بيت » دورة PDCA (التخطيط، التنفيذ، التحقق، التصرف)

دورة PDCA (التخطيط، التنفيذ، التحقق، التصرف)

1950
  • Walter A. Shewhart
  • W. Edwards Deming
تعاون الفريق في اجتماع دورة PDCA في اجتماع دورة PDCA ضمن علوم الإدارة.

دورة PDCA، المعروفة أيضًا بدورة ديمينغ أو دورة شيوارت، هي طريقة إدارة تكرارية من أربع خطوات تُستخدم للتحكم في العمليات والمنتجات وتحسينها المستمر. توفر هذه الدورة نهجًا بسيطًا وفعالًا لحل المشكلات وإدارة التغيير، مما يضمن اختبار الأفكار على نطاق ضيق قبل تطبيقها على مستوى المؤسسة.

إن دورة PDCA هي سلسلة منهجية من الخطوات لاكتساب التعلم والمعرفة القيّمة من أجل التحسين المستمر لمنتج أو عملية أو خدمة ما. تتضمن مرحلة "التخطيط" تحديد فرصة أو مشكلة والتخطيط للتغيير. ويشمل ذلك تحليل الوضع الحالي وتحديد الأهداف ووضع نظرية حول كيفية تحقيقها. مرحلة "التنفيذ" هي المرحلة التي يتم فيها تنفيذ الخطة، وعادةً ما تكون على نطاق صغير أو كمشروع تجريبي. وهذا يسمح باختبار التغيير المقترح دون تعطيل النظام بأكمله. يتم جمع البيانات خلال هذه المرحلة لقياس أثر التغيير.

في مرحلة "التحقق" (أو "الدراسة")، يتم تقييم نتائج مرحلة "التنفيذ" مقابل النتائج المتوقعة المحددة في مرحلة "الخطة". ويتضمن ذلك تحليل البيانات التي تم جمعها لمعرفة ما إذا كان التغيير قد نجح على النحو المنشود وما تم تعلمه. وأخيراً، مرحلة "الفعل" حيث يتم استخدام المعرفة المكتسبة لاتخاذ قرار. إذا كان التغيير ناجحًا، يتم تنفيذه على نطاق أوسع. أما إذا لم يكن كذلك، تبدأ الدورة من جديد بخطة جديدة تستند إلى الدروس المستفادة. إن هذه الطبيعة الدورية تجعل من PDCA محركًا قويًا للتحسين المستمر والتعلم المؤسسي.

UNESCO Nomenclature: 3309
- علوم الإدارة

النوع

المنهجية

الاضطراب

التأسيسية

الاستخدام

الاستخدام الواسع النطاق

السلائف

التطبيقات

  • رشيقة برمجة سباقات السرعة في التطوير
  • نحيف تصنيع لتنقية العملية
  • إدارة المشاريع للتطوير التكراري
  • الإنتاجية الشخصية وتحديد الأهداف
  • تنفيذ التغييرات في بروتوكولات الرعاية الصحية

براءات الاختراع:

NA

أفكار ابتكارات محتملة

!!مستويات !!! العضوية مطلوبة

يجب أن تكون عضوًا !!! مستويات!!! للوصول إلى هذا المحتوى.

انضم الآن

هل أنت عضو بالفعل؟ سجّل الدخول هنا
ذات صلة بـ: PDCA، دورة ديمينج، دورة شيوهارت، التحسين المستمر، العملية التكرارية، حل المشكلات، مراقبة الجودة، أسلوب الإدارة.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

متاح للتحديات الجديدة
مهندس ميكانيكي، مشروع، هندسة العمليات أو مدير البحث والتطوير
تطوير المنتج الفعال

متاح لتحدي جديد في غضون مهلة قصيرة.
تواصل معي على LinkedIn
تكامل الإلكترونيات المعدنية والبلاستيكية، التصميم مقابل التكلفة، ممارسات التصنيع الجيدة (GMP)، بيئة العمل، الأجهزة والمواد الاستهلاكية متوسطة إلى عالية الحجم، التصنيع المرن، الصناعات الخاضعة للتنظيم، شهادات CE وFDA، التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD)، Solidworks، الحزام الأسود من Lean Sigma، شهادة ISO 13485 الطبية

نحن نبحث عن راعي جديد

 

هل شركتك أو مؤسستك متخصصة في التقنية أو العلوم أو الأبحاث؟
> أرسل لنا رسالة <

احصل على جميع المقالات الجديدة
مجاني، لا يوجد بريد عشوائي، ولا يتم توزيع البريد الإلكتروني ولا إعادة بيعه

أو يمكنك الحصول على عضويتك الكاملة -مجانًا- للوصول إلى جميع المحتويات المحظورة >هنا<

السياق التاريخي

(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

الاختراع والابتكار والمبادئ التقنية ذات الصلة

انتقل إلى الأعلى

قد يعجبك أيضاً