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Nivelamento de produção Heijunka

1960
  • Taiichi Ohno
Quadro Heijunka em uma fábrica demonstrando os princípios de nivelamento da produção.

(Imagem gerada apenas para fins ilustrativos)

Heijunka é o princípio de nivelamento ou suavização da produção dentro do Sistema de Produção Toyota. It involves averaging out the production volume and mix over a fixed period to eliminate peaks and valleys in workload. This creates a predictable and stable fabricação environment, which is a prerequisite for implementing Just-in-Time (JIT) e trabalho padronizado de forma eficaz.

Em vez de produzir produtos em grandes lotes de acordo com os pedidos dos clientes (por exemplo, todo o Modelo A, depois todo o Modelo B), o sistema Heijunka determina a produção de uma sequência mista de modelos em lotes menores. Por exemplo, se a demanda semanal for de 500 unidades do Modelo A, 300 do Modelo B e 200 do Modelo C, um sistema tradicional poderia produzir todas as 500 unidades do Modelo A, depois 300 unidades do Modelo B, e assim por diante. Um sistema Heijunka criaria uma sequência repetitiva como ABACABA. Isso nivela a demanda para os processos e fornecedores a montante, evitando o "efeito chicote", onde as flutuações da demanda são amplificadas ao longo da cadeia de suprimentos.

To achieve this, Toyota developed tools like the “Heijunka box,” a visual scheduling tool used to manage the production of different models. Each slot in the box represents a time interval, and Kanban cards for different products are placed in the slots to dictate the production sequence. This leveling of both volume and mix reduces inventory, shortens lead times, and stabilizes the workload for employees and equipment. It is a crucial enabler of the entire TPS, as the stability it creates is necessary for JIT and Kaizen to function properly. Without Heijunka, the fluctuations in demand would require large buffer stocks, undermining the core principles of waste elimination.

UNESCO Nomenclature: 3306
Engenharia Industrial

Tipo

Sistema abstrato

Interrupção

Substancial

Uso

Uso generalizado

Precursores

  • Conceitos de fluxo de produção das linhas de montagem de Henry Ford
  • necessidade de estabilidade para viabilizar a produção just-in-time

Aplicações

  • Programação da equipe do call center para corresponder ao volume médio de chamadas.
  • Planejamento de sprints no desenvolvimento ágil de software para manter uma velocidade consistente.
  • Rotinas de preparação na cozinha de um restaurante para lidar com os horários de pico diários sem problemas.
  • Planejamento de cursos universitários para equilibrar a utilização de salas de aula e do corpo docente.
  • Distribuição de energia da rede para suavizar os picos de demanda.

Patentes:

NA

Ideias de Inovação Potencial

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Relacionado a: heijunka, nivelamento da produção, suavização da produção, manufatura enxuta, sistema de produção Toyota, produção de modelos mistos, estabilidade da carga de trabalho, kanban.

Contexto histórico

Nivelamento de produção Heijunka

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1956
1960
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1950
1955
1958
1960
1960
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(Caso a data seja desconhecida ou irrelevante, por exemplo, "mecânica dos fluidos", é fornecida uma estimativa aproximada de seu surgimento notável)

Princípios relacionados à invenção, inovação e tecnologia

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