بيت » نموذج مركز الشراء في عملية اتخاذ القرارات بين الشركات

نموذج مركز الشراء في عملية اتخاذ القرارات بين الشركات

1972
  • Frederick E. Webster Jr.
  • Yoram Wind
اجتماع صنع القرار بين الشركات مع أدوار متنوعة في بيئة مكتبية حديثة.

مركز الشراء هو نموذج يمثل جميع الأفراد والمجموعات داخل المؤسسة الذين يشاركون في قرار الشراء. وهو ليس وحدة ثابتة بل مجموعة من الأدوار التي يضطلع بها أشخاص مختلفون في عمليات الشراء المختلفة. وتشمل هذه الأدوار المبادرين والمستخدمين والمؤثرين وأصحاب القرار والموافقين والمشترين وحراس البوابة، حيث يؤثر كل منهم على القرار النهائي من خلال وظيفته وسلطته المحددة.

The Buying Center model, introduced by Webster and Wind, provides a framework for understanding the complex dynamics of organizational purchasing. Unlike consumer buying, which can be an individual act, B2B purchasing is a collective process. The model deconstructs this process by identifying key roles. ‘Initiators’ are those who first recognize a need. ‘Users’ are the individuals who will actually use the product or service. ‘Influencers’, often technical experts, provide information for evaluating alternatives. ‘Deciders’ have the formal or informal power to select the final supplier. ‘Approvers’ authorize the proposed actions of deciders or buyers. ‘Buyers’ have the formal authority to select the supplier and arrange the purchase terms. Finally, ‘Gatekeepers’ control the flow of information to others in the buying center, such as purchasing agents or receptionists. Understanding these roles is critical for B2B marketers. They must tailor their communication and sales strategies to address the unique concerns and motivations of each member of the buying center, rather than targeting a single decision-maker. This multi-faceted approach is essential for navigating the longer sales cycles and higher-stakes decisions typical in B2B environments.

UNESCO Nomenclature: 3305
- التسويق

النوع

النظام التجريدي

الاضطراب

كبير

الاستخدام

الاستخدام الواسع النطاق

السلائف

  • دراسات مبكرة عن ديناميكيات المجموعات في علم الاجتماع
  • نظريات الهيكل والسلوك التنظيمي
  • النظريات الاقتصادية للشركة
  • النمو الصناعي في فترة ما بعد الحرب العالمية الثانية تسويق كمجال للدراسة

التطبيقات

  • customer relationship management (crm) systems tailored for b2b sales
  • استراتيجيات التسويق القائم على الحساب (ABM)
  • تطوير هياكل فرق المبيعات المعقدة
  • procurement software design
  • خوارزميات تصنيف العملاء المحتملين وتأهيلهم في b2b

براءات الاختراع:

NA

أفكار ابتكارات محتملة

!!مستويات !!! العضوية مطلوبة

يجب أن تكون عضوًا !!! مستويات!!! للوصول إلى هذا المحتوى.

انضم الآن

هل أنت عضو بالفعل؟ سجّل الدخول هنا
ذات صلة بـ: مركز الشراء، التسويق من الأعمال إلى الأعمال، الشراء التنظيمي، وحدة اتخاذ القرار، قرار الشراء، ويبستر ورياح، حارس البوابة، المؤثر.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

متاح للتحديات الجديدة
مهندس ميكانيكي، مشروع، هندسة العمليات أو مدير البحث والتطوير
تطوير المنتج الفعال

متاح لتحدي جديد في غضون مهلة قصيرة.
تواصل معي على LinkedIn
تكامل الإلكترونيات المعدنية والبلاستيكية، التصميم مقابل التكلفة، ممارسات التصنيع الجيدة (GMP)، بيئة العمل، الأجهزة والمواد الاستهلاكية متوسطة إلى عالية الحجم، التصنيع المرن، الصناعات الخاضعة للتنظيم، شهادات CE وFDA، التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD)، Solidworks، الحزام الأسود من Lean Sigma، شهادة ISO 13485 الطبية

نحن نبحث عن راعي جديد

 

هل شركتك أو مؤسستك متخصصة في التقنية أو العلوم أو الأبحاث؟
> أرسل لنا رسالة <

احصل على جميع المقالات الجديدة
مجاني، لا يوجد بريد عشوائي، ولا يتم توزيع البريد الإلكتروني ولا إعادة بيعه

أو يمكنك الحصول على عضويتك الكاملة -مجانًا- للوصول إلى جميع المحتويات المحظورة >هنا<

السياق التاريخي

(إذا كان التاريخ غير معروف أو غير ذي صلة، على سبيل المثال "ميكانيكا الموائع"، يتم تقديم تقدير تقريبي لظهوره الملحوظ)

الاختراع والابتكار والمبادئ التقنية ذات الصلة

انتقل إلى الأعلى

قد يعجبك أيضاً