将组织的流程、产品、服务或绩效指标与主要竞争对手或同类最佳组织的流程、产品、服务或绩效指标进行比较，以确定需要改进的地方。
- 方法： 人体工程学
基准
基准
- 竞争分析, 持续改进, 创新, 关键绩效指标（KPI）, 流程改进, 工艺优化, 质量保证, 质量管理
目标
如何使用
- 包括确定关键绩效指标、选择可比机构、收集其绩效数据、分析差距，然后根据调查结果制定和实施改进计划。
优点
- 深入了解最佳实践和行业标准；帮助制定切实可行、雄心勃勃的绩效目标；推动创新和竞争优势；找出薄弱环节和改进机会。
缺点
- 可能难以从竞争对手处获得可比数据；存在不了解基本情况而简单复制的风险；需要大量时间和资源；最佳做法可能并不普遍适用。
类别
- 客户与营销, 经济学, 精益西格玛, 制造业, 产品设计, 质量
最适合：
- 设定绩效目标，确定改进机会，通过向他人学习了解竞争定位。
标杆管理方法广泛应用于制造、医疗保健和技术等行业，在这些行业中，各组织都在努力提升自身标准，提高绩效。例如，在汽车行业，公司可能会以竞争对手为基准，如 丰田 或福特汽车，以完善生产流程，减少浪费，提高产品质量。这种方法在产品开发或运营改进等不同项目阶段尤为有利，因为它可以让团队将自己的指标与行业领先者进行比较，从而鼓励持续改进的文化。在这些情况下，跨职能团队（包括工程师、设计师、营销人员和管理人员）在启动和执行基准测试工作、促进协作和知识共享方面发挥着关键作用。这些成果不仅揭示了公司与同行的差距，还揭示了有助于推动创新和确保竞争优势的最佳实践。例如，医疗服务提供商可能会通过标杆管理发现，采用表现最佳的医院所使用的某些技术或病人护理规程，会带来更好的医疗效果和运营效率。随着企业积极收集和分析数据，他们可以做出明智的决策来弥补已发现的差距，其中可能包括引入新技术或改进客户服务策略，最终提高客户满意度和市场定位。
该方法的关键步骤
- 确定符合行业标准的相关绩效指标。
- 选择同类组织或同类最佳范例作为基准。
- 分析绩效数据，找出与同行相比的绩效差距。
- 根据已发现的差距，集思广益，确定改进领域的优先次序。
- 制定具有具体目标和时间表的可行改进计划。
- 实施改进措施，并根据基准监测进展情况。
- 根据业绩成果和市场变化审查和调整战略。
专业提示
- 利用先进的数据分析工具来确定性能趋势和相关性，而这些趋势和相关性可能无法通过传统的基准测试方法立即显现出来。
- 结合行业专家的定性评估来补充定量数据；这可以揭示竞争表现中的细微差别，而单靠数字可能会忽略这些细微差别。
- 通过定期重新审视基准流程，建立一个持续改进的循环，确保根据新趋势和行业标准的变化调整战略。
历史背景
(如果日期不详或不相关，例如 "流体力学"，则对其显著出现的时间作了四舍五入的估计）。
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