独家交易

市场同一方参与者之间达成的、可明确或推断的协议，约定仅以固定价格买卖产品或服务。通过串谋，竞争对手避免了基于价格的竞争，导致消费者价格虚高，市场效率降低。这是最严重的反垄断违法行为之一。

关键路径法（有时简称为CPM，在许多领域容易混淆）是一种项目活动调度方法。它确定最长的相关任务（“关键路径”），并测量从开始到结束完成这些任务所需的时间。关键路径上任何任务的延迟都会直接影响项目的完成日期——这里的目标参数是日期，而不是成本、质量或资源，尽管这些都不是独立的。因此，它有助于资源分配和进度优化。

项目管理三角，也称为三重约束或铁三角，是项目管理中固有约束的模型。它指出，工作质量受项目预算（成本）、截止日期（时间）和范围的制约。一个约束条件的变化必然导致其他约束条件的变化，以保持质量和平衡。

甘特图是一种用于展示项目进度的条形图。它垂直列出任务，水平列出时间间隔。水平条显示项目各要素的开始和结束日期及其持续时间。该图表直观地展现了任务之间的依赖关系，并跟踪当前的进度状态，显示每个任务的完成百分比。

搭售是指将一种商品（搭售商品）的销售作为购买另一种截然不同的商品（被搭售商品）的条件。这种做法会将市场力量从搭售商品市场转移到被搭售商品市场，从而可能排除竞争。捆绑销售是指将几种产品组合成一种产品出售的相关做法。

营销理念是一种商业哲学，认为实现组织目标取决于了解目标市场的需求和愿望，并比竞争对手更有效、更高效地提供所需的满足感。它代表着从以产品为中心（“制造和销售”）到以客户为中心（“感知和响应”）的转变，将客户置于所有商业决策的核心。

工作分解结构（有时缩写为 WBS）是一项关键的项目可交付成果，它将团队的工作组织成易于管理的部分。它以层级化和增量的方式将项目分解为各个阶段、可交付成果和工作包。WBS 是一种树状结构，用于显示实现目标（例如项目集、项目或合同）所需工作的细分。

4P 框架是市场营销的基础模型，它对企业用于推广其品牌或产品的关键要素进行了分类。它包括产品（商品或服务）、价格（消费者的成本）、地点（销售地点）和促销（广告和销售活动）。公司控制这四个变量来影响消费者需求。

一种定价策略，指占主导地位的公司将商品或服务的价格设定在极低的水平，甚至可能低于成本，以消除或约束竞争对手。一旦竞争对手被挤出市场，该公司就可以将价格提高到垄断水平，以弥补损失。这种做法旨在为新市场参与者设置严格的进入壁垒。