نظرة عامة على تحليل قيمة المنتج

قيمة المنتج يلعب تحليل القيمة المضافة (VA) دورًا هامًا في تعزيز الكفاءة التشغيلية في مختلف الصناعات، لا يقتصر على تطوير المنتجات المادية فحسب، بل يشمل أيضًا تطوير البرمجيات وقطاعات الخدمات. ومع تزايد الضغوط التي تواجهها الشركات لتقديم منتجات عالية الجودة بأسعار تنافسية، فإن فهم مبادئ ومنهجيات تحليل المنتج تحليل القيمة يصبح ضروريًا للمهندسين لتحسين عملياتهم ونتائجهم.

تهدف هذه المقالة إلى تقديم نظرة شاملة على تحليل قيمة المنتج، مع تفصيل مبادئه الأساسية وأهميته في التصنيع والتصميم. كما سنتناول بالتفصيل منهجين من منهجيات تحليل القيمة، وهما تقنية نظام تحليل الوظائف (FAST) ومنهجية APTE، ونوضح الفروق بين تحليل القيمة وهندسة القيمة.

النقاط الرئيسية

• يعمل تحليل القيمة على تعزيز وظيفة المنتج مقارنة بالتكلفة.
• معادلة القيمة تحقق التوازن بين الوظيفة والتكلفة بشكل فعال.
• تعمل منهجية FAST على تحسين كفاءة تطوير المنتج.
• يختلف تحليل القيمة عن هندسة القيمة في نطاق التطبيق.
• تندمج استراتيجيات خفض التكاليف في التصميم والشراء أولاً.

التعريف والمبادئ الأساسية

تحليل القيمة

خلفية: تعود أصول تحليل القيمة إلى الحرب العالمية الثانية، عندما طوّر لورانس مايلز، مهندس شركة جنرال إلكتريك، هذا المفهوم لمعالجة نقص المواد. عمله قاد إلى منهجية رسمية تهدف إلى خفض التكاليف وتحسين الكفاءة في التصنيع.

تتضمن المبادئ الأساسية لتحليل القيمة ما يلي:

1. تحديد الوظيفة
2. تقييم التكاليف ذات الصلة
3. والسعي إلى إيجاد بدائل مبتكرة.

تعتمد هذه المنهجية على فرضية أن كل منتج أو خدمة يجب أن يؤدي وظيفة محددة. ومن خلال تحليل هذه الوظائف ودراسة التكاليف المرتبطة بها، يمكن للمؤسسات تحديد فرص توفير التكاليف وتحسينها. ويشجع هذا النهج المنظم على إيجاد حلول إبداعية للمشكلات والتعاون بين الفرق متعددة الوظائف.

تدعم عدة منهجيات تحليل القيمة، بما في ذلك تحليل الوظائف، وجلسات العصف الذهني، وتقييمات التكلفة والفائدة. تُمكّن هذه الأساليب الفرق من جمع الرؤى، وتحديد الوظائف الأساسية، واستكشاف البدائل التي تُعزز القيمة.

تحليل قيمة المنتج يمتد إلى ما هو أبعد من التصنيع ليشمل صناعات مختلفة:

• في تطوير البرمجيات، يساعد في تحديد أولويات الميزات بالنسبة لتكاليفها، مما يضمن تخصيص الموارد بكفاءة.
• في صناعات الخدمات، يمكن لتحليل القيمة تبسيط العمليات وتحسين رضا العملاء وتقليل التكاليف التشغيلية

الوظائف

يتضمن تعريف الوظيفة تحديد الغرض الأساسي من المنتج أو الخدمة. يمكن أن تكون الوظائف ملموسة، مثل قدرة السيارة على النقل، أو غير ملموسة، مثل توفير الراحة.

هناك بعض المنهجيات التي تميز بين:

• الوظيفة الأساسية -يمكن أن يكون لها أكثر من وظيفة- (نقل 5 أشخاص من النقطة أ إلى النقطة ب على الطرق بسرعة تصل إلى 70 ميلاً في الساعة خلال 200 ميل)
• وظائف ثانوية (القدرة على دخول السيارة من 4 جوانب، مساحة لوضع الأمتعة، القدرة على سحب القافلة ….)
• القيود (مطابق للمعايير، آمن، يتسع لأشخاص طولهم مترين...). مع أن هذه القيود لا تؤدي وظائفها، إلا أنها غير قابلة للتفاوض.

معادلة القيمة: الوظيفة مقابل التكلفة

على الرغم من بساطتها الشديدة، فإن معادلة القيمة أساسية في تحليل قيمة المنتج: يمكن تعريف القيمة على أنها نسبة وظيفة المنتج إلى تكلفته، والتي يتم التعبير عنها رياضيا على النحو التالي:

[latex]V = \frac{F}{C}[/latex]، حيث يمثل V القيمة، وF تشير إلى دالة (المستخدم)، وC تشير إلى التكلفة.

هذا التوازن بين الوظائف هو جوهر تحقيق القيمة المثلى. وهذا يتطلب إجراء مقايضات عند الضرورة، مثل تحسين ميزات المنتج مع تقليل النفقات.

منهجيات التحليل الوظيفي

طُوّرت عدة منهجيات للتحليل الوظيفي في خمسينيات القرن الماضي. سنتناول اثنتين منها أدناه. كلاهما لا يساعدان في تحليل الوظيفة فحسب، بل يعملان أيضًا كأداة قوية نطاق لعصف ذهني بشأن التحسينات المحتملة.

تقنية نظام تحليل الوظائف (FAST)

تقنية نظام تحليل الوظائف (FAST) هي نهج مُنظَّم يُستخدم في تحليل قيمة المنتج لتحديد وظائفه وتحسينها مع تقليل التكاليف. طُوِّرت هذه التقنية من قِبل لورانس د. مايلز في ستينيات القرن الماضي، وتُركِّز على فهم العلاقة بين وظائف المنتج وتكاليفه لتعزيز قيمته.

تعمل هذه المنهجية على تبسيط عملية تحديد الوظيفة، مما يضمن مساهمة كل وظيفة بشكل مفيد في تجربة المستخدم النهائي.

تشمل المكونات الرئيسية لمنهجية FAST تعريفًا واضحًا للدوال، وتمثيلًا بيانيًا لها، والتركيز على العلاقات بين الدوال المختلفة. وتتمثل خطوات منهجية FAST فيما يلي:

1. وظائف القائمة: حدّد واذكر جميع وظائف المنتج أو النظام أو العملية قيد التحليل. يجب وصف كل وظيفة باستخدام فعل مبني للمعلوم واسم قابل للقياس.
2. تصنيف الوظائف: فصّل الوظائف المحددة ورتبها حسب الأولوية. فرّق بين الوظائف الرئيسية والثانوية وأي وظائف مقيدة.
3. إنشاء مخطط FAST:develop a graphical representation of the logical relationships between functions. This...

الأسئلة الشائعة

مواضيع ذات صلة

• دورة الحياة تحليل التكلفة: تقييم التكلفة الإجمالية للملكية على مدار العام عمر منتج لإعلام عملية اتخاذ القرار.
• تقييم قيمة العملاء: تقييم تصورات العملاء واحتياجاتهم لمواءمة وظائف المنتج مع متطلبات السوق.
• تحليل المخاطر في تقييم القيمة: تحديد المخاطر المحتملة المرتبطة باستراتيجيات خفض التكاليف لضمان جدواها.
• تطوير مقاييس القيمة: إنشاء مقاييس كمية لتقييم القيمة في ميزات المنتج ووظائفه.
• إدارة التغيير في تحليل القيمة: معالجة التأثير التنظيمي لتطبيق نتائج وتوصيات تحليل القيمة.
• تصميم لسهولة التصنيع: دمج تحليل القيمة أثناء مرحلة التصميم لتبسيط عمليات التصنيع وخفض التكاليف.
• تخطيط سلسلة القيمة: تصور تدفقات المنتجات والعمليات لتحديد النفايات وتعزيز تقديم القيمة.
• استراتيجيات التحسين المستمر: تنفيذ التحسينات المستمرة على العمليات استنادًا إلى نتائج تحليل القيمة.
• تقييم التكنولوجيا: تقييم الخيارات التكنولوجية لتعزيز قيمة المنتج ووظائفه.