Transmettre une idée d'entreprise ou de produit en peu de temps, comme dans un ascenseur.
- Méthodologies : Ergonomie
Elevator Pitch

Elevator Pitch
- Business Process Reengineering (BPR), Expérience client, Pensée conceptuelle, Innovation, Étude de marché, Développement de produits, Gestion de produits, Gestion de la qualité, Proposition de valeur
Objectif :
Comment il est utilisé :
- Un discours concis et persuasif qui explique un concept ou un produit d'une manière que tout auditeur peut comprendre en peu de temps. Il est utilisé pour susciter l'intérêt d'investisseurs, de clients ou de partenaires potentiels.
Avantages
- Moyen rapide et efficace de communiquer une idée centrale ; renforce la clarté de la pensée.
Inconvénients
- Simplifie à l'excès des idées complexes ; l'efficacité dépend fortement de la présentation et de l'auditoire.
Catégories :
- Clients et marketing, Idéation
Idéal pour :
- Susciter rapidement l'intérêt d'investisseurs ou de parties prenantes potentiels pour un nouveau produit ou une nouvelle idée commerciale.
La méthodologie Elevator Pitch peut être appliquée dans différents contextes, notamment aux premiers stades du développement d'un produit, à la création d'une entreprise ou à des initiatives d'innovation au sein de l'entreprise. Par exemple, les entreprises technologiques utilisent souvent cette approche lors de concours de présentation ou de réunions de capital-risque, où les entrepreneurs doivent présenter succinctement leurs idées révolutionnaires en moins de deux minutes. Cette technique est également répandue dans des secteurs tels que l'électronique grand public, où les entreprises présentent des prototypes à des acheteurs ou des investisseurs potentiels afin d'évaluer l'intérêt du marché. Les participants habituels sont les entrepreneurs, les chefs de produit, les concepteurs et les ingénieurs, ainsi que les équipes de marketing qui collaborent pour distiller des concepts complexes en des récits simples et attrayants qui trouvent un écho auprès de divers publics. Au cours des phases de prototypage ou d'étude de marché, les équipes peuvent itérer sur leurs présentations en fonction du retour d'information issu des présentations aux parties prenantes ou des entretiens avec les clients, en affinant leurs propositions de valeur pour s'aligner sur les besoins du marché. Cette méthodologie permet non seulement d'obtenir un financement, mais aussi d'aligner les membres de l'équipe sur une vision commune, en veillant à ce que chacun articule efficacement la mission, ce qui permet d'obtenir un processus de développement de produit plus cohésif. Elle est souvent complétée par des aides visuelles ou des techniques de narration, qui renforcent la rétention et l'engagement des auditeurs.
Principales étapes de cette méthodologie
- Commencez par une accroche qui capte immédiatement l'intérêt.
- Énoncez clairement le problème auquel votre produit répond.
- Présentez votre produit et sa proposition de vente unique.
- Expliquez comment le produit résout efficacement le problème.
- Mettez en évidence les principaux avantages et caractéristiques de manière succincte.
- Inclure une vision convaincante du succès ou de l'impact futur.
- Terminez par un appel à l'action qui invite à poursuivre la discussion.
Conseils de pro
- Utilisez la narration pour créer un lien émotionnel avec votre public, en intégrant des scénarios du monde réel pour illustrer l'impact du produit.
- Incorporez des données quantitatives ou des mesures qui démontrent la valeur marchande potentielle du produit ou les avantages pour l'utilisateur afin de renforcer la crédibilité.
- Concevoir un appel à l'action convaincant, clair et réalisable, qui propose à l'auditeur une prochaine étape correspondant à ses intérêts.
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Vos commentaires sur cette méthodologie ou des informations supplémentaires sont les bienvenus sur le site web de la Commission européenne. section des commentaires ci-dessous ↓ , ainsi que toute idée ou lien en rapport avec l'ingénierie.
Contexte historique
1960
1980
1983
1990
1995
2000
2010
1950
1980
1980
1986
1994
1995
2000
(si la date est inconnue ou n'est pas pertinente, par exemple "mécanique des fluides", une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)
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