Visualiser et analyser les transferts entre les différents points de contact d'un parcours utilisateur.
- Méthodologies : Ingénierie, Conception de Produits, Gestion de projet
Carte de transfert

Carte de transfert
- Amélioration continue, Expérience client, Cartographie de l'itinéraire du client, Pensée conceptuelle, Cartographie des processus, Conception des services, Expérience utilisateur (UX), User-Centered Design, Proposition de valeur
Objectif :
Comment il est utilisé :
- Un diagramme qui montre les points où un utilisateur passe d'un canal ou d'un point de contact à un autre, par exemple d'un site web à un centre d'appel. Il est utilisé pour identifier les points de friction potentiels et améliorer l'expérience de l'utilisateur.
Avantages
- Aide à identifier et à traiter les points douloureux dans le parcours de l'utilisateur ; Améliore la cohérence de l'expérience de l'utilisateur à travers les canaux.
Inconvénients
- Peut être complexe à créer et à maintenir ; Peut ne pas saisir toutes les nuances de l'expérience de l'utilisateur.
Catégories :
- Clients et marketing, Conception de Produits
Idéal pour :
- Améliorer l'expérience utilisateur d'un service multicanal tel que la banque en ligne ou le commerce de détail.
Une carte de transfert peut être particulièrement utile dans les industries qui dépendent d'une intégration transparente entre les différents canaux, comme les télécommunications, les soins de santé et les opérations de service à la clientèle. Lors de la phase de développement du produit, en particulier lors de la conception de l'expérience utilisateur, les équipes peuvent utiliser cette méthodologie pour visualiser les parcours d'interaction des utilisateurs lorsqu'ils passent d'un point de contact de service à un autre, comme le passage d'une application mobile à une expérience en magasin. Cette méthode est particulièrement importante pour les secteurs où la satisfaction du client est primordiale, car elle facilite l'identification des zones où les transitions peuvent être source de confusion ou de frustration, ce qui permet aux concepteurs et aux ingénieurs de répondre de manière proactive à ces préoccupations. Les participants sont généralement des concepteurs de l'expérience utilisateur, des chefs de produit, des représentants du service clientèle et des parties prenantes qui défendent le point de vue du client, en veillant à ce que tous les canaux fournissent des messages et des fonctionnalités cohérents. En identifiant les points de friction ou les déconnexions au sein de l'expérience utilisateur, les organisations peuvent développer des améliorations ciblées, ce qui conduit finalement à une plus grande satisfaction des clients, à une augmentation des taux de rétention et à une réduction des coûts de service. Une telle approche favorise également la collaboration entre les différents services, améliorant la communication et conduisant à une offre de services plus intégrée pour les utilisateurs interagissant avec divers canaux.
Principales étapes de cette méthodologie
- Dresser la carte de tous les points de contact existants avec les utilisateurs sur l'ensemble des canaux.
- Identifier les parcours des utilisateurs entre chaque canal et point de contact.
- Évaluer les points de transition pour déceler d'éventuelles frictions.
- Évaluer la cohérence de l'information et de l'expérience entre les différents canaux.
- Hiérarchiser les points de contact en fonction de leur impact et de leur fréquence d'utilisation.
- Élaborer des solutions pour résoudre les problèmes identifiés.
- Mettre en œuvre des améliorations et procéder à des itérations en fonction du retour d'information.
Conseils de pro
- Effectuer régulièrement des tests de convivialité spécifiques à chaque canal afin de découvrir les points de friction qui n'apparaissent pas dans les analyses.
- Intégrer une boucle de retour d'information à travers les canaux, en veillant à ce que les enseignements tirés des interactions avec les clients permettent d'apporter des améliorations à tous les points de contact.
- Utilisez l'analyse des parcours pour suivre les transitions entre les canaux, ce qui permet de prendre des décisions fondées sur des données pour déterminer les améliorations à apporter.
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