一种强调迭代开发、协作和客户反馈的项目管理方法。
- 方法： 客户与营销, 构思, 产品设计
敏捷方法论
敏捷方法论
- 敏捷方法论, 持续改进, 跨职能协作, 客户体验, 迭代开发, 产品开发, 项目管理, 项目冲刺, Scrum
目标
如何使用
- 敏捷项目被分解成一个个小的、可管理的增量，称为 "冲刺"。在每个冲刺阶段结束时，团队会交付一个工作产品增量，然后由客户进行审核。
优点
- 增强项目的灵活性和适应性，提高客户满意度，更快地实现价值。
缺点
- 在大型组织中实施可能具有挑战性，需要客户的高度参与，而且可能不适合所有类型的项目。
类别
- 产品设计, 项目管理
最适合：
- 管理要求不断变化、需要快速交付的复杂项目。
敏捷方法在软件开发、产品设计和工程设计等行业尤其具有优势，因为在这些行业，快速迭代和频繁的用户反馈是成功的必要条件。企业通常会在开发阶段采用敏捷实践，尤其是在涉及创新产品或技术的项目中，这些产品或技术需要反复测试和改进。这种方法强调跨职能团队（可能包括设计师、开发人员、产品所有者和最终用户）之间的协作，营造一种以持续改进为优先事项的环境。例如，在软件开发中，敏捷驱动的项目可以创建最小可行产品（MVP），并快速发布，以便进行早期测试和反馈，从而使团队能够根据用户的意见进行调整。同样，在传统工程领域，敏捷原则也可用于管理 产品生命周期 在项目的各个阶段，确保根据实际性能数据对原型进行评估和改进。使用敏捷方法的公司通常会采用积压管理和冲刺计划工具，以促进整个项目的透明度和问责制。公司鼓励利益相关者积极参与，参与冲刺审查，以便更快地调整产品，使战略与市场需求保持一致。敏捷的迭代特性还确保了在项目过程中能够更早地识别和降低风险，最终使产品更好地满足客户期望和市场需求，同时缩短上市时间。
该方法的关键步骤
- 根据客户需求定义用户故事和需求。
- 将工作分解为优先级高的产品积压。
- 计划冲刺阶段，包括范围和交付成果。
- 在冲刺时间框架内开发产品增量。
- 召开每日例会，跟踪进展情况。
- 在冲刺阶段结束时，与利益相关者一起检查已完成的工作。
- 收集反馈意见，确定需要改进的地方。
- 根据反馈调整积压工作，并为下一个冲刺制定计划。
专业提示
- 为每个冲刺实施定义明确的 "完成定义"（DoD），确保每个增量都符合质量标准和客户期望。
- 结合定期回顾总结，反思团队表现，完善流程，实现持续改进，适应项目动态。
- 利用稳健的优先级排序框架，如 MoSCoW 或加权最短工作优先（WSJF），将积压项目与客户价值和项目目标有效地结合起来。
历史背景
(如果日期不详或不相关，例如 "流体力学"，则对其显著出现的时间作了四舍五入的估计）。
相关文章
主生产计划（MPS）
大规模定制
营销漏斗
营销审计
MAPO 指数（医院病人的移动和援助）
制造资源计划（MRP II）