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शुम्पेटर का रचनात्मक विनाश का सिद्धांत

1942
  • Joseph Schumpeter
Modern office scene illustrating Schumpeter's Theory of Creative Destruction in macroeconomics.

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

जोसेफ शुम्पीटर की रचनात्मक विनाश की अवधारणा "औद्योगिक उत्परिवर्तन की उस प्रक्रिया" का वर्णन करती है जो आर्थिक संरचना में निरंतर आंतरिक क्रांति लाती है, पुरानी संरचना को लगातार नष्ट करती है और एक नई संरचना का निर्माण करती है। यह गतिशील प्रक्रिया नवाचार द्वारा संचालित होती है और इसे पूंजीवाद का मूल तथ्य माना जाता है, जहां नए उत्पाद, प्रक्रियाएं और संगठनात्मक रूप मौजूदा रूपों को विस्थापित करते हैं, जिससे दीर्घकालिक विकास को बढ़ावा मिलता है।

अपनी पुस्तक "पूंजीवाद, समाजवाद और लोकतंत्र" में, जोसेफ शुम्पीटर ने रचनात्मक विनाश को पूंजीवादी प्रगति का मूलमंत्र बताया। यह अवधारणा नवशास्त्रीय अर्थशास्त्र के स्थिर संतुलन मॉडल के बिल्कुल विपरीत थी, जो मौजूदा संरचनाओं के भीतर मूल्य प्रतिस्पर्धा पर जोर देता था। शुम्पीटर का तर्क था कि प्रतिस्पर्धा का सबसे महत्वपूर्ण रूप उन फर्मों से नहीं आता जो समान वस्तुओं का उत्पादन सस्ते में करती हैं, बल्कि उन नए नवाचारों से आता है जो मौजूदा वस्तुओं, प्रक्रियाओं या संपूर्ण व्यावसायिक मॉडलों को अप्रचलित कर देते हैं।

इस प्रक्रिया में केंद्रीय भूमिका उद्यमी की होती है, जो इन नवाचारों (या “नए संयोजनों”) को प्रस्तुत करता है। यह एक नया उत्पाद, उत्पादन की एक नई विधि, एक नया बाजार, आपूर्ति का एक नया स्रोत या एक नई संगठनात्मक संरचना हो सकती है। नवाचार को सफलतापूर्वक प्रस्तुत करके, उद्यमी अस्थायी एकाधिकार लाभ प्राप्त करता है, जो जोखिम उठाने का प्राथमिक प्रोत्साहन होता है। हालांकि, ये लाभ जल्द ही नकल करने वालों को आकर्षित करते हैं, और अंततः अन्य उद्यमी और भी नए नवाचारों के साथ सामने आते हैं, जिससे तेजी और मंदी की एक चक्रीय प्रक्रिया शुरू होती है जिसे व्यावसायिक चक्र के रूप में जाना जाता है। पुराने को नष्ट करके नए का निर्माण करने का यह निरंतर चक्र, हालांकि विघटनकारी है और दिवालियापन और बेरोजगारी जैसी अल्पकालिक समस्याओं का कारण बनता है, अंततः दीर्घकालिक रूप से उत्पादकता और जीवन स्तर को बढ़ाता है।

UNESCO Nomenclature: 5312
मैक्रोइकॉनॉमिक्स

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

क्रांतिकारी

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • कार्ल मार्क्स के पूंजीवाद की विरोधाभासों और उत्पादन के निरंतर क्रांतिकारी होने के सिद्धांतों पर आधारित शोधपत्र।
  • पूंजीवाद की गतिशीलता पर वर्नर सोम्बर्ट का कार्य
  • निकोलाई कोंड्राटिव का दीर्घकालिक आर्थिक चक्रों का सिद्धांत

आवेदन

  • विघटनकारी नवाचार सिद्धांत
  • अंतर्जात वृद्धि सिद्धांत
  • आधुनिक उद्यमिता अध्ययन
  • व्यापार चक्रों का विश्लेषण
  • रणनीतिक प्रबंधन और कॉर्पोरेट रणनीति

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

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संबंधित विषय: रचनात्मक विनाश, जोसेफ शुम्पीटर, नवाचार, पूंजीवाद, आर्थिक गतिशीलता, उद्यमिता, व्यापार चक्र, विघटनकारी नवाचार, आर्थिक विकास, औद्योगिक उत्परिवर्तन।

ऐतिहासिक संदर्भ

शुम्पेटर का रचनात्मक विनाश का सिद्धांत

मार्केटिंग टीम एक आधुनिक कार्यालय में उत्पाद जीवन चक्र विस्तार की रणनीति बना रही है।

उत्पाद जीवन चक्र विस्तार रणनीतियाँ

कंपनियां सक्रिय रूप से एक उत्पाद के जीवन चक्र का प्रबंधन और विस्तार कर सकती हैं, विशेष रूप से परिपक्वता और गिरावट के चरणों के दौरान, इसकी लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए। सामान्य रणनीतियों में बाजार विकास (मौजूदा उत्पादों के लिए नए बाजार खोजना), बाजार पैठ (मौजूदा बाजारों में हिस्सेदारी बढ़ाना), उत्पाद विकास (नई सुविधाएँ या संस्करण पेश करना), और विविधीकरण (नए बाजारों के लिए नए उत्पाद विकसित करना) शामिल हैं। ये समय से पहले गिरावट को रोकते हैं। नोट: यह दृष्टिकोण ऐतिहासिक बिक्री-उन्मुख उत्पाद जीवन चक्र पर आधारित है। आधुनिक उत्पाद जीवन चक्र की हमारी परिभाषा देखें, जैसा कि इस साइट पर कई पोस्ट (विचार, विनिर्माण, रखरखाव, रीसाइक्लिंग, अपसाइक्लिंग सहित...) हैं।
आधुनिक कार्यालय में विपणन पेशेवर उत्पाद जीवन चक्र के चार चरणों का विश्लेषण कर रहे हैं।

उत्पाद जीवन चक्र के चार चरण (ऐतिहासिक संस्करण)

उत्पाद जीवन चक्र (PLC) मॉडल उन चरणों का वर्णन करता है जिनसे एक उत्पाद अपनी लॉन्चिंग से लेकर बाजार से वापसी तक गुजरता है। ये चार प्रमुख चरण हैं: परिचय (कम बिक्री, उच्च लागत), वृद्धि (तेजी से बढ़ती बिक्री और लाभ), परिपक्वता (उच्चतम बिक्री, घटते लाभ मार्जिन), और गिरावट (गिरती बिक्री और लाभ)। यह ढांचा रणनीतिक विपणन और प्रबंधन निर्णयों में मदद करता है। महत्वपूर्ण नोट: अधिक आधुनिक दृष्टिकोणों में, और कम बिक्री या विपणन उन्मुख, उत्पाद जीवन चक्र में इसके विनिर्माण, साथ ही इसके रीसाइक्लिंग चरण शामिल होने चाहिए। एक और भी अधिक पूर्ण दृष्टिकोण, जैसे कि हम innovation.world पर दृढ़ता से वकालत करते हैं, इसमें एक बाजार अध्ययन और एक विचार चरण भी शामिल होगा, और क्षेत्र के आधार पर, पोस्ट मार्केट निगरानी भी।
1890
1914
1942
1957
1957
1960
1965
1848
1910
1914
1950
1957
1960
1960
1970

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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