一种可视化头脑风暴技术,重点是在探索答案之前,提出与新创意、新产品或新挑战相关的问题。
- 方法: 工程, 质量
星爆

星爆
- 集思广益, 创造力, 设计思维, 构思, 创新, 解决问题的技巧, 项目管理, 质量管理, 以使用者為中心的設計
目标
如何使用
- 从六角星中心的想法或挑战开始。每个点代表一个问题类别(谁、什么、何时、何地、为什么、如何)。参与者针对每个问题类别集思广益。
优点
- 确保从多角度全面审视一个想法;帮助尽早发现潜在的差距或问题;促进在执行前加深理解。
缺点
- 如果为每个要点提出许多问题,可能会很耗时;需要遵守纪律,一开始就把重点放在问题上,而不是答案上;有效性取决于所提问题的相关性和深度。
类别
- 构思, 解决问题, 产品设计
最适合:
- 通过提出一系列综合问题,系统地探索新理念或新挑战。
Starbursting 有效地应用于各行各业,包括技术、医疗保健、消费品和汽车设计,促进了产品设计和创新的构思和开发阶段。这种方法尤其适用于项目的概念生成阶段,在这一阶段,团队的任务是确定新创意的范围和可行性。产品经理、设计师、工程师和营销专家等利益相关者通常会发起这一过程,以确保讨论的全面性,并融入不同的专业知识和观点。每位参与者都会提出问题,这些问题涵盖了 "明星 "的各个层面,涉及用户人口统计、市场趋势、监管要求、后勤考虑因素和技术可行性等基本考虑因素,从而增加了讨论的价值。例如,在开发新的 医疗器械例如,可以利用 Starbursting 技术询问患者需求(谁)、设备功能(什么)、监管时限(何时)、目标市场(何地)、开发的根本动机(为什么)和技术限制(如何)。通过这种有条理的提问方法,团队可以发现潜在的挑战和机遇,从而进行深入探讨,找到紧贴用户需求和市场需求的创新解决方案。这种方法还能使不同的项目利益相关者保持一致,确保在进入原型设计或实施阶段之前考虑到所有相关问题,从而最大限度地降低在开发过程后期遇到意外问题的风险。
该方法的关键步骤
- 将中心思想或挑战放在星形中间。
- 为 "谁 "类提出与利益相关者和目标受众相关的问题。
- 为 "什么 "类别生成有关产品或服务细节的问题。
- 为 "何时 "类别提出问题,涉及时间表和里程碑。
- 为 "何处 "类别生成问题,重点是地点和分布。
- 为 "为什么 "类别提出问题,探讨动机和需求。
- 为 "如何 "类别提出问题,确定流程和方法。
- 审查并讨论所有生成的问题,以确保其清晰度和深度。
- 找出认识上的差距或需要进一步探索的领域。
专业提示
- 鼓励多元化参与,扩大问题范围,确保各种观点都得到考虑。
- 记录每个类别中产生的所有问题,以跟踪思想演变,并确定需要进一步探索的领域。
- 在项目过程中定期重新审视星爆框架,根据新的发现或变化重新评估最初的问题。
历史背景
1949
1950
1950
1960
1960
1960
1960
1940
1950
1950
1958
1960
1960
1960
1960
(如果日期不详或不相关,例如 "流体力学",则对其显著出现的时间作了四舍五入的估计)。
相关文章
METS 卡路里计算器
元分析
信息映射
心理模型图
可接受的最大推力和拉力
物料需求计划(MRP)