抱き合わせ販売と商品バンドル

市場の同じ側の参加者間で、製品やサービスを固定価格でのみ売買するという合意（明示的または黙示的）。共謀によって、競合他社は価格競争を回避し、結果として消費者の価格高騰や市場効率の低下を招く。これは独占禁止法における最も重大な違反行為の一つである。

クリティカルパス法（CPMと呼ばれることもあり、多くの分野で混乱を招く）は、プロジェクト活動のスケジュール管理手法です。この手法では、依存関係のあるタスクの最長区間（「クリティカルパス」）を特定し、開始から終了まで完了するのに必要な時間を測定します。クリティカルパス上のタスクに遅延が生じると、プロジェクトの完了日に直接影響します。ここで重視されるパラメータは日付であり、コスト、品質、リソースではありません（ただし、これらは互いに独立しているわけではありません）。結果として、リソースの割り当てとスケジュールの最適化に役立ちます。

ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを示す棒グラフです。縦軸にタスク、横軸に時間間隔を一覧表示します。横棒は、プロジェクト要素の開始日と終了日、およびそれぞれの期間を示します。このチャートは、タスク間の依存関係を視覚化し、各タスクの完了率を示すことで、現在のスケジュール状況を追跡します。

小売業者または卸売業者が、ある製品に必要な資材の大部分または全部を単一の供給業者から購入することを契約上義務付けられる取り決め。競合する供給業者から相当な市場シェアを奪い、顧客へのリーチや効果的な競争を阻害し、新規参入の障壁を作り出す、あるいは強化する場合、反競争的行為となる。

マーケティングコンセプトとは、組織目標の達成は、ターゲット市場のニーズと欲求を把握し、競合他社よりも効果的かつ効率的に顧客満足度を高めることにかかっているとする経営哲学である。これは、製品中心（「製造して販売する」）のアプローチから顧客中心（「感知して対応する」）のアプローチへの転換を意味し、あらゆる経営判断の中心に顧客を据えるものである。

ワークブレークダウンストラクチャ（WBSと略されることもある）は、チームの作業を管理しやすいセクションに整理する、プロジェクトにおける重要な成果物です。これは、プロジェクトをフェーズ、成果物、およびワークパッケージに階層的かつ段階的に分解したものです。WBSは、プログラム、プロジェクト、契約などの目標を達成するために必要な作業の細分化を示すツリー構造です。

マーケティングにおける基礎モデルである4Pフレームワークは、企業が自社のブランドや製品を宣伝するために用いる主要な要素を分類したものです。4Pは、製品（商品またはサービス）、価格（消費者が支払う価格）、流通（販売場所）、プロモーション（広告および販売活動）の4つの要素から構成されます。これらの4つの要素は、企業が消費者の需要に影響を与えるためにコントロールされます。

理想的な最終結果（IFR）は、TRIZの中核概念であり、現在の制約やリソースに左右されない、問題に対する究極的かつ完璧な解決策を定義するものです。一般的には、「システム（または要素）自体が、それ自体の存在なしに、必要な機能を果たす」と表現されます。この思考ツールは、問題解決者が心理的な慣性を克服し、形式ではなく機能に焦点を当てるのに役立ちます。

プロジェクト管理トライアングル（トリプルコンストレイント、アイアントライアングルとも呼ばれる）は、プロジェクト管理に内在する制約をモデル化したものです。このモデルによれば、作業の質はプロジェクトの予算（コスト）、納期（時間）、およびスコープによって制約されます。いずれかの制約に変更が生じると、品質と均衡を維持するために他の制約にも変更が必要となります。