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ब्लॉकबस्टर दवा मॉडल

1980
यह फार्मास्युटिकल अनुसंधान प्रयोगशाला ब्लॉकबस्टर दवाओं के विकास पर केंद्रित है।

(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)

एक “ब्लॉकबस्टर दवा” वह फार्मास्युटिकल उत्पाद है जो अपने निर्माता के लिए सालाना 1 बिलियन डॉलर से अधिक की बिक्री उत्पन्न करता है। यह व्यावसायिक मॉडल ऐतिहासिक रूप से फार्मास्युटिकल उद्योग को संचालित करता रहा है, जिसमें पेटेंट-संरक्षित राजस्व को अधिकतम करने के लिए सामान्य, दीर्घकालिक बीमारियों पर अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) केंद्रित किया जाता है। यह राजस्व नई दवाओं के लिए आगे के अनुसंधान और विकास को वित्तपोषित करता है, जिससे नवाचार और उच्च लाभ का एक चक्र बनता है।

The blockbuster model became the dominant strategy for large pharmaceutical companies in the late 20th century. The model relies on developing and patenting a drug that can treat a widespread chronic condition, such as high cholesterol (e.g., Lipitor), acid reflux (e.g., Prilosec), or depression (e.g., Prozac). Once approved, the company launches a massive marketing campaign aimed at both physicians and consumers (in countries where direct-to-consumer advertising is legal). The goal is to achieve widespread prescription and capture a large market share. The drug’s patent provides a period of market exclusivity, typically 20 years from the filing date, during which the company can charge high prices without competition from generic versions. The enormous profits generated during this period are used to recoup the substantial R&D investment—often exceeding $1 billion per approved drug—and to fund the development of the next generation of potential blockbusters. However, this model faces significant challenges. The “low-hanging fruit” of common diseases has largely been addressed, making new discoveries more difficult. Increased pressure from payers (governments and insurance companies) to control costs, and the looming “patent cliff” (when patents for multiple blockbuster drugs expire around the same time), have forced the industry to reconsider this strategy. Many companies are now shifting towards developing more specialized, high-value drugs for smaller patient populations, such as orphan drugs for rare diseases or personalized cancer therapies, which can command even higher prices per patient.

UNESCO Nomenclature: 5312
तकनीकी परिवर्तन का अर्थशास्त्र

Type

सार प्रणाली

व्यवधान

इंक्रीमेंटल

उपयोग

व्यापक उपयोग

शगुन

  • अमेरिका में बाय-डोल अधिनियम (1980), जिसने विश्वविद्यालय अनुसंधान के व्यावसायीकरण को प्रोत्साहित किया।
  • हैच-वैक्समैन अधिनियम (1984), जिसने पेटेंट विस्तार और जेनेरिक दवाओं की मंजूरी की आधुनिक प्रणाली स्थापित की।
  • आणविक जीवविज्ञान में हुई प्रगति ने सामान्य रोगों के लिए तर्कसंगत दवा डिजाइन को संभव बनाया है।
  • प्रबंधित देखभाल और बड़े पैमाने पर बीमा भुगतानकर्ताओं का विकास

आवेदन

  • प्रमुख दवा कंपनियों (बिग फार्मा) के लिए व्यावसायिक रणनीति
  • बड़े पैमाने पर अनुसंधान एवं विकास कार्यक्रमों के लिए वित्तपोषण तंत्र
  • बड़ी रोगी आबादी को लक्षित करने वाली विपणन और बिक्री रणनीतियाँ
  • पेटेंट अवधि के दौरान दवाओं की उच्च कीमतों का औचित्य

पेटेंट:

NA

संभावित नवाचार विचार

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संबंधित विषय: ब्लॉकबस्टर दवा, फार्मास्युटिकल अर्थशास्त्र, बड़ी फार्मा कंपनियां, पेटेंट की समय सीमा समाप्त होना, दवाओं की कीमतें, अनुसंधान एवं विकास, विपणन, लिपिटर, बौद्धिक संपदा, जेनेरिक दवाएं।

ऐतिहासिक संदर्भ

ब्लॉकबस्टर दवा मॉडल

1960
1970
1980
1980
1986
1990
1992
1960
1965
1970
1980
1983
1990
1992
1994
आधुनिक कार्यालय में विपणन पेशेवर उत्पाद जीवन चक्र के चार चरणों का विश्लेषण कर रहे हैं।

उत्पाद जीवन चक्र के चार चरण (ऐतिहासिक संस्करण)

उत्पाद जीवन चक्र (PLC) मॉडल उन चरणों का वर्णन करता है जिनसे एक उत्पाद अपनी लॉन्चिंग से लेकर बाजार से वापसी तक गुजरता है। ये चार प्रमुख चरण हैं: परिचय (कम बिक्री, उच्च लागत), वृद्धि (तेजी से बढ़ती बिक्री और लाभ), परिपक्वता (उच्चतम बिक्री, घटते लाभ मार्जिन), और गिरावट (गिरती बिक्री और लाभ)। यह ढांचा रणनीतिक विपणन और प्रबंधन निर्णयों में मदद करता है। महत्वपूर्ण नोट: अधिक आधुनिक दृष्टिकोणों में, और कम बिक्री या विपणन उन्मुख, उत्पाद जीवन चक्र में इसके विनिर्माण, साथ ही इसके रीसाइक्लिंग चरण शामिल होने चाहिए। एक और भी अधिक पूर्ण दृष्टिकोण, जैसे कि हम innovation.world पर दृढ़ता से वकालत करते हैं, इसमें एक बाजार अध्ययन और एक विचार चरण भी शामिल होगा, और क्षेत्र के आधार पर, पोस्ट मार्केट निगरानी भी।

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

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