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सिक्स सिग्मा बेल्ट प्रणाली

1990
प्रक्रिया सुधार में लगे पेशेवरों के लिए सिक्स सिग्मा बेल्ट सिस्टम पर कॉर्पोरेट प्रशिक्षण सत्र।

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

सिक्स सिग्मा implementation involves a hierarchy of certified professionals, designated by colored “belts” similar to martial arts. Key roles include Master Black Belts, who mentor and train; Black Belts, who lead complex improvement projects; Green Belts, who lead smaller projects as part of their regular duties; and Yellow Belts, who have basic training and participate on project टीमें.

बेल्ट-आधारित भूमिका संरचना सिक्स सिग्मा के संगठनात्मक कार्यान्वयन की एक प्रमुख विशेषता है। यह गुणवत्ता सुधार पेशेवरों के लिए एक स्पष्ट पदानुक्रम और कैरियर पथ बनाती है। शीर्ष पर चैंपियंस या स्पॉन्सर्स होते हैं, जो आमतौर पर वरिष्ठ प्रबंधक होते हैं और परियोजनाओं का चयन करते हैं तथा संगठनात्मक बाधाओं को दूर करते हैं। मास्टर ब्लैक बेल्ट कंपनी के विशेषज्ञ होते हैं, जो निचले स्तर के बेल्ट्स के लिए कोच, मेंटर और प्रशिक्षक के रूप में कार्य करते हैं। वे पूरे संगठन में सिक्स सिग्मा के सुसंगत अनुप्रयोग को सुनिश्चित करते हैं। ब्लैक बेल्ट प्राथमिक परियोजना नेता होते हैं, जो जटिल, क्रॉस-फंक्शनल सिक्स सिग्मा परियोजनाओं को निष्पादित करने के लिए पूर्णकालिक रूप से समर्पित होते हैं। उन्हें गहन सांख्यिकीय ज्ञान और परियोजना प्रबंधन कौशल की आवश्यकता होती है। ग्रीन बेल्ट वे कर्मचारी होते हैं जिन्होंने सिक्स सिग्मा प्रशिक्षण प्राप्त किया है, लेकिन वे इसे अपने कार्यात्मक क्षेत्र के भीतर परियोजनाओं पर अंशकालिक आधार पर लागू करते हैं। येलो बेल्ट को बुनियादी सिक्स सिग्मा जागरूकता प्रशिक्षण प्राप्त होता है और वे अक्सर परियोजना टीमों में विषय विशेषज्ञ के रूप में कार्य करते हैं। यह संरचित प्रणाली सुनिश्चित करती है कि विशेषज्ञता सभी स्तरों पर उपलब्ध हो और यह पद्धति कंपनी की संस्कृति में गहराई से समाहित हो, न कि केवल एक बाहरी गतिविधि।

UNESCO Nomenclature: 5312
प्रबंधन विज्ञान

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

इंक्रीमेंटल

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • मार्शल आर्ट रैंकिंग प्रणाली (दान/क्यू)
  • प्रशिक्षु, कुशल कारीगर और उस्ताद स्तरों वाली गिल्ड प्रणालियाँ
  • सैन्य पद संरचनाएँ
  • पेशेवर प्रमाणन मॉडल (उदाहरण के लिए, लेखांकन या इंजीनियरिंग में)

आवेदन

  • कॉर्पोरेट प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम
  • परियोजना प्रबंधन टीम संरचना
  • गुणवत्ता आश्वासन विभाग संगठन
  • व्यावसायिक प्रक्रिया सुधार के लिए परामर्श सेवाएं
  • गुणवत्ता पेशेवरों के लिए कैरियर पथ

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

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संबंधित विषय: सिक्स सिग्मा बेल्ट, ब्लैक बेल्ट, ग्रीन बेल्ट, मास्टर ब्लैक बेल्ट, येलो बेल्ट, गुणवत्ता प्रबंधन, परियोजना भूमिकाएं, प्रमाणन, संगठनात्मक संरचना, कार्मिक।

ऐतिहासिक संदर्भ

सिक्स सिग्मा बेल्ट प्रणाली

1980
1980
1986
1990
1992
1995
1995
1970
1980
1983
1990
1992
1994
1995
2000

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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