- 方法: 工程, 产品设计, 项目管理
Scrum

Scrum
- 敏捷方法论, 敏捷产品开发, 持续改进, 迭代开发, 产品积压, 项目管理, Scrum, 冲刺计划, 团队合作
目标
如何使用
- 工作以短期、有时间限制的迭代方式完成,称为 Sprint。产品负责人负责管理按优先级排列的产品 Backlog。A Scrum 大师为开发团队推动流程。定期活动包括 Sprint 计划、每日 Scrum、Sprint 回顾和 Sprint 回顾。
优点
- 能够适应不断变化的要求;促进团队内部以及与利益相关者之间的合作与沟通;经常交付可运行的软件;鼓励持续改进和团队授权。
缺点
- 需要团队和组织做出重大的文化转变和承诺;正确实施具有挑战性(ScrumBut);有效性在很大程度上取决于团队活力和 Scrum Master 的技能;可能不适合所有类型的项目。
类别
- 构思, 产品设计, 项目管理
最适合:
- 管理复杂的产品开发,尤其是软件开发,因为软件开发的要求不断变化或不明确,而迭代交付则是有益的。
除软件开发外,Scrum 还可有效应用于制造、医疗保健和产品设计等多个行业,在这些行业中,团队面临着不可预测的挑战,并力求通过迭代循环提高产出质量。例如,在产品设计领域,由设计师、工程师和营销人员组成的跨职能团队可以使用 Scrum 创建原型,根据用户反馈调整设计,并确保最终产品与市场需求紧密结合。汽车和航空航天等行业已经采用了 Scrum 原则,以促进必须协调工程、设计和用户体验的不同团队之间的协作。Scrum 能够在需要快速适应和利益相关者持续参与的项目环境中茁壮成长,例如在产品生命周期开发的早期阶段,客户需求和市场条件可能会迅速发生变化。Scrum 鼓励不同利益相关者(如客户、最终用户和业务分析师)的参与,从而能够全面收集需求,改进产品。冲刺是评估进度和调整目标的有效检查点,而冲刺回顾等活动则为向利益相关者展示工作和收集建设性反馈提供了平台,促进了持续改进的文化。使用 Scrum 的大型组织可以提高效率,缩短交付时间,因为不同部门的小型团队可以协调工作,同时与战略目标保持一致。Scrum 的迭代特性支持尽早、频繁地测试各种想法,这对于需要创新的快节奏市场尤其有益。
该方法的关键步骤
- 进行冲刺计划,以确定冲刺目标,并从产品积木中选择项目。
- 为开发团队举行每日 Scrum,以同步活动并计划未来 24 小时的工作。
- 在整个冲刺阶段开发产品增量,确保遵守质量标准。
- 主持冲刺评审,展示已完成的增量并收集利益相关者的反馈意见。
- 开展冲刺回顾,对冲刺过程进行反思,并确定未来冲刺的改进措施。
专业提示
- 利用速度和燃耗图等指标来推动冲刺计划,并评估团队在未来冲刺中的能力。
- 鼓励利益相关者定期提供反馈,让他们参与冲刺评审,确保与用户需求和产品目标保持一致。
- 通过使用 "开始-停止-继续 "等技术,实施结构化的 Sprint 回顾方法,以促进有意义的讨论和可行的改进点。
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