بيت » التمييز بين زمن التاكت وزمن الدورة

التمييز بين زمن التاكت وزمن الدورة

1960
أرضية التصنيع التي توضّح زمن الإنجاز وزمن الدورة في التكنولوجيا الصناعية.

الوقت المستغرق هو عملية حسابية نظرية تمثل سرعة طلب العميل (1TP5الوقت المتاح \الطلب [/latex]). وعلى النقيض من ذلك، فإن زمن الدورة هو قياس تجريبي للوقت الفعلي المستغرق لإكمال وحدة عمل واحدة في خطوة عملية محددة. ويتمثل أحد المبادئ الأساسية للتصنيع الخالي من الهدر في ضمان أن يكون زمن الدورة أقل من أو يساوي زمن الدورة باستمرار.

تعتبر العلاقة بين وقت الإنجاز ووقت الدورة ووقت التسليم أمرًا بالغ الأهمية. فالوقت المستغرق هو ما تحتاجه، ووقت الدورة هو ما تحصل عليه، ووقت الانتظار هو إجمالي الوقت الذي يجب أن ينتظره العميل للحصول على المنتج. ويتمثل الاستخدام التشخيصي الأساسي لهذا التمييز في موازنة الخط وتحديد عنق الزجاجة. فمن خلال قياس زمن الدورة لكل محطة على خط الإنتاج ومقارنته بزمن المهلة، يمكن للمديرين أن يروا على الفور أين تكمن المشاكل. فأي محطة يكون فيها زمن الدورة > زمن التكرير هو عنق الزجاجة الذي يقيد إنتاج النظام بأكمله. وينبغي تركيز جهود التحسين أو "كايزن" على هذه المحطات التي تمثل عنق الزجاجة لتقليل زمن الدورة.

وعلى العكس من ذلك، إذا كان زمن الدورة الزمنية للمحطة < زمن التكرار، فإن لديها سعة فائضة. وعلى الرغم من أن هذا قد يبدو جيدًا، إلا أنه قد يؤدي إلى الإفراط في الإنتاج إذا لم تتم إدارته. قد ينهي المشغل عمله مبكرًا وينتج وحدات إضافية "تحسبًا"، مما يؤدي إلى إنشاء مخزون لا تحتاجه المحطة التالية أو العميل. تتمثل الطريقة المثالية المرنة في موازنة الخط بحيث يكون وقت دورة كل محطة قريبًا جدًا من وقت الإنتاج، ولكن أقل بقليل من وقت الإنتاج. وهذا يخلق تدفقًا سلسًا ومتزامنًا ويزيد من كفاءة العمل إلى أقصى حد دون توليد مخزون مهدر.

UNESCO Nomenclature: 3308
- التكنولوجيا الصناعية

النوع

النظام التجريدي

الاضطراب

تزايدي

الاستخدام

الاستخدام الواسع النطاق

السلائف

  • نظرية القيود التي طورها إلياهو م. جولدرات
  • تطوير مقاييس الأداء في البيئات الصناعية
  • مفهوم عنق الزجاجة في نظرية الإنتاج
  • التحكم في العمليات الإحصائية طرق قياس أزمنة العمليات

التطبيقات

  • تحليل الاختناقات وإدارتها
  • تخطيط القدرة الإنتاجية
  • قياس الأداء لخلايا التصنيع
  • توجيه التحسين المستمر (كايزن) الأنشطة
  • موازنة العمل عبر محطات متعددة

براءات الاختراع:

NA

أفكار ابتكارات محتملة

!!مستويات !!! العضوية مطلوبة

يجب أن تكون عضوًا !!! مستويات!!! للوصول إلى هذا المحتوى.

انضم الآن

هل أنت عضو بالفعل؟ سجّل الدخول هنا
ذات صلة ب: زمن الإهلاك، وزمن الدورة، وزمن المهلة، وعنق الزجاجة، والتصنيع الهزيل, نظام إنتاج تويوتا، وتحسين العمليات، وتخطيط السعة.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

متاح للتحديات الجديدة
مهندس ميكانيكي، مشروع، هندسة العمليات أو مدير البحث والتطوير
تطوير المنتج الفعال

متاح لتحدي جديد في غضون مهلة قصيرة.
تواصل معي على LinkedIn
تكامل الإلكترونيات المعدنية والبلاستيكية، التصميم مقابل التكلفة، ممارسات التصنيع الجيدة (GMP)، بيئة العمل، الأجهزة والمواد الاستهلاكية متوسطة إلى عالية الحجم، التصنيع المرن، الصناعات الخاضعة للتنظيم، شهادات CE وFDA، التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD)، Solidworks، الحزام الأسود من Lean Sigma، شهادة ISO 13485 الطبية

نحن نبحث عن راعي جديد

 

هل شركتك أو مؤسستك متخصصة في التقنية أو العلوم أو الأبحاث؟
> أرسل لنا رسالة <

احصل على جميع المقالات الجديدة
مجاني، لا يوجد بريد عشوائي، ولا يتم توزيع البريد الإلكتروني ولا إعادة بيعه

أو يمكنك الحصول على عضويتك الكاملة -مجانًا- للوصول إلى جميع المحتويات المحظورة >هنا<

السياق التاريخي

(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

الاختراع والابتكار والمبادئ التقنية ذات الصلة

انتقل إلى الأعلى

قد يعجبك أيضاً