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पीईआरटी आरेख

PERT Technique

पीईआरटी आरेख

उद्देश्य:

PERT (प्रोग्राम इवैल्यूएशन एंड रिव्यू टेक्निक): यह एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग अनिश्चित कार्य अवधि वाली परियोजनाओं की योजना बनाने और उन्हें नियंत्रित करने के लिए किया जाता है। इसमें गतिविधियों और परियोजना की अपेक्षित अवधि निर्धारित करने के लिए संभाव्य समय अनुमानों (आशावादी, निराशावादी और सबसे संभावित) का उपयोग किया जाता है।

इसका उपयोग कैसे किया जाता है:

फायदे

नुकसान

श्रेणियाँ:

इसके लिए सबसे अच्छा:

PERT (प्रोग्राम इवैल्यूएशन एंड रिव्यू टेक्निक) डायग्राम पद्धति का व्यापक रूप से एयरोस्पेस, सॉफ्टवेयर विकास, निर्माण और फार्मास्यूटिकल्स जैसे विभिन्न उद्योगों में उपयोग किया जाता है, विशेष रूप से उन परियोजनाओं के नियोजन और कार्यान्वयन चरणों के दौरान जिनमें उच्च स्तर की अनिश्चितता शामिल होती है। अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं या नवोन्मेषी उत्पाद विकास में, जहाँ गतिविधियाँ नई हो सकती हैं और समय अनुमान कम पूर्वानुमानित हो सकते हैं, PERT का आशावादी, निराशावादी और सबसे संभावित परिदृश्यों के मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित करना टीमों को परियोजना समय-सीमा का अधिक सटीक चित्र बनाने में सक्षम बनाता है। यह पद्धति परियोजना के प्रारंभिक चरणों में विशेष रूप से उपयोगी होती है जब संसाधन आवंटन और कार्य प्राथमिकता के संबंध में निर्णय लिए जाते हैं, जिससे परियोजना प्रबंधकों को संभावित बाधाओं का आकलन करने और तदनुसार प्रयास आवंटित करने में मदद मिलती है। इंजीनियरों, डिजाइनरों और परियोजना प्रबंधकों सहित परियोजना के दौरान हितधारकों की भागीदारी यह सुनिश्चित करती है कि विविध दृष्टिकोण अनुमानों को सूचित करें, जिससे अधिक विश्वसनीय अनुमान प्राप्त होते हैं। PERT परिदृश्य विश्लेषण को भी सुगम बनाता है, जिससे टीमें अपेक्षित परियोजना अवधि पर विभिन्न कारकों के प्रभाव का आकलन कर सकती हैं और कार्यों को समय पर पूरा करने की संभावना का आकलन कर सकती हैं। पीईआरटी आरेख को नियमित रूप से अपडेट करने से टीमों को वास्तविक समय के डेटा के आधार पर अपनी योजनाओं को समायोजित करने में मदद मिल सकती है, जो अप्रत्याशित चुनौतियों के उत्पन्न होने पर महत्वपूर्ण है। इस संदर्भ में, यह कार्यप्रणाली न केवल समय प्रबंधन में सहायता करती है बल्कि टीम के सदस्यों के बीच सहयोग और संचार को भी प्रोत्साहित करती है, जिससे एक ऐसा परियोजना वातावरण बनता है जो बदलती आवश्यकताओं के अनुकूल हो सकता है।

इस पद्धति के प्रमुख चरण

  1. परियोजना के कार्यों और लक्ष्यों को परिभाषित करें।
  2. प्रत्येक कार्य के लिए तीन समय अवधियों का अनुमान लगाएं: आशावादी (to), सबसे संभावित (tm), और निराशावादी (tp)।
  3. प्रत्येक कार्य के लिए अपेक्षित अवधि (te) की गणना सूत्र te = (to + 4tm + tp)/6 का उपयोग करके करें।
  4. कार्यों, उनकी निर्भरताओं और अपेक्षित समय अवधि को दर्शाने वाला एक PERT आरेख बनाएं।
  5. PERT आरेख के माध्यम से सबसे लंबे पथ का निर्धारण करके क्रांतिक पथ की पहचान करें।
  6. क्रिटिकल पाथ के आधार पर, निर्धारित समय सीमा के भीतर परियोजना को पूरा करने की संभावनाओं का विश्लेषण करें।
  7. परियोजना के दौरान प्रगति की निगरानी करने और आवश्यकतानुसार समयसीमा को समायोजित करने के लिए पीईआरटी आरेख का उपयोग करें।

प्रो टिप्स

  • परियोजना की प्रगति के आधार पर समय अनुमानों को नियमित रूप से अपडेट करें ताकि पूर्वानुमानों को परिष्कृत किया जा सके और पीईआरटी आरेख को प्रभावी ढंग से समायोजित किया जा सके।
  • Integrate Monte Carlo simulation alongside the PERT analysis to quantify risks and variances in project timelines.
  • योजना बनाते समय विभिन्न विभागों की टीमों के साथ सहयोग करें ताकि प्रत्येक समय अनुमान के लिए विविध इनपुट एकत्र किए जा सकें और सटीकता बढ़ाई जा सके।

विभिन्न पद्धतियों को पढ़ने और उनकी तुलना करने के लिए, हम अनुशंसा करते हैं

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ऐतिहासिक संदर्भ

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(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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