Product Design, Manufacturing & Innovation Resources

طريقة إليتو

طريقة إليتو

طريقة إليتو

الهدف:

تقييم الأفكار أو المفاهيم الواعدة واختيارها بشكل منهجي من مجموعة أكبر بناءً على معايير محددة مسبقًا وعملية تقييم منظمة.

كيفية استخدامه:

الايجابيات

سلبيات

الفئات:

الأفضل لـ:

تُعد منهجية Elito ذات قيمة خاصة في البيئات التي يتم التركيز فيها على الابتكار بشكل كبير، مثل الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، أو أقسام البحث والتطوير في الشركات الكبيرة، أو المؤسسات الأكاديمية التي تسعى إلى تنفيذ مشاريع متطورة. هذه المنهجية قابلة للتطبيق خلال المراحل الأولية لتطوير المنتجات أو تقييم المشاريع، حيث تحتاج الأفكار العديدة إلى التصفية لتبسيط التركيز على الفرص الواعدة. يجب إشراك فرق متعددة الوظائف، بما في ذلك مديري المنتجات والمهندسين والمسوقين والمصممين في عملية التقييم لضمان مراعاة مجموعة متنوعة من وجهات النظر في التقييم. وكثيرًا ما تستخدم صناعات مثل الإلكترونيات الاستهلاكية أو المستحضرات الصيدلانية أو الطاقة المستدامة مثل هذه العملية المنظمة لاتخاذ القرارات لتجاوز حالة عدم اليقين والمخاطر الكامنة في مبادرات المراحل المبكرة. وتساعد القدرة على مواءمة الأفكار المختارة مع أهداف العمل الاستراتيجية من خلال ترجيح المعايير، مثل إمكانات السوق أو الجدوى، المؤسسات في الحفاظ على التركيز على رؤيتها طويلة الأجل مع تلبية احتياجات السوق الحالية. يتيح تجميع الدرجات واستخدام المقارنات الثنائية للفرق الوصول إلى توافق في الآراء بكفاءة، مما يقلل من التحيز ويعزز بيئة شاملة لاختيار الأفكار. وبالتالي، يجد أصحاب المصلحة سهولة أكبر في الدفاع عن المشاريع المختارة، حيث توفر الطبيعة الشفافة للمنهجية أساسًا منطقيًا واضحًا للقرارات المتخذة بناءً على التقييمات الجماعية.

الخطوات الرئيسية لهذه المنهجية

  1. تحديد معايير التقييم بناءً على الأهداف الاستراتيجية ومتطلبات المشروع.
  2. قم بتعيين أوزان لكل معيار يعكس أهميته في عملية اتخاذ القرار.
  3. اطلب من المقيّمين تسجيل الأفكار بشكل فردي مقابل المعايير باستخدام نظام تسجيل متسق.
  4. قم بتجميع الدرجات الفردية لتكوين درجة مجمعة لكل فكرة.
  5. استخدم تقنيات المقارنة الثنائية أو تقنيات الترتيب لتسهيل إجراء المزيد من التحليل والمناقشة.
  6. رتب الأفكار بناءً على الدرجات المجمعة لتحديد أفضل المرشحين للاختيار.
  7. تسهيل النقاش الجماعي للوصول إلى توافق في الآراء حول الاختيارات النهائية والمبررات.

نصائح للمحترفين

  • دمج نظام تسجيل ديناميكي يسمح بإجراء تعديلات في الوقت الفعلي بناءً على ملاحظات أصحاب المصلحة وتغيرات السوق.
  • الاستفادة من جلسات معايرة التقييم بين المقيّمين لضمان التوافق في كيفية تفسير المعايير وتطبيقها.
  • تنفيذ حلقة تغذية راجعة بعد التقييم لتقييم الصلاحية التنبؤية لنتائج التقييم مقابل الأداء الفعلي للمشروع.

لقراءة عدة منهجيات ومقارنتها, نوصي باستخدام

> مستودع المنهجيات الشامل  <
مع أكثر من 400 منهجية أخرى.

نرحب بتعليقاتكم على هذه المنهجية أو المعلومات الإضافية على قسم التعليقات أدناه ↓، وكذلك أي أفكار أو روابط متعلقة بالهندسة.

السياق التاريخي

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم توفير تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

منشورات ذات صلة

الصور بالحجم الكامل والتنزيلات متاحة فقط 100% مجاناً للأعضاء المسجلين.