确定可投放市场的新产品的最小版本，因为它能为最初的客户提供重要价值，并具有他们愿意为之付费的功能。
- 方法： 人体工程学
最小可销售产品 (MMP)
- 敏捷方法论, 客户体验, 精益制造, 市场研究, 最小可销售产品 (MMP), 最小可行产品（MVP）, 产品设计, 产品开发, 产品管理
最小可销售产品 (MMP)
- 敏捷方法论, 客户体验, 精益制造, 市场研究, 最小可销售产品 (MMP), 最小可行产品（MVP）, 产品设计, 产品开发, 产品管理
目标
如何使用
- 团队要确定能够解决客户关键问题的核心功能，并能带来初始收入或实现特定业务目标。这比 最有价值球员重点是适销性和早期销售。
优点
- 有价值的产品上市时间更快，能带来早期收入和客户反馈，与完整产品相比，能降低初始开发成本。
缺点
- 有可能误判客户认为的 "适销性"，可能仍需要大量前期投资，范围可能会扩大。
类别
- 客户与营销, 精益西格玛, 产品设计
最适合：
- 推出一款能产生早期销售额的产品，并通过一系列有价值的核心功能吸引初始付费客户。
最小可销售产品 (小额供资和微型企业方案在科技初创企业、消费电子产品、软件开发和电子商务等行业，快速迭代和市场反馈对成功至关重要。通过专注于一套精简的功能，团队可以根据用户体验和偏好进行高效迭代，同时在通常由竞争压力驱动的有限时间内完成工作。在项目的早期阶段，如构思和原型设计阶段，利益相关者的合作变得至关重要；包括产品经理、设计师、工程师和营销专家在内的跨职能团队通常会聚集在一起，共同确定哪些功能对客户满意度和创收至关重要。MMP 方法强调与早期采用者的直接接触，他们可以提供有关用户行为和偏好的宝贵见解，从而在必要时进行灵活调整。这种方法对寻求资金或投资的利益相关者很有吸引力，因为它能以实实在在的成果证明市场可行性，确保最初的产品能转化为吸引力和进一步的开发资源。在实践中，Dropbox 和 Airbnb 等公司成功地利用了 MMP 战略，使他们能够根据实际的用户互动和反馈来完善自己的服务，从而在承诺扩展功能或全面推出之前验证自己的想法。
该方法的关键步骤
- 确定要解决的主要客户问题。
- 确定一套核心功能，以解决所发现的问题。
- 根据对客户的影响和可行性确定功能的优先级。
- 开发产品原型或工作模型。
- 与一组选定的初始用户测试原型。
- 收集和分析用户反馈，完善核心功能。
- 规划并执行针对早期用户的启动战略。
- 监测启动后的销售业绩和客户满意度。
- 根据用户反馈和市场趋势不断改进产品。
专业提示
- 尽早进行客户访谈和可用性测试，以验证对核心功能的假设，并确保它们符合用户需求。
- 优先考虑那些不仅能解决当前痛点，而且有可能带来追加销售机会的功能，以最大限度地创造收入。
- 根据用户反馈和市场反应不断改进 MMP，使用敏捷方法快速适应不断变化的需求。
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