正式授权项目的存在，并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
- 方法： 项目管理
项目章程
项目章程
- 敏捷方法论, 变更管理, 流程改进, 项目管理, 质量管理, 风险管理, 团队合作
目标
如何使用
- 由项目发起人或赞助人签发的文件，正式授权启动项目或阶段，并记录满足利益相关者需求和期望的初始要求。它包括目标、范围、利益相关者和高层次风险。
优点
- 为项目提供明确的起点和目标；在高层次上定义角色和职责；授权项目经理；通过确定边界来帮助防止范围蠕变。
缺点
- 可能过于高层次，无法提供详细的指导；如果没有得到适当的认可或沟通，其权威性可能会被削弱；制定它需要主要利益相关者的投入和同意，这可能需要时间。
类别
- 项目管理
最适合：
- 正式启动一个项目，确定其高层次目标和范围，并授权项目经理。
项目章程是软件开发、建筑和产品设计等多个行业的基础工具，在这些行业中，清晰的沟通和方向至关重要。在项目启动阶段，项目章程提供了一种正式机制，用于协调各利益相关方的期望，并确保所有参与方对项目目标达成共识。典型的应用场景包括研发项目（创新必须在特定约束条件下进行）和制造业（新产品线的引入参数定义）。参与者通常包括项目发起人、项目经理和关键利益相关方，他们为项目成功所需的业务需求和要求提供意见。通过概述高层次的风险，项目章程使团队能够主动识别潜在挑战，从而在项目生命周期的早期阶段做出明智的决策和资源分配。这份文件不仅是项目人员的参考资料，还通过明确的角色和职责来增强责任感，促进从规划阶段到执行阶段的平稳过渡。它能够有效防止范围蔓延，提供一种结构化的方法来确保项目在发展过程中始终专注于已定义的交付成果。
该方法的关键步骤
- 明确项目目标，使其与业务目标和利益相关者的期望保持一致。
- 明确项目范围，包括交付成果、界限和排除项。
- 确定关键利益相关者及其在项目中的角色。
- 评估并记录高级别风险和潜在的缓解策略。
- 概述可能影响项目执行的项目假设和限制条件。
- 授权选拔项目经理并明确其职责。
- 创建一份项目章程文件，将上述所有组成部分涵盖在内。
- 获得项目发起人或发起人的正式项目章程批准。
专业提示
- 在起草项目章程时，要纳入利益相关者的反馈意见，以完善目标和范围，确保与预期保持一致。
- 利用利益相关者分析矩阵，明确识别和分配角色、职责和影响力级别，最大限度地减少沟通中的歧义。
- 在项目章程中列出潜在的高级别风险及相应的缓解策略；这能让团队做好准备，积极应对挑战。
历史背景
（如果日期未知或不相关，例如“流体力学”，则提供其显著出现的近似估计）
