيمته.

تعمل هذه المنهجية على تبسيط عملية تحديد الوظيفة، مما يضمن مساهمة كل وظيفة بشكل مفيد في تجربة المستخدم النهائي.

تشمل المكونات الرئيسية لمنهجية FAST تعريفًا واضحًا للدوال، وتمثيلًا بيانيًا لها، والتركيز على العلاقات بين الدوال المختلفة. وتتمثل خطوات منهجية FAST فيما يلي:

  1. وظائف القائمة: حدّد واذكر جميع وظائف المنتج أو النظام أو العملية قيد التحليل. يجب وصف كل وظيفة باستخدام فعل مبني للمعلوم واسم قابل للقياس.
  2. تصنيف الوظائف: فصّل الوظائف المحددة ورتبها حسب الأولوية. فرّق بين الوظائف الرئيسية والثانوية وأي وظائف مقيدة.
  3. إنشاء مخطط FAST: تطوير تمثيل بياني للعلاقات المنطقية بين الدوال. يُنفَّذ هذا من اليسار إلى اليمين.
  4. توسيع الوظائف باستخدام منطق "كيف" و"لماذا":
    لبناء المخطط على اليمين (مسار "كيف")، اسأل دالة: "كيف يتحقق ذلك؟". تُوضع الإجابة، المُؤطرة بفعل مبني للمعلوم واسم قابل للقياس، على اليمين.
    للتحقق من صحة المنطق، انتقل من اليمين إلى اليسار (مسار "لماذا") واسأل الدالة: "لماذا تُنفَّذ هذه العملية؟". إذا كان الارتباط المنطقي ضعيفًا، فهذا يُشير إلى الحاجة إلى إعادة ترتيب، أو تحديد الدوال المفقودة أو المكررة.
  5. تحديد الوظائف المتزامنة:for any given function, ask, “When this function is...

لقد قرأت 43% من المقال. الباقي لمجتمعنا. هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
(وأيضًا لحماية المحتوى الأصلي لدينا من روبوتات الكشط)

مجتمع الابتكار العالمي

تسجيل الدخول أو التسجيل (100% مجاناً)

اطلع على بقية هذه المقالة وجميع المحتويات والأدوات الخاصة بالأعضاء فقط.

فقط المهندسون والمصنعون والمصممون والمسوقون الحقيقيون المحترفون.
لا روبوت، ولا كاره، ولا مرسل رسائل غير مرغوب فيها.

جدول المحتويات
    أضف رأسًا لبدء إنشاء جدول المحتويات

    متاح للتحديات الجديدة
    مهندس ميكانيكي، مشروع، هندسة العمليات أو مدير البحث والتطوير
    تطوير المنتج الفعال

    متاح لتحدي جديد في غضون مهلة قصيرة.
    تواصل معي على LinkedIn
    تكامل الإلكترونيات المعدنية والبلاستيكية، التصميم مقابل التكلفة، ممارسات التصنيع الجيدة (GMP)، بيئة العمل، الأجهزة والمواد الاستهلاكية متوسطة إلى عالية الحجم، التصنيع المرن، الصناعات الخاضعة للتنظيم، شهادات CE وFDA، التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD)، Solidworks، الحزام الأسود من Lean Sigma، شهادة ISO 13485 الطبية

    نحن نبحث عن راعي جديد

     

    هل شركتك أو مؤسستك متخصصة في التقنية أو العلوم أو الأبحاث؟
    > أرسل لنا رسالة <

    احصل على جميع المقالات الجديدة
    مجاني، لا يوجد بريد عشوائي، ولا يتم توزيع البريد الإلكتروني ولا إعادة بيعه

    أو يمكنك الحصول على عضويتك الكاملة -مجانًا- للوصول إلى جميع المحتويات المحظورة >هنا<

    المواضيع المغطاة: تحليل قيمة المنتج، خفض التكلفة، الوظيفة، رضا العملاء، الكفاءة التشغيلية، التصنيع، تطوير المنتجات، تطوير البرمجيات، قطاعات الخدمات، معادلة القيمة، تقنية نظام تحليل الوظائف (FAST)، هندسة القيمة، جمع المعلومات، التقييم الإبداعي، تقييمات التكلفة والفائدة، البدائل المبتكرة، والفرق الوظيفية المتعددة.

    اترك تعليقا

    لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

    السياق التاريخي

    (إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

    منشورات ذات صلة

    انتقل إلى الأعلى