Definire la versione più piccola di un nuovo prodotto che può essere lanciata sul mercato perché fornisce un valore significativo ai clienti iniziali e ha caratteristiche per cui sono disposti a pagare.
- Metodologie: Ingegneria, Qualità
Prodotto minimo vendibile (MMP)

Prodotto minimo vendibile (MMP)
- Metodologia agile, Esperienza del cliente, Produzione snella, Ricerca di mercato, Prodotto minimo vendibile (MMP), Prodotto minimo vitale (MVP), Progettazione del prodotto, Sviluppo del prodotto, Gestione del prodotto
Obiettivo:
Come si usa:
- I team identificano le caratteristiche principali che risolvono un problema chiave del cliente e possono generare un fatturato iniziale o raggiungere un obiettivo aziendale specifico. È un passo avanti rispetto a MVP, concentrandosi sulla commerciabilità e sulle prime vendite.
Professionisti
- Tempi più rapidi per l'introduzione sul mercato di un'offerta di valore, generazione di entrate iniziali e feedback dei clienti, riduzione dei costi di sviluppo iniziali rispetto a un prodotto completo.
Contro
- Rischio di valutare in modo errato ciò che i clienti considerano "commerciabile", può richiedere un investimento iniziale significativo, la portata può variare.
Categorie:
- Clienti e marketing, Lean Sigma, Progettazione del prodotto
Ideale per:
- Lanciare un prodotto in grado di generare le prime vendite e di attirare i primi clienti paganti con un nucleo di caratteristiche di valore.
Prodotto minimo vendibile (MMP) è particolarmente efficace in settori come le startup tecnologiche, l'elettronica di consumo, lo sviluppo di software e l'e-commerce, dove l'iterazione rapida e il feedback del mercato sono essenziali per il successo. Concentrandosi su un insieme semplificato di funzionalità, i team possono iterare in modo efficiente in base alle esperienze e alle preferenze degli utenti, lavorando al tempo stesso in tempi ristretti, spesso guidati dalla pressione della concorrenza. Durante le prime fasi del progetto, come l'ideazione e la prototipazione, la collaborazione con gli stakeholder diventa fondamentale; i team interfunzionali che comprendono product manager, designer, ingegneri e specialisti di marketing si riuniscono di solito per definire quali caratteristiche saranno fondamentali per la soddisfazione dei clienti e la generazione di profitti. L'approccio MMP enfatizza l'impegno diretto con i primi utilizzatori, che forniscono preziose informazioni sul comportamento e sulle preferenze degli utenti, consentendo di effettuare agili modifiche quando necessario. Questa metodologia è interessante per chi cerca finanziamenti o investimenti, perché dimostra la fattibilità del mercato con risultati tangibili, assicurando che le offerte iniziali possano tradursi in trazione e in ulteriori risorse per lo sviluppo. In pratica, aziende come Dropbox e Airbnb hanno utilizzato con successo le strategie MMP, consentendo loro di perfezionare i propri servizi sulla base dell'interazione e del feedback degli utenti, convalidando così le proprie idee prima di impegnarsi in funzionalità estese o in lanci su larga scala.
Fasi chiave di questa metodologia
- Identificare il problema principale del cliente da risolvere.
- Definire un insieme di caratteristiche fondamentali che affrontino il problema identificato.
- Dare priorità alle caratteristiche in base all'impatto sul cliente e alla fattibilità.
- Sviluppare un prototipo o un modello funzionante del prodotto.
- Testate il prototipo con un gruppo selezionato di utenti iniziali.
- Raccogliere e analizzare il feedback degli utenti per perfezionare le funzioni principali.
- Pianificare ed eseguire una strategia di lancio mirata agli early adopters.
- Monitorare le performance di vendita e la soddisfazione dei clienti dopo il lancio.
- Iterare il prodotto in base al feedback degli utenti e alle tendenze del mercato.
Suggerimenti per i professionisti
- Conducete interviste ai clienti e test di usabilità in fase iniziale per convalidare le ipotesi sulle caratteristiche principali e garantire che siano in linea con le esigenze degli utenti.
- Date priorità alle funzionalità che non solo risolvono i punti dolenti immediati, ma che hanno anche un potenziale di upsell per massimizzare la generazione di ricavi.
- iterare continuamente l'MMP in base al feedback degli utenti e alle risposte del mercato, utilizzando metodologie agili per adattarsi rapidamente alle mutevoli esigenze.
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Contesto storico
1960
1980
1983
1990
1995
2000
2010
1950
1980
1980
1986
1994
1995
2000
(se la data non è nota o non è rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)
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