产品设计的红色团队

Red Teaming 是一个结构化的过程，在这个过程中，一个被称为 "Red Team "的独立小组采用真实世界对手的视角来识别漏洞，并测试组织的安全控制、流程和人员的有效性。与标准安全评估或渗透测试不同，"红队 "涉及模拟全方位的网络攻击、物理入侵或社会工程学策略，通常使用隐蔽性和持久性，持续时间较长。

Red Teaming 不仅适用于软件产品： 它是一种多用途方法，用于挑战和提高各种系统、组织和流程的复原力。Red Teaming 最初源于军事和情报行动，包括模拟对抗战术，以识别物理安全、业务运营、战略规划甚至社会工程场景中的漏洞。

产品设计的红色团队

新产品设计中的 "红色团队"（Red Teaming）可以降低风险、加强设计、促进创新，并在产品到达客户手中之前，通过揭示看不见的弱点和挑战现状思维，提高市场准备程度。

• 找出弱点和盲点：红队人员从对抗的角度来研究产品。他们对设计进行严格评估，发现安全漏洞、可用性或缺陷。 人体工学 问题、技术漏洞或市场错位，而原来的 市场营销 或研发团队可能遗漏的内容。
• 挑战假设：产品团队可能会对自己的设计选择过于自信或过于投入。红队会对核心假设提出质疑，促使团队说明理由，并在必要时修改决策。

在任何结构化的 相位门 这些结果应纳入风险管理文件和可用性评估。

• 模拟现实世界中的威胁：对于涉及安全的产品（软件、 物联网等），红队扮演潜在黑客或竞争对手的角色。这种压力测试揭示了产品在现实的不利情况下的表现。
• 改进风险管理：通过突出潜在的故障点，"红色团队"（Red Teaming）使团队能够在启动前主动降低风险，减少代价高昂的召回、负面宣传或安全漏洞的可能性。
• 增强产品的适应性和可靠性：迭代式 Red Teaming 确保最终产品稳健可靠，能够更好地应对突发状况，从而提高消费者的信任度和满意度。

全球公司和营销优势

• 鼓励创新：建设性的对立推动创造力。通过暴露最初设计的局限性，Red Teaming 能够激发差异化竞争优势。
• 促进跨学科合作：红色团队原则上必须有直接产品团队以外的成员参与（如安全、法律、客户服务）。这样可以拓宽视野，加强整体设计和开发项目。
• 提供客观反馈：作为局外人，红队不太可能受到组织政治或项目依附关系的影响，因此能提供公正的批评意见。

红色团队方法范例

同时保持专业态度：

客观批评：不是破坏，而是通过挑战假设来加强。
敌对心态：像老练的攻击者、竞争对手或不满意的用户那样思考。
跨学科合作：包括技术、商业和社会层面。

新产品设计中的 "红色团队 "是一个创意挑战、模拟、分析和学习的迭代循环--将对抗性的洞察力转化为更好、更安全、更强大的产品：

5.分析 确定哪些攻击成功了，哪些失败了，原因是什么。 确定根本原因，将问题与设计缺陷、文化失误或威胁估计不足联系起来。 对调查结果进行优先排序，因为并非所有调查结果都具有相同的影响--根据风险、可行性和可能性进行排序。

6.反馈与 后续行动 为执行人员（高级风险）和技术团队（可操作的修复措施）总结发现。 在研讨会或会议上审查研究结果，鼓励设计人员提出问题，并具有对抗性思维。 确保最大的问题得到解决并重新测试。 考虑将持续的对抗性审查纳入 产品生命周期 阶段。 将经验教训纳入未来的产品设计、威胁模型和组织工作手册。(参考 DMAIC 轮或类似方法）

更多信息

• 渗透测试（Pentesting）
• 社会工程学攻击
• 对手仿真：MITRE ATT&CK 框架
• 漏洞开发
• 网络流量分析与规避
• 后剥削技术：特权升级、横向移动
• 指挥与控制 (C2) 基础设施
• 网络钓鱼和有效载荷传输
• 红队工具和框架：Cobalt Strike、Metasploit
• 绕过安全控制：AV/EDR 规避、持久性技术