Gráfico de Gantt

Um acordo em que um varejista ou atacadista é contratualmente obrigado a comprar a maior parte ou a totalidade de suas necessidades de um produto de um único fornecedor. Torna-se anticoncorrencial se excluir uma parcela substancial do mercado de fornecedores concorrentes, impedindo-os de alcançar clientes e competir efetivamente, criando ou ampliando, assim, barreiras à entrada de novos concorrentes.

O conceito de marketing é uma filosofia empresarial que defende que o alcance dos objetivos organizacionais depende do conhecimento das necessidades e desejos dos mercados-alvo e da entrega das satisfações desejadas de forma mais eficaz e eficiente do que os concorrentes. Representa uma mudança de uma abordagem centrada no produto ("fabricar e vender") para uma abordagem centrada no cliente ("perceber e responder"), colocando o cliente no centro de todas as decisões de negócios.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP, na sigla em inglês) é um documento fundamental que organiza o trabalho da equipe em seções gerenciáveis. Trata-se de uma decomposição hierárquica e incremental do projeto em fases, entregas e pacotes de trabalho. A EAP é uma estrutura em árvore que demonstra a subdivisão do esforço necessário para atingir um objetivo, como um programa, projeto ou contrato.

Um modelo fundamental no marketing, o framework dos 4Ps classifica os elementos-chave que uma empresa utiliza para promover sua marca ou produto. Consiste em Produto (o item ou serviço), Preço (o custo para o consumidor), Praça (onde é vendido) e Promoção (as atividades de publicidade e vendas). Essas quatro variáveis ​​são controladas pela empresa para influenciar a demanda do consumidor.

O Resultado Final Ideal (RFI) é um conceito central na TRIZ que define a solução definitiva e perfeita para um problema, independente das restrições ou recursos atuais. Geralmente é formulado como "o próprio sistema (ou elemento) executa a função necessária sem a sua própria existência". Essa ferramenta mental ajuda os solucionadores de problemas a superar a inércia psicológica e a se concentrarem na função em vez da forma.

O Triângulo de Gerenciamento de Projetos, também conhecido como Tríplice Restrição ou Triângulo de Ferro, é um modelo das restrições inerentes à gestão de um projeto. Ele afirma que a qualidade do trabalho é limitada pelo orçamento (custo), prazos (tempo) e escopo do projeto. Uma mudança em uma restrição exige mudanças nas outras para manter a qualidade e o equilíbrio.

Um acordo, que pode ser explícito ou implícito, entre participantes do mesmo lado de um mercado para comprar ou vender um produto ou serviço apenas a um preço fixo. Ao praticarem conluio, os concorrentes evitam a competição baseada em preços, o que leva a preços inflacionados para os consumidores e à redução da eficiência do mercado. É uma das violações mais graves da lei antitruste.

A venda casada é a prática de condicionar a venda de um produto (o produto de venda casada) à compra de um segundo produto distinto (o produto vinculado). Isso alavanca o poder de mercado do produto de venda casada para o mercado do produto vinculado, potencialmente eliminando a concorrência. A venda casada é a prática relacionada de oferecer vários produtos à venda como um único produto combinado.

O Método do Caminho Crítico (às vezes chamado de CPM, termo que pode causar confusão em muitas áreas) é uma metodologia para o planejamento de atividades de projetos. Ele identifica o trecho mais longo de tarefas interdependentes (o "caminho crítico") e mede o tempo necessário para concluí-las do início ao fim. Qualquer atraso em uma tarefa no caminho crítico impacta diretamente a data de conclusão do projeto — o parâmetro em questão é a data, e não o custo, a qualidade ou os recursos, embora nenhum deles seja independente. Consequentemente, o método auxilia na alocação de recursos e na otimização do cronograma.