根据需求预测生产产品，并将其储存在库存中。
- 方法： 项目管理
按库存生产 (MTS)
按库存生产 (MTS)
- 持续改进, 准时制（JIT）, 精益制造, 制造业, 工艺优化, 产品生命周期管理, 生产效率, 质量管理, 供应链
目标
如何使用
- 一种传统的生产策略，根据消费者的预期需求生产产品。这样就能利用现有库存立即满足客户订单。
优点
- 为客户缩短交货时间；实现规模经济生产。
缺点
- 生产过剩和库存过剩的风险；需求预测的准确性至关重要。
类别
- 精益西格玛, 制造业
最适合：
- 生产标准化、大批量的产品，如电子消费品、罐头食品或服装。
从生产到库存（MTS）方法广泛应用于需求可预测、产品普遍标准化的行业。使用 MTS 的常见行业包括消费电子、食品饮料、纺织品和家居用品。例如，在时尚行业，MTS 使零售商能够预测服装款式的季节性需求，从而在节假日等购物高峰期前备足货品。就项目阶段而言，在有预测数据的情况下，MTS 非常适合生产规划阶段。供应链经理可以启动这一方法，与营销团队合作分析销售趋势和客户偏好，确保库存水平与预期需求保持一致。此外，MTS 通常涉及与供应商的紧密关系，以确保原材料的批量供应，从而通过规模经济实现成本效益。虽然库存转运系统能带来较高的库存周转率，但企业必须根据市场波动和消费趋势保持灵活调整，以避免库存过剩而占用资金。先进的预测技术和库存管理系统可实时跟踪产品流动情况，进一步提高运营效率，有效的实施也可从中受益。
该方法的关键步骤
- 根据历史数据和市场趋势预测需求。
- 确定最佳库存量，以满足预期需求。
- 根据预测需求制定生产计划。
- 批量生产产品，保持库存充足。
- 实施库存管理系统，跟踪库存水平。
- 监控销售业绩，定期调整预测。
- 根据实际销售数据和趋势补充库存。
- 评估生产效率，确定需要改进的领域。
专业提示
- 结合人工智能和机器学习，实施先进的需求预测模型，以减少过剩和缺货。
- 利用及时生产技术和 MTS 来平衡库存水平，提高对市场变化的响应速度。
- 根据销售数据定期审查和调整产品组合，优化库存水平，降低过时风险。
历史背景
(如果日期不详或不相关，例如 "流体力学"，则对其显著出现的时间作了四舍五入的估计）。
相关文章
蒙特卡罗模拟
基于模型的测试
型号检查
混合方法研究
防错（Poka-Yoke）
任务简介测试