方法：客户与营销, 经济学, 产品设计

ABC 分析

持续改进, 精益制造, 工艺优化, 产品生命周期管理, 质量管理, 资源节约型产品, 供应链, 价值评估工程（VE）

ABC 分析

持续改进, 精益制造, 工艺优化, 产品生命周期管理, 质量管理, 资源节约型产品, 供应链, 价值评估工程（VE）

目标

清单分类方法根据物品的价值和对企业的重要性对物品进行分类。

如何使用

商品分为三类（A、B 和 C）。A "类商品价值高，销售频率低；"B "类商品价值适中，销售频率适中；"C "类商品价值低，销售频率高。这有助于确定库存管理工作的优先次序。

优点

改进库存管理，优化资源配置，加强对高价值库存的控制。

缺点

需要准确的数据，实施起来可能很费时间，而且分类可能很主观。

类别

经济学, 制造业, 项目管理

最适合：

确定库存的优先次序，重点关注最有价值的物品。

ABC 分析法广泛应用于零售、制造和分销等各个领域的库存管理。例如，在零售业，一家服装店可能会将奢侈品手袋归为 "A "类商品，这些商品尽管销售频率较低，但却代表着可观的收入；而日常T恤衫由于价格较低，销售量较大，则可归为 "C "类商品。这种方法在库存计划和补货阶段尤为有效，企业可以将更多资源用于管理高价值商品，同时确保低成本的基本产品随时可用。这种方法的参与者通常包括库存经理、供应链分析师和采购团队，他们共同合作分析销售数据并建立适当的库存控制水平。这种应用超越了简单的分类；它可以触发有针对性的营销策略，或促使 "B "和 "C "类商品开展促销活动，在不造成过度库存的情况下提高销售额，从而实现利润最大化。此外，采用这种方法还能加强与供应商的谈判策略，因为企业会根据物品分类来提高采购习惯的辨别力，最终提高存货周转效率，降低持有成本。事实证明，这种方法在空间有限或库存结转成本较高的环境中尤为有效，能让企业更有效地确定投资的优先次序，最大限度地减少浪费。