Dove è (anche) necessario un MBA
Che divertimento, sul serio. “Tu non capisci, ho un MBA”, ma è proprio il tono di quella signora che fa
Passeggiata Gemba
UN Passeggiata Gemba is a management practice where leaders and team members engage in direct observation of the workplace to gain firsthand insights into processes and workflows. This approach emphasizes understanding the actual conditions and challenges faced by employees, fostering a culture of continuous improvement and innovation. By being present in the operational environment, decision-makers can identify inefficiencies and collaborate on solutions that enhance product design and production outcomes.
Il lato umano del Lean e del Kaizen: perché gli strumenti sono la parte più semplice
Le bacheche visive, i rapporti in formato A3 e le riunioni quotidiane si diffondono facilmente da un’azienda all’altra. Lo stesso non vale per i comportamenti che ne garantiscono l’efficacia. A
Video Riunione – sulle montagne russe
Le riprese potrebbero essere state fatte solo per il video, o forse sono vere; in ogni caso, sono divertenti. La prossima volta che qualcuno sostiene la necessità di lavorare di più da casa, guardate