الاستهلاك القائم على الوصول

يُعيد الاستهلاك القائم على الوصول تعريف العلاقة بين المستهلك والشيء بشكل جذري. فعلى عكس الملكية التقليدية، التي تنطوي على حقوق دائمة وحصرية، فإن الوصول مؤقت وغير حصري، ويعتمد على السوق. يتميز هذا النموذج بالتركيز على المنفعة المستمدة من استخدام المنتج بدلاً من القيمة الرمزية لامتلاكه. وقد حدد الباحثون عدة أبعاد رئيسية لهذا النموذج، بما في ذلك زمانية الوصول، ودور السوق في التوسط في المعاملة، وعدم نقل الملكية.

This shift has profound implications for consumer behavior and تسويق. For consumers, it can offer greater flexibility, lower costs, and access to a wider variety of goods. However, it can also lead to feelings of detachment and a lack of psychological ownership. For businesses, it requires a move from a product-centric model to a service-centric one, focusing on تجربة المستخدم, reliability, and availability. This is often referred to as ‘servitization’. The success of access-based models hinges on reducing transaction costs—such as search, negotiation, and enforcement—which digital platforms have effectively minimized through user-friendly interfaces, transparent pricing, and integrated trust systems. The model challenges traditional notions of brand loyalty, as consumers may be more loyal to the convenience of the platform than to the specific brand of the product they are accessing (e.g., renting any available car rather than a specific make).