उत्पाद जीवन चक्र के चार चरण (ऐतिहासिक संस्करण)
द product life cycle (PLC) model describes the stages a product goes through from its launch to its withdrawal from the market. These four key stages are: Introduction (low sales, high costs), Growth (rapidly rising sales and profits), Maturity (peak sales, declining profit margins), and Decline (falling sales and profits). This रूपरेखा helps in strategic विपणन and management decisions. IMPORTANT NOTE: in more modern approaches, and less Sales or Marketing oriented, the Product जीवन चक्र must include its उत्पादन, so as its Recycling stages. An even more complete approach, such as the one we strongly advocate on इनोवेशन.वर्ल्ड, it shall even include a Market Study and an Ideation stage, and depending on the field, Post Market Surveillance also.
The Four Stages model provides a conceptual roadmap for a product’s journey. In the Introduction stage, the company focuses on building awareness and encouraging trial. Costs are high due to R&D, marketing, and low production volumes, often leading to losses. The primary goal is to establish a market foothold. The Growth stage is characterized by a steep increase in sales as the product gains acceptance. Competitors may enter the market, and the focus shifts to building brand preference and increasing market share. Profits typically peak during this phase. The Maturity stage is the longest phase for most successful products. Sales volume peaks and market saturation is reached. Competition is intense, leading to price pressures and a decline in profit margins. Marketing efforts focus on differentiation and maintaining market share. Finally, the Decline stage sees a long-run drop in sales and profitability. This can be due to technological obsolescence, shifts in consumer tastes, or increased competition. Companies must decide whether to harvest the product, divest, or find a new niche.
ऐतिहासिक रूप से, उत्पादों के जीवन चक्र को जीवित प्राणियों के समान मानने का विचार काफी समय से मौजूद था, लेकिन हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में थियोडोर लेविट के 1965 के लेख, "उत्पाद जीवन चक्र का लाभ उठाएं," ने व्यावसायिक जगत के लिए इस अवधारणा को स्पष्ट किया। उन्होंने तर्क दिया कि जो प्रबंधक इस चक्र को समझते हैं, वे भविष्य की चुनौतियों और अवसरों का बेहतर अनुमान लगा सकते हैं और उनका सामना कर सकते हैं, बजाय इसके कि वे केवल प्रतिक्रियात्मक हों। इस मॉडल की नवीनता इसकी सरलता और निर्देशात्मक शक्ति में निहित थी, जो समय के साथ बाजारों और प्रतिस्पर्धा की गतिशील प्रकृति के बारे में सोचने का एक संरचित तरीका प्रदान करती है। इसने रणनीतिक सोच को उत्पाद के स्थिर दृष्टिकोण से गतिशील दृष्टिकोण में बदल दिया, इस बात पर जोर देते हुए कि उत्पाद के पुराने होने के साथ-साथ विपणन रणनीतियों में भी बदलाव होना चाहिए।
UNESCO Nomenclature: 5311
प्रबंधन विज्ञान
शगुन
- जैविक जीवन चक्र रूपक
- आपूर्ति और मांग के प्रारंभिक आर्थिक सिद्धांत
- नवाचारों के प्रसार पर अध्ययन
- नए उत्पादों के लिए मूल्य निर्धारण नीतियों पर जोएल डीन का कार्य (1950)
आवेदन
- रणनीतिक विपणन योजना
- उत्पाद पोर्टफोलियो प्रबंधन
- निवेश और संसाधन आवंटन
- बिक्री पूर्वानुमान
- मूल्य निर्धारण रणनीति विकास
संभावित नवाचार विचार
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संबंधित विषय: उत्पाद जीवन चक्र, विपणन, परिचय, वृद्धि, परिपक्वता, गिरावट, रणनीति, थियोडोर लेविट, बिक्री वक्र, पीएलसी।
